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中材节能(603126)经营总结 | 截止日期 | 2024-06-30 | 信息来源 | 2024年中期报告 | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析 报告期内,面对复杂严峻的国内外形势,公司积极应对挑战,持续优化战略,生产经营、科技创新、深化改革、管理提升等各项工作取得良好进展,高质量发展迈出坚实步伐。报告期内,公司实现营业收入 10.75亿元,同比下降26.59%,实现归母净利润 0.33亿元,同比下降61.48%。公司业绩下降主要是因为装备制造板块部分在履约合同业主方启动有所滞后,没有按原定计划开工无法形成收入,但公司装备制造板块目前在手合同量仍处于高位,同比有较大幅度增长。 (一)聚焦三大主业,生产经营稳中提质 节能环保工程,报告期内,公司积极把握国家绿色低碳转型发展机遇,充分发挥、利用在节能环保工程领域的优势和经验,深挖存量、拓展增量,国内外市场开拓方面取得明显成效。 国内市场方面,公司中标了鲁南中联水泥余热发电项目,中标了山东能源、浙江交投、湖南轨道交通等矿产资源综合利用项目,还中标了云浮、亨达、罗定等 7个分布式光伏发电项目。国际市场方面,公司不断深耕非洲、中东、东南亚等市场,签订了加纳燃机余热电站项目,沙特NCC、菲律宾 ECC、巴基斯坦 ICI、阿联酋 RAKCC等余热发电项目供货合同。公司加强碳捕集等绿色低碳技术的开发和应用,华润封开碳捕集项目顺利投运,福能龙海、福能华安等矿产资源综合利用项目顺利投产,湖北亚东 SCR二期、江西亚东 3#SCR等项目通过环保性能考核。公司持续提高电站运营效能,报告期内,公司在运营的余热发电 BOOT/EMC项目共 6个,累计完成发电量 0.57亿度,结算电量 0.52亿度。 装备制造,公司聚焦市场需求,持续优化产品结构,不断推动产品向专业化和高端化转型,国际化步伐加快。报告期内,公司装备制造能力不断提高,中标了新洲生活垃圾焚烧发电项目的锅炉供货合同,负责 5台 1000t/d、额定蒸汽压力 13.7MPa垃圾发电余热锅炉的设计制造,标志着公司在大容量、高参数垃圾发电锅炉市场取得了新突破。同时,加快“走出去”步伐,提升装备产品国际市场占有率,国际化水平不断提升,按照欧标制造的英国 SOUTH CLYDEL垃圾焚烧锅炉成功交付;按照日标、美标制造的新日铁 NSEA余热锅炉顺利交付,该项目是继台湾新桃园项目后,公司与新日铁签订的首个日本本土项目;此外,公司已签订的安德里茨湖北玖龙、康恒等多个项目正有序推进。 建筑节能材料,公司硅酸钙板产业布局不断完善,产能持续提升,技术攻关和市场开拓成效明显,产品应用多样化。报告期内,公司池州年产 2000万㎡硅酸钙板项目开工建设,公司研发的“1.5代大产能流浆法生产线”得到首次运用,高端基板产能提升;聚焦高附加值产品业务,向医疗洁净板、防火板等多品种拓展;加大市场开发和产品宣传力度,硅酸钙板基板、装饰板销量实现同比较大增长,成功中标了哈尔滨第九届亚冬会主场馆等供货项目,公司产品即将亮相世界级赛事。 (二)加强科技创新,新质生产力成果逐渐显现 一是加强科技研发。公司不断完善科技创新管理体系,加强高新技术企业培育和创新人才培养,加大研发投入强度,科技创新成果丰硕。报告期内,公司新增发明专利授权 6项,参与制、修订国家标准 3项;公司研发的第四代余热发电技术及成套装备在江山南方项目成功落地应用,展现了良好应用前景;承担的重大科技攻关“揭榜挂帅”项目均顺利开展。二是推进数字化转型。实现数字化与业务的深度融合,建立了数字化管理体系。报告期内,公司完成了项目管理信息系统数字化转型升级,实现了关键业务管理流程数字化和项目运行情况的可视可控,并成功入选2024年度上市公司数字化转型最佳实践案例。 (三)持续深化改革,发展活力逐步增强 不断完善公司治理体系,强化激励与约束机制。加强董事会建设,持续创新外部董事服务机制,促进三会一层规范运作。健全市场化经营机制,推行市场化选人用人,开展重点岗位公开招聘;优化绩效考核机制,积极推进薪酬体制改革,提升绩效和薪酬管理的科学性、针对性、导向性,全级次企业推行经理层任期制契约化管理,刚性兑现薪酬。 (四)狠抓管理提升,风险管控水平进一步提高 强化效能管理。加强预算刚性约束,坚持“以收定支”和“应收应付一起管”的原则,推进成本源头治理;不断拓展融资渠道,持续降低融资成本;压实应收账款清欠主体责任,灵活采取协商、诉讼等方式回款,报告期内应收账款实现同比下降。严控经营风险。严格合同评审,做好风险监测及预警工作,实现风险的源头管控;健全安全环保绩效考核机制,严查各类安全隐患,筑牢安全环保管理底线。 报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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