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| 中国核电(601985)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
经营情况讨论与分析
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，在董事会的坚强领导与大力支持下，紧密围绕“高质量、稳增长”的发展目标，增强核心功能，提升核心竞争力，推动各项工作取得新进展、新成效。
2024年，公司圆满完成年度生产经营目标，经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先，22台机组WANO综合指数满分，“和气一号”荣获2024年度央企十大超级工程；核电工程建设项目再创佳绩，3台机组实现核岛FCD；核能项目开发有序推进，3台机组实现核准；非核清洁能源开发取得新突破，在运装机达到2,959.62万千瓦；战略新兴产业加速布局，核电数字化转型全速推进；深化改革稳步推进，集约化改革取得阶段性成效，标准化2.0一阶段圆满收官；治理能力现代化深入推进，公司市值实现逆势增长，进入“上证50”和“富时中国50”指数，荣获多项资本市场荣誉，包括第十四届中国证券金紫荆“新中国成立75周年卓越企业贡献”奖、上海证券报2024上市公司“金质量”奖、证券时报“主板上市公司价值100强”奖、第十九届上市公司董事会金圆桌“最佳董事会”奖、深圳价值在线“2024年度上市公司卓越投关建设奖”、“2024年度董办数字化创新最佳实践奖”、北京企业100强、北京上市公司100强等奖项。
一、聚焦核心业务、深化提质增效，公司生产经营业绩保持良好态势（一）坚持稳中求进，全力以赴推动高质量稳增长
公司围绕落实“一利五率”全年目标，全力稳经营、挖潜能、增效益、降负债，经济效益总体平稳，2024年全年营业收入772.72亿元，利润总额225.64亿元，净利润165.53亿元，归母净利润87.77亿元，资产负债率压降至68.27%，净资产收益率9.44%，营业现金比52.70%，稳增长发展基础更加坚实。
（二）坚持能源保供，持续提升绿色发电能力
公司坚决把能源安全保供作为核心任务、重要使命，不断提升安全运行水平，确保核电、新能源机组安全稳定发电，全年累计发电2,163.49亿千瓦时，同比增长3.09%，上网电量2,039.23亿千瓦时，同比增长3.28%，发电量再创历史新高，助力我国能源结构优化和绿色低碳转型。
（三）坚持深挖潜力，统筹推进提质增效
公司不断增强大规模融资能力，推动业财融合，深入开展成本对标，不断提升成本精益管理能力，单位售电成本持续优化，获得国务院国资委稳增长扩投资专项权益资金；通过存量贷款降息、高息债务置换、提前偿还贷款、降低资金日均存量等，有效降低财务费用。
二、增强核心功能、激发改革成效，公司各领域重点任务圆满完成
（一）筑牢安全根基，运行与建设业绩取得新突破
2024年，中国核电所有在运机组和在建项目安全质量环保及保密保卫、网络安全等风险全面受控，以高水平安全保障了公司高质量发展。
1.生产运行业绩再创历史纪录。截至2024年12月31日，中国核电商运机组共计25台，总装机容量2,375.00万千瓦，各在运机组安全稳定运行。全年在运机组非停率为0.04次/堆年（全年1次），全年22台机组WANO综合指数满分，平均分达到99.13分，达到历史最优；设备可靠性指标达到97.68分。安全高效完成18次机组大修任务，常规大修平均工期27.59天，4次大修创国内同机型大修最优。
2.工程项目建设稳妥有序推进。截至2024年12月31日，中国核电控股核电在建及核准待建机组共计18台，总装机容量2,064.10万千瓦，各在建项目“六大控制七个零”高质量精细化管控目标持续受控。年度内已有序实现漳州3号、4号机组、徐大堡2号机组FCD；田湾8号机组、徐大堡4号机组、三门3号机组完成反应堆厂房穹顶吊装转入安装阶段；漳州2号机组启动冷态功能试验转入调试阶段，漳州1号机组处于满功率试运行阶段（2025年1月1日，漳州1号机组投入商运）。
（二）致力三业并举，产业开发争先进位
2024年，公司立足当前、着眼长远，既在战略上坚持持久战，又在战术上打好攻坚战，取得优异成绩。
1.核能项目开发工作有序推进。全力推动核能厂址开发，江苏徐圩一期工程3台机组获得核准，“十四五”期间已获核准16台，占比44.44%，共获“国家路条”25台，占比43.89%，处于行业领先地位。
2.非核清洁能源开发取得新突破。重大项目相继投产，新疆兵团第一师阿拉尔2GW光伏基地项目（一期）全容量并网发电。全年新能源机组发电量为332.27亿千瓦时，同比增长42.21%；控股新能源在运装机容量2,959.62万千瓦，同比增长59.84%；控股新能源在建装机容量1,435.82万千瓦，同比增长47.60%，在运在建装机容量增速明显。
3.战略性新兴产业加速布局。中核光电实体化运作，刚性钙钛矿太阳能电池联合科研全面达到技术指标，并发布商品级组件；全国首批商用堆产医用同位素碳-14靶件在秦山核电重水堆出堆，镥-177医用同位素成功试生产；积极布局聚变产业；全球发布“八方核护”品牌，探索打造“技术服务+设备供货”新模式。
（三）持续深化改革，激发科技创新新动能
2024年，公司增强改革定力、保持改革韧劲，扎实推动科技创新工作，形成“十五五”科技创新发展规划思路及“3-888”中长期技术图谱，不断增强公司核心功能、提升核心竞争力。
1.集约化改革取得阶段性成效。积极推进改革深化提升行动，高质量完成年度目标任务，中核武汉在国务院国资委专项考核中首获科改企业“标杆”；建设以中核运维为主体的集约化中心，统筹优势资源，整合管理流程，集约化改革成效显著，安全高效完成18次机组大修任务，大力支持新基地建设；数创中心、网络安全中心高效运作；培训中心系统构建标准化培训体系。
2.科技创新取得丰硕成果。以公司战略发展为基础，形成支撑公司经营需要的中长期技术规划；通过“强核心、大协作”机制，联合高校、院所、企业等协同推进关键核心技术攻关；聚焦机组发电能力提升、老化延寿、核能综合利用、战新产业等重点方向，组织开展科研专项协同，提升核电机组经济性和安全性的成果逐现成效；新增授权发明专利超过600项，获得各类科技奖项超过90项，福清核电获第25届中国专利奖优秀奖；主导发布《核电厂运行许可证延续评估通用要求》《重水同位素纯度的测定傅里叶变换红外光谱法》等5项国家标准。
3.核电数字化转型全速推进。坚持基于企业架构的数字化转型方针，以“两基础，两架构”为准则，以标准化2.0为关键抓手，完成生产管理、经营管理、综合管理、设备管理等领域标准化系统建设与推广，形成“6E2I”数字化产品。“华龙一号”核电智慧运维入选国务院国资委数字化转型试点示范项目，三门核电获评全球首个核电“灯塔工厂”。全国规模最大电力5G专网在秦山核电应用，数字运行规程管理平台研发成功并全面使用，首个财务领域专用大模型“核财思语”成功上线。
（四）深入标准化建设，治企强企卓有成效
2024年，公司高水平提升治理效能，高目标抓好市值管理，高质量推动资本运作，持续加强法治合规与风险管理，不断激发企业蓬勃向上的发展活力。
1.高效透明行使董事会授予职权。修订完善公司《董事会授权管理办法》，明确对经理层各类授权事项及决策流程和执行要求；公司总经理严格按照制度要求，组织召开总经理办公会研究决策董事会授权事项；对复杂事项认真做好会前分析与准备，所有事项均纳入督办系统跟踪；定期向公司董事会汇报相关授权决策事项的执行情况，抓好过程跟踪与监督，有效保障董事会授权事项决策科学，执行到位。
2.充分发挥上市平台作用。年底公司市值达1,969亿元，同比增加593亿元，年内上涨43%，排名升至第60位；进入“上证50”和“富时中国50”指数；信息披露和投资者关系管理工作再创佳绩，公司连续3年信息披露工作获得上海证券交易所A级评价；高质量推动资本运作，定向增发引入社保基金会，成功募集资金140亿元。
3.坚持守正创新推进管理提升。以产品价值为核心，借鉴国际标准，建设“育策选推用”全周期、全流程的管理创新体系，并开发应用信息化平台。全面管理创新获得省部级以上奖项20余项，与北大光华管理学院合作，实现首家央企管理创新实践案例进教材，7月在国务院国资委“世界一流国有企业管理经验先进案例交流会”做专题经验分享，管理创新经验得到国务院国资委高度肯定。
4.统筹推进企业标准化建设。围绕五个子体系、两个维度、二十个要素，组建530余名高水平专家队伍，完成业务架构、流程架构、制度与企标、指标体系、标准信息系统、标准机构、品牌文化以及管理体系重塑等30余项主线工作，建立和发布匹配各业态、适用各阶段的标准化成果，并逐步在各单位落地执行，形成各单位“同向、共赢、合力”的良好局面，提升公司管理能力和管理水平。
（五）坚持党建引领，提升党建工作实效
2024年，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量开展党纪学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展。
1.持续促进党建深度融入中心工作。中国核电积极创新实践，将核电先进管理经验融入高质量党建体系，推动公司党建深度融入中心工作；强化整体协同，运用经验反馈机制“上下联动”统筹开展全系统巡视整改；进一步规范业务管理要求，印发深化拓展整治形式主义为基层减负具体措施并督促执行，不断推进为基层减负走深走实、常态长效。
2.打造堪当重任的干部人才队伍。发布加强“三懂四会五过硬”党务队伍建设实施方案，持续锤炼党务队伍内功；坚持人才优先战略，配优配强各级干部，持续推进生产单元厂长、副厂长的选拔，提升电厂群堆管理水平。助推人才向上发展，新增国务院国资委百级人才1人、万级人才21人，中核集团科技带头人1人，引进海外高层次人才4人。新增1个国家级博士后科研工作站、2个国家级技能大师工作室。
3.全面加强公司品牌形象建设。深入开展“整体·协同”年专项工作，树牢“我是中核人、我是中国核电人”职业身份认同。联合《人民日报》《光明日报》、新华社、央视等主流媒体开展重大工程宣传，“魅力之光”首次联合中国航天实现“核天一体”，“万物生长靠核能”主题展览亮相北京798艺术节，凝聚全社会支持核能发展共识；助力乡村振兴，担当央企责任。
4.答好全面从严治党“必答题”。扎实开展党纪学习教育，全面加强党员纪律意识；深化政治监督，推动两级纪委联动，护航保障重大工程、电力保供顺利推进；开发建设“核智廉”大监督信息化平台，实现监督关口前移，有效防范合规风险，推进全面从严治党向纵深发展，为中国核电高质量发展提供坚强纪律保障。
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