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| 中国核电(601985)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2024年是中华人民共和国成立 75周年，是实现“十四五”规划的关键一年。中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神。坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，积极推进“整体·协同”年专项工作，聚焦安全生产、市场开发、深化改革、科技创新等重点领域，全力以赴稳增长、保安全、促协同，推动公司高质量发展取得新成效。
公司以“一盘棋”思想为抓手，统筹高质量发展和高水平安全，为完成全年工作目标打下坚实基础。上半年公司安全生产建设业绩行业领先，20台在运机组 WANO综合指数满分，核准、在建 15台机组“六大控制”目标均可控在控；非核清洁能源开发迈上新台阶，在运在建装机突破3600万千瓦，在建新能源项目数量超过 130个，海外新能源项目实现“零”的突破；战略性新兴产业稳步推进，中核光电正式推出商品级钙钛矿产品，秦山核电商用碳-14实现大批量国产化生产；集约化改革取得初步成效，各大中心平稳运作。公司上半年经营情况总结如下： （一）聚焦“强基固本”，安全生产水平持续提升
2024年上半年，公司安全、质量、环保各项指标受控，形势整体平稳。
一是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，统筹推进八大攻坚专项任务、七大基础建设任务、四大效能提升任务，重大事故隐患排查“啄木鸟”行动取得积极成效。二是持续推进大修工期优化，2024年全年计划开展 18次大修，上半年完成 10次大修，大修工期累计提前 29.86天。三是扎实推进重要专项提升，针对防异物管理、冷源安全、燃料可靠性等重大专项，成立专项组，发布导则制度，制定提升行动，开展共性提升。四是推动机组减非停落实落地，有效建立群厂共性变更共享机制和群厂绩效监测机制。
（二）全面深化改革，内生动力持续增强
一是坚定不移推进集约化改革，业绩成果持续显现。大修中心充分发挥集约化平台优势，高效开展人力资源共享和专家支持，跨基地支援、跨单元支援共 538人次；设备管理中心统筹开展电厂共性问题处理和经验反馈排查，高效完成专项排查，开展 33项共性技改实施，实施国产化变更 26项，实现效益 1600余万元；技术支持中心开展电厂燃料可靠性提升专项工作，圆满完成全球首例 AP1000机组燃料组件修复工作，开创次临界刻棒技术国内首次工程应用；采购中心建立大修、日常、快速响应 3套标准化供应保障机制、1条采购进度管控主线，开展各机组战略备件联采联储，实现定额压降 4600余万元；培训中心聚焦业务标准化、资源节约化和共性培训一体化建设；数创中心建立以“两基础、两架构”为核心的信息化管控体系，全面夯实数字化转型基础。
二是迎接挑战，全面推进国企改革深化提升行动。以提高公司核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持分类精准改革，切实发挥好“三个作用”；聚焦三大产业发展，进一步完善和强化公司治理，健全市场化经营机制，着力解决制约和影响发展的功能性、机制类问题，全力推进改革方案和工作台账的实施；在2023年度国资委专项考核“科改示范行动”中，中核武汉首次获得“标杆”，取得历史最好成绩。三是多措并举，推进对标世界一流企业价值创造行动。公司建立以核心能力提升为中心的“3142”全面对标体系，发布《中国核电2024年价值创造行动对标分析报告》；针对万元产值综合能耗较高、专利授权数与标杆单位差距较大等指标制定改进提升行动，进一步提升企业价值；参加世界一流专业领军企业主题分享会，作《中国核电对标引领，创新超越，赋能公司高质量发展》主题报告，持续提升企业形象。
（三）优化产业布局，市场开拓蹄疾步稳2024年 6月，辽宁徐大堡核电 4号机组核岛穹顶吊装 一是核能项目建设有序推进。公司在建工程“六大控制七个零”管理目标总体可控，“一体化”项目管理模式有序推广。漳州 3号机组、徐大堡 2号机组实现 FCD，金七门 1号机组负挖施工，漳州 1号机组热态功能试验一次成功，田湾 8号机组、徐大堡 4号机组转入安装阶段；在建各项工作有序开展，进度在控。核能项目开发扎实推进。二是非核清洁能源产业开发成绩显著。截至2024年6月30日，公司新能源控股在运装机容量 2,237.04万千瓦，包括风电 755.92万千瓦、光伏 1,481.12万千瓦，另控股独立储能电站 112.90万千瓦。全国单体最大海上光伏项目在连云港开工，哈萨克斯坦风电项目交割实现海外新能源“零”的突破。三是战略性新兴产业培育进入快车道。中核光电实体化运作，大尺寸钙钛矿刚性、柔性产品技术指标位居行业领先水平，正式推出商业级产品；秦山核电重水堆完成在线辐照平台搭建，首次实现商用堆产碳-14大批量国产化生产；河南周口“储能装备制造+新能源”一体化项目完成启动签约。2024年 4月，碳-14靶件从秦山核电重水堆机组中卸出后转移到临时储存水池中 （四）坚持自主可控，加快科技创新步伐一是优化完善顶层设计和体制机制，激发科技创新活力。公司开展科技创新“十四五”规划评估并完成升版，并启动“十五五”规划策划工作；发布机组延寿科研规划，升版公司国产化总体规划，制定中国核电科技领域数字化转型顶层规划等一系列专题规划；依托标准化 2.0专项工作，开展科研管理领域标准化建设，升版发布《科技创新管理规定》《科研项目管理办法》《研发平台管理办法》等制度，发布《研发平台标准化建设指南》等指南；制定发布《中国核电标准管理办法》，建立并运作中国核电企业标准体系。二是提高站位压实责任，坚定不移开展国产化关键核心技术攻关。依托国产化管理平台（ERMS管理模块），对关键进口物项清单梳理识别，完善“一张表”清单；集中优势力量加大攻关力度，强化内外部多维度创新协同攻关，完成多项国产化专题调研交流；加强核电同行及上级单位对标交流，发布2024年新一批《中国核电国产化成果目录》和国家重大“首台套”应用 7项的申报，重要国产化项目取得阶段性进展。三是加强核心能力建设，科研成果产出、人才培养成效显著。公司积极谋划形成高质量科技成果及推广应用，上半年公司获取专利授权总量达 390件，其中发明专利授权 271件，完成科技成果转化 54项；建立优秀青年人才脱颖而出机制，组织开展面向一线科研人员主导“青年科技英才”专项科研评审；设立人因工程技术研究中心等 13个研发平台，与清华大学数字核电技术联合研究中心（校级）挂牌成立并正式运作，与浙江大学签订协议联合共建先进运维技术研发中心。
（五）聚焦主题主线，释放党建引领效能
一是聚焦理论武装促思想提振。始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”和中心组学习制度，重点学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、习近平法治思想、习近平文化思想、习近平总书记关于党的建设及党的自我革命的重要思想等相关内容。
二是聚焦学习教育促作风提高。扎实开展党纪学习教育，坚持“个人自学+集中研学+辅导助学”一体推进学，组织全系统各级党组织开展警示教育 3,638人次。聚焦党纪学习教育向基层延伸，编制《党纪学习教育每日一学》组织全系统党员认真学习。
三是聚焦巡视整改促组织提效。严格按照巡视要求，全面自查自纠。聚焦党建考核促工作提质，坚持问题导向认真查找工作中的不足，制定整改措施，确保党建工作的质量和效果，不断提高党建工作的科学化、规范化水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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