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| 山东华鹏(603021)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战，但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。面对复杂的国内外经济形势，公司董事会坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚定双轮驱动战略，以“精细化管理年”为抓手，多措并举推进公司各项工作顺利开展。报告期内，公司实现营业收入20,264.19万元，同比下降25.85%，实现归属于上市公司股东的净利润-6,496.02万元，同比增长40.75%。
（一）以夯实主业为基础，稳步推动公司转型升级。
玻璃板块业务，以节能降耗、控制成本为主线，通过推进各项技改工作，促进产品结构优化升级，充分保证生产稳定及产品质量的提升；以客户为关注焦点和满足客户为目标，聚焦重点市场、核心市场，加大开发新产品、新客户力度，持续提升客户满意度和核心竞争力。同时，公司充分发挥自身优势，坚持“生产经营”和“资本运营”双轮驱动，以夯实主业为基础，优化产品结构和业务板块，加快低效无效资产的处置进度，适时加大资产重组力度，稳步推动公司转型升级。
（二）持续推进精细化管理，努力实现效益最大化。
采购方面，大力推行招标和比质比价采购程序，细化、量化采购部目标管理，制定保证采购物资质量措施，完善采购计划、付款计划的申报、审批程序，最大限度节约采购成本。生产方面，提高生产部与销售部沟通效率，合理安排转产计划，提高转产效率，实现窑炉优质高效出料，最大限度提高产品成品率。销售方面，加强对销售的统一管理和调度，强化全公司一盘棋的观念，在保证产销平衡的基础上，加快库存产品消化和应收账款回收，努力实现公司效益最大化。
（三）优化绩效考核体系，提升企业抗风险能力。
全力抓好精细化核算成本，优化和完善绩效考核体系，以完善干部职责分工和岗位责任制为抓手，激发员工积极性和创造力，实现企业与职工双赢。持续推进工作标准化，明确岗位工作职能、工作标准和考核办法，营造各司其职、权限清晰、运行高效的工作局面。加强企业内控体系建设，强化财务、法务、审计、纪检等内部职能，提升企业抗风险能力。
（四）坚持依法合规经营理念，保证持续合规的长效机制。
坚持依法合规经营理念，充分认识上市公司监管态势，坚守依法合规底线，牢树合法合规意识，坚守合法合规程序，大力提高公司治理能力；进一步完善公司内部控制体系，夯实内控体系基础，重点围绕核心业务、关键环节和重要岗位的内控设计、有效性执行进行全面评价，不断查找现有公司治理制度和机制执行落实的薄弱环节，保证持续合规的长效机制。
（五）持续强化党建工作，为企业高质量发展提供坚强保障。
持续强化党建工作，夯实党建基础，落实全面从严治党，强化党建融合；认真领会廉政宣讲暨党纪学习教育大会精神，筑牢廉洁自律底线；围绕企业经营管理现状，进一步提升党员素质、丰富党建活动，夯实基层基础，激发组织活力，为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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