|
| 新五丰(600975)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，面对复杂严峻的外部环境和跌宕起伏的生猪行情，公司牢牢将高质量发展作为首要任务，紧盯“提性能、降成本、防疫病”关键目标，通过深化改革和降本挖潜，坚定不移抓落实，在新一届班子履职的第一个完整年度实现公司扭亏为盈，经营质量和运营效率得到显著提升，综合实力迈上新台阶。
（一）坚定不移重党建，“稳中有进”方向更准
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为公司高质量发展提供坚强政治保障。一是提升思想政治凝聚力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，入选全省思想政治工作优秀案例。开展党纪学习教育专题学习和读书班，前往湖南反腐倡廉警示教育馆、夏明翰党性教育基地等开展现场教学，推动党纪学习教育走深走实。二是提升基层支部战斗力。与省国资委、省农业农村厅、长沙海关等部门开展支部共建活动，党内政治生活质量显著提升。开设《提性能 树标杆 降成本 跨周期》等微信公众号专栏，为各业务板块党支部和优秀员工“树碑立传”。三是提升干事创业向心力。以新中国诞辰75周年和公司上市20周年为契机，在主流媒体发表成果报道。积极开展各类文体活动，多举措丰富员工精神文化生活，并发放主题动员令、倡议书，鼓励党员干部挑大梁、冲在前，为打好生产经营“翻身仗”营造良好环境。
（二）全力以赴抓改革，“稳中有进”底盘更稳
报告期内，持续深化改革，深挖内在潜力。一是优化管理架构。顺利完成与天心种业管理整合，打造精干高效型总部，将两个公司总部22个部门精简为12个。完善养殖板块生产管理体系，以扁平式片区管理形式，拆分弱化原事业部管理层级，整合新五丰和天心种业现有养殖场及代养户为1个养殖事业部、5个养殖大区和1个代养事业部。二是完善激励机制。制定《薪酬工效联动管理办法》，设置各类激励方案，对后备场、出口场以及代养板块进行分类考核，激发员工积极性。人均母猪饲养头数、人均育肥猪饲养头数、人均饲料生产量、人均饲料生产效率均得以提升。三是加强队伍建设。统筹开展各类高校双选会、宣讲会，积极引进实习生及应届毕业生。公开选拔母猪事业部总经理、区域副总经理，选聘扩充生产一线管理人员。助推员工各类职称申报，精准定位培训需求，及时开展各类培训。
（三）持之以恒优产能，“稳中有进”基础更牢
报告期内，公司聚焦加快转型升级，进一步优化产业链条。一是养殖产能优胜劣汰。全年共交付母猪场2个，新增母猪存栏规模12,000头，交付肥猪场5个，新增年出栏肥猪产能17.89万头。公司在狠抓新交付猪场质量同时，及时清退落后、老旧产能，确保高质量发展。二是肉品屠宰规范上量。广联公司在长沙市A类屠宰厂中，自营肉品市场占有率位居前列，并顺利通过生猪屠宰质量管理规范首次检查。舜新项目已正式启动本地热鲜屠宰线及中温产品试运行。在建双
新项目投产后，公司屠宰产能共计将超过200万头。全年屠宰量及承担中央省市三级储备冻猪肉任务均明显增加。三是饲料供给量质齐升。全年饲料生产量大幅提升，饲料自给能力显著增强。会同饲料厂获评怀化市优质工程项目，汉寿饲料厂获常德市重点培育智能制造标杆企业，郴州60万吨饲料厂项目正加快推进。
（四）千方百计降成本，“稳中有进”效益更优
报告期内，公司高度重视成本管理和养殖效率的提升，通过持续优化猪场管理、加强对标管理、加快品种更新，严格生产管理统一标准执行的落实和监督，整体生产经营指标获得稳步提升。一是优化养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；二是及时调整饲料配方降低饲料成本，开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显，以降低料肉比；三是强化对标管理，对标行业先进，严格执行统一的生产管理和健康管理标准，紧盯“先进”和“后进”两头抓；四是从基因、健康、管理等方面优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，逐步提升PSY水平；五是加快达规达产进度，通过满产满配扩大产量摊薄生产成本；六是提早布局生物安全防控工作，提升肥猪出栏成活率水平；七是充分发挥技采联动和集采优势，2024年，公司通过限价和对比实验的方式，降低猪精和实验室试剂的采购成本；调整采购模式，压缩药品疫苗成本；创造性地对功能性添加剂进行第三方全国范围内公开招标，系行业内首例；八是严格执行分区批次核算考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环；九是创新生猪饲养管理模式，开展钱肉比包干、内部承包养殖模式等，降低饲料费用；十是通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本。
（五）多措并举推科研，“稳中有进”赋能更显
报告期内，持续加大研发投入、关键核心技术攻关、科技成果转化应用，加快培育新质生产力。一是聚焦品种改良。公司长白猪种公猪和杜洛克种公猪在第二十四届湖北种猪集中测定中均获得第一名。报告期内，加快更新优化种群结构，加大高繁种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因，提高性能指标。二是加大科研力度。报告期内，公司申报承担多项国家省市级重大科研项目；对12项企业内部科研项目进行评审立项，涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、环保环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域，通过定期进度会，督促项目加速推进；深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系。申请获批保护知识产权驻企业工作站，新开发养殖板块大数据看板，东安智能化饲料工厂获评“省属监管企业信息化优秀项目”。三是促进成果转化。启动饲料钱肉比包干试点，降低育肥生产成本。持续优化饲料配方，降低饲料成本。加大液态发酵饲料技术的推广应用，改善育肥猪生长性能，降低增重成本。
（六）不遗余力拓市场，“稳中有进”品牌更亮
报告期内，公司多渠道多产品内外并举开拓市场，增强品牌影响力。一是加强市场开拓。出台销售管理办法，完成监督设备配备，开发客户数量快速增加。完成供港澳活猪远程监装试点，
新增3家出口注册场，年度内公司自有猪场生猪供港获得香港市场卖价前三超过80次。二是加强产品推广。着力深加工产品结构调整和品质升级，推出肉粽、U鲜月饼、U鲜腊制品、U鲜休闲食品和藏香猪肉等优质产品，积极参加畜博会、农博会等，持续提高品牌知名度，荣膺“大湾区供应链优秀品牌”。
（七）精准有效防风险，“稳中有进”保障更实
报告期内，正确处理“油门”和“刹车”的关系，统筹好发展“第一要务”与安全“头等大事”，以高水平安全保障高质量发展。一是生物安全整体向好。将疫病防控作为公司的头等大事，全方位加强管理监督，生物安全工作会议制度化，确保生产平稳有序。2024年新增1个国家级和2个省级非瘟无疫小区，目前共4个国家级和2个省级非瘟无疫小区。二是安全环保统筹推进。全覆盖签订安全责任书，积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系。三是平稳运行保障有力。优化资金调度，新增银行授信额度，银行贷款利率同比降低。加强资金管控，严控资金拨付计划，统筹安排资金使用，提高资金运用效率。
|
|