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| 千禾味业(603027)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，全球经济复苏的步伐依然缓慢，国内经济面临一定的增长压力。调味品行业作为消费领域的重要组成部分，虽然具有较强的刚需属性，但仍然受到宏观经济形势的影响，消费者对性价比的追求愈发极致。同时，渠道近场化与线上化趋势明显，电商渗透率持续提升，抖音等新兴渠道增长迅猛。此外，新品开发趋于理性化与功能化，品类发展回归产品本身。报告期内，公司在复杂多变的市场环境中砥砺前行，面对行业竞争加剧、消费需求变化等诸多挑战，董事会与管理层积极应对，围绕年初制定的经营计划，并结合经营环境变化和市场需求，稳步推进各项工作，持续优化调整经营策略。现将2024年度工作情况报告如下：
（一）2024年主要经营成果
1、品质提升与产能保障
公司紧跟健康饮食趋势，持续强化产品研发，推出多款高端高品质产品，如千禾浓香酱油、千禾醇香醋、千禾松茸生抽、千禾挤挤瓶蚝油、千禾零添加减盐酱油等，满足消费者对健康、美味、营养的需求，产品矩阵更加丰富完善。公司高度重视品质管控，QA与QC高标准、严要求，强化从原料溯源到终端消费的全链路质量管控，进一步筑牢品控底线，维护企业的生命线。报告期内，公司年产60万吨调味品智能制造项目按计划稳步推进，项目投用后将进一步提升公司产能，满足多样的市场需求。
2、渠道拓展与营销优化
报告期内，公司全面强化线上线下、零售餐饮、国内国外全渠道营销网络建设，对产品结构、产品推广等营销举措进行了系统优化调整。线下渠道，做透做强已开发渠道，巩固市场基础，加速网点开拓和渠道下沉，进一步提升铺货率；顺应商超调改大趋势，充分发挥产品高端高品质竞争优势，提升市场份额。线上渠道，强化品牌推广引领消费心智，加强内容电商运营；用好大数据，紧跟消费趋势，捕捉营销机会，满足、创造并引领消费者需求。特通渠道，强化潜在客户开发，拓展业务边界。
3、人才建设与团队管理
公司坚持年轻化、专业化人才战略，大胆起用优秀青年人才，为企业发展注入新鲜血液。报告期内，公司两次召开青年人才选拔会议，储备新生力量，并在总部联合巡查市场过程中提拔多名青年营销管理干部。同时，严格执行导师制，所有新提拔员工配备导师，带人带心，加速人才成长、快速适应工作岗位。持续强化“以战养人”的人才队伍锻造机制，提升全员深入现场发现并解决实际问题的能力，人才晋升必须具备现场实战能力。严格定员定岗，强化人效管理，全面提高执行力。
4、内部控制与风险管理
公司持续完善治理架构，优化内部管理制度，强化合规经营与风险管理。报告期内，公司修订了《独立董事工作制度》、《薪酬福利制度》、《员工奖惩制度》、《印章管理制度》等内部管理规范性文件，确保公司管理规章与最新的法律法规以及时代要求相匹配。公司持续完善以股东大会、董事会、监事会和经营管理层为主体的治理架构，按照权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的原则，并结合各发展阶段，优化管理机制和分级授权管理体系。
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