|
| 皖天然气(603689)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，公司全体员工砥砺奋进、攻坚克难，经营成果稳中有进、进中提质，高质量发展扎实推进，全面建设一流企业迈出坚实步伐。
1.经营数据
2024年，公司全年实现输售气量44.95亿方，同比增长15.79%；营业收入57.99亿元，同比下降5.00%；利润总额4.61亿元，同比增长1.80%。各项经营指标保持稳定。
2.发展成果
（1）以战略眼光调整优化战略布局
坚持战略引领，谋划“十五五”战略规划，完成公司发展战略研究报告及《三年滚动发展计划（2024-2026）》编制；坚定推动天然气产业延链强链补链。完成入股国信如东LNG接收站项目；梳理公司管网现状，深挖下游市场。
（2）以精细化管理推动经营稳中向好
创新管输业务合作模式，与省内其他燃气企业推进业务合作；开拓销售贸易市场，销售公司荣获国家管网AA级托运商资质；推动城燃业务提质增效，加强资金管理，推动降本增效。
（3）以十足干劲突破项目开发瓶颈
天然气方面，上游对接推进气源地项目信息获取，下游寻求城燃市场整合，获取大工业用户项目；综合能源方面，稳妥推进项目建设。
（4）以扎实举措稳步推进国企改革
推动国企改革走深走实，落实国企改革有关工作部署，持续深化“双百企业”改革工作，获评国资委“双百企业”考核“优秀”等级；高质量实施天然气管网管理体制改革，管网公司实现独立自主运营；优化子公司管理模式，将垂直管理向条线管理转变，并强化参股企业投后管理；健全市场化经营机制，增强市场竞争力；落实经理层契约化管理要求，确保年度经营目标落实与达成；首次编制发布公司ESG报告，展现公司良好社会形象。
（5）以管理提升加速工程项目建设
积极推动智慧站场改造，全年完成多座智慧站场、输气站、分输阀室及调控中心、备调中心SCADA系统建设工作，标志公司全面进入智慧管网时代，实现输气站“无人操作、少人值守、远程控制、区域管理”的生产管理新模式，进而达成生产方式转变、生产效率提高、管理水平提升的总体目标；加速管网工程建设，完成全年新增管线建设目标。
（6）以改革创新构建人才培养体系
完成人力资源管理咨询改革项目，围绕职级、薪酬、绩效体系，完成公司人力资源管理改革，创新构建了“管理-专家”双通道、母子公司一体化的职级管理体系，“以岗定薪、以薪定级、易岗易薪”的薪酬管理体系，最终实现“职级能升能降、薪酬能增能减、绩效有优有差”；加强人才队伍建设，通过选拔、竞聘等方式激发组织活力；完成“两营”人员系列培养及结营工作，制定管培生专项培养及定岗方案；通过“活水”计划选派员工进行交流锻炼。
（7）以完善机制释放科技创新动能
统筹抓好各项科技创新工作，完善技术中心运行机制建设。推进公司高新技术企业培育工作；通过融合新技术、新工艺，逐渐形成科学、高效的技术创新应用闭环链路，在公司城镇燃气业务的基础上逐步把创新应用扩展至各类项目；以科技创新带动产业升级，为公司未来多元化发展提供技术支撑。
（8）以数字赋能加快数字化转型步伐
推进信息系统建设。上线运行智慧城网平台，经营管理系统完成阶段性验收，工程管理系统建设覆盖长输、城燃、综合能源等板块；建设数据治理体系，为公司系统数据的规范化提供基础支持，逐步实现高质量的数据支撑。
3.防范风险
为达成全年安全环保“九无”目标，发布安全生产1号文件，并制定《安全生产治本攻坚三年行动重点任务清单》。实施安全风险分级管控，加强隐患排查治理工作。实现安全风险管控与隐患排查治理的“双重预防机制”。推动应急管理体系建设，提升应急响应能力，成功举办了“2024年天然气长输管道悬空应急演练”，推进应急救援队伍的建设，致力于打造一支应急救援的示范队伍。突出安全理念，开展安全文化建设活动，通过“安全生产月”、“安康杯”以及技能竞赛等安全主题活动，将安全理念深入融合至公司的经营管理及生产过程控制等各个层面。
4.存在问题
公司业务涉及长输管网、城镇管网的投资建设运维，存在一定管网第三方施工破坏风险和用户端安全风险；公司发展需要多渠道优质气源以支撑存量及增量终端市场的开发，从而满足未来销售贸易等业务发展需求。公司将在做好安全生产同时坚定推动天然气产业延链强链补链。
|
|