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| 菲林格尔(603226)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）宏观环境概况
2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，政府部门坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，国民经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新进展，特别是及时部署出台一揽子增量政策，推动社会信心有效提振、经济明显回升，经济社会发展主要目标任务顺利完成。
2024年，全国房地产开发投资100,280.00亿元，比上年下降10.60%；房屋施工面积733,247.00万平方米，比上年下降12.70%；房屋新开工面积73,893.00万平方米，比上年下降23.00%；房屋竣工面积73,743.00万平方米，比上年下降27.70%；新建商品房销售面积97,385.00万平方米，比上年下降12.90%；新建商品房销售额96,750.00亿元，比上年下降17.10%；商品房待售面积75,327.00万平方米，比上年增加10.60%。房地产开发企业本年到位资金107,661.00亿元，比上年下降17.00%。
2024年，全国居民人均可支配收入41,314.00元，比上年名义增长5.30%，扣除价格因素，实际增长5.10%。2024年，全国居民人均消费支出28,227.00元，比上年名义增长5.30%，扣除价格因素影响，实际增长5.10%，按消费类别划分，人均居住消费支出6,263.00元，增长2.80%。
【数据来源：国家统计局网站】
（二）年度经营概况
2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，作为与房地产强关联的行业背景，公司的日常经营受到宏观经济及周边行业的周期性等因素影响，各项业务均受到不同程度影响，主要数据指标均承压下滑。面对不利影响，报告期内，全体员工在董事会的正确领导下，继续深化和践行“1+X”发展战略，迎难克艰，顽强拼搏，以百倍努力顽强拼搏的精神,最大化地完成年度目标。
总部各职能部门方面，各中心、部门继续紧紧围绕“改革创新、降本增效”的基本原则，以提高管理效率为最终目标。信息披露与投资者关系管理上规范运作，财务核算规范有效，信息化建设再上台阶，物流周转高效运行，人事行政工作有条不紊，内审工作有序开展，各项制度体系不断完善。
地板业务方面，面对市场需求不足，产品价格竞争日益激烈的现实背景，主营业务经营压力不断加大。面对挑战，公司在保持战略定力、保证稳定供应的同时，深刻总结反思，如何实现短期的扭亏为盈及长期的稳定增长。报告期内，公司积极完善内控，自我革新，不断强化预算控制、压缩减少各项非必要的成本开支等，在业务和管理的各个环节多举措增收、创收，降本增效，提升效率。同时，公司继续全力保持公司在产品设计、全球优质供应链、卓越品质、专业服务等方面的高端品牌形象和市场领先地位。
具体而言，根据“供应链实施大计划、全国销产一盘棋”的总体思路，以销定产，不断优化生产资源的整合利用，严控存货资金占用，严控库存呆滞，确保现金流健康安全。进一步加强产品质量管控，质量管理部，负责质量细节的检查、落实、评估以及奖惩审批或提报，对采购、生产、物流等部门分别设有良品率考核指标，定期检查质量及改善，将质量管控贯穿设计、研发、生产、销售等各个环节。2024年下半年，公司副品牌歌德项目的启动，结合市场需求推出性价比更高的“菲林格尔.歌德”副品牌，歌德副品牌目标根据市场竞争对手价格调整销售价格，紧跟市场价格动态，保障市场份额。同时，公司以“V-CLUB·D”设计师俱乐部平台为载体，完善平台的各项功能及推广策略，增加设计师圈子曝光度，加强与设计师的合作粘性，帮助终端创造更多的业务合作。另外，积极组织“极致如你”线上设计师主题活动及线下设计师落地活动，在区域及全国设计师圈内制造影响力，持续增加合作设计师数量。
家居业务方面，因起步较晚，目前整体合作伙伴较少，随着产品品类的不断丰富，销售渠道的不断完善，设计师资源的不断储备，高端品牌形象的不断确立，整个团队正努力朝着“发展--追赶—超越”的目标迈进。目前，整个团队的专业化和系统化能力不断沉淀强化，家居业务整体稳步向好发展。
江苏菲林格尔方面，目前，厂房部分已完成基础建设、竣工验收和主要设备的安装调试工作，仅办公楼等辅助用楼尚处于装修未验收阶段。整体已全面启动市场化试运行工作，产品定位在商业空间装饰木饰面等产品领域，市场业务方向为中高端酒店、中大型工程项目，市场团队正积极拓展相关业务，并取得一定成效。同时，管理团队在整体的生产运营、供应链的健全与完善、设备安装调试、人才招聘、团队建设等方面实施了相关工作，各项准备工作正按投资可行性报告的实施步骤有条不紊的推进。
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