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| 晋控煤业(601001)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话和重要指示精神，团结带领广大干部职工坚定信心、攻坚克难，扎实履责、砥砺奋进，坚持稳中求进的工作主基调，在国企深化改革和矿井安全生产中持续探索，为晋控煤业高质量发展奠定了坚实的基础。
2024年度公司煤炭产量3466.64万吨，同比下降0.06%，商品煤销量2996.65万吨，同比下降0.43%，煤炭业务收入实现147.00亿元，同比下降1.46%。其中，塔山煤矿煤炭产量2649.69万吨，商品煤销量2237.28万吨；色连矿煤炭产量816.94万吨，商品煤销量759.37万吨。
强化超前谋划，提高生产效率。这一年，面对复杂多变的形势，我们通过扎实推进“保障工作面顺利接替、规范制度流程约束、防范化解各类风险”等各项工作，为确保矿井衔接及产量任务，重点围绕优化采掘接替布局、超前谋划立项、狠抓综采组顶煤回收率等几个方面，取得显著成效。一是超前谋划，未雨绸缪，积极做好采掘接替及系统建设。塔山矿超前谋划生产面衔接，一巷一策制定支护优化方案提升掘进效率，改良掘进工艺并推动8#层延深项目立项及初步设计审查。二是科学衔接，深挖生产效率潜能。色连矿首次使用了密集孔切顶卸压技术，减弱了相邻巷道受采空区侧向支撑压力的影响，确保工作面的安全回采。三是创新引路，技术管理不断优化，编制完成了各矿井生产计划。四是采用无煤柱规划工作面后，通过转载机偏移、延长电缆移动开关串车，进一步减小了巷道跨度，提高了围岩稳定性。
切实固本夯基，安全巩固提升。全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严格执行安全管理模式，持续提升安全生产高压态势。开展安全专项检查，强化现场安全监管。深化责任落实，严格跟班带班交接班制度。对标先进矿井，制定标准化提升工作方案。一是要实施系统性隐患重复考核管理，全面整改隐患。将安全生产重点工作纳入三年行动统筹谋划。二是加大反“三违”力度，同忻矿采取“三层级分析”和视频反“三违”，加强“双预控”管理，实现矿井安全隐患排查治理的全覆盖和无缝化管理。三是夯实基础，强化监督过程。
塔山矿推进“136”安全管理模式，推行“1431”标准化管理模式，打造精品工程。四是严格安全技能培训，采用新技术新工艺解决瓦斯、火灾、煤尘等灾害问题，推行安全宣传教育“10+3”模式，组织多期安全技能培训。五是开展了覆盖所有系统的安全检查，做到不留盲区死角、不放过“后脑勺”区域。
主动增收创效，夯实电煤保供。坚持把煤卖好、卖出高效益作为根本职责，积极协调争取政策支持的基础上，紧跟市场形势变化，定策略、调结构、拓煤种、增收入，力求实现销售效益最大化。一是结合今年与长协电煤用户合同兑现情况，主动与长协电煤用户沟通协商签订电煤互谅协议，确保了双方合作关系稳定牢固。二是配合建设煤炭销售信息化平台，确保平台煤炭出矿数据采集系统、煤炭发运类系统的常态化稳定运行，加强信息采集平台的运行管理。三是改变地铁费承担方式降本节支，紧抓货款回收，梳理应收账款。落实“双向服务”，合理安排销售计划。
推进均等保供补差和“销贸协同”工作，保障了周边供热电厂用煤。四是外运方面平衡公路与铁路运输，保障产运销稳定，在大秦线检修期间积极协调，做好了防冻车管理工作。
强化运营能力，完善治理水平。公司过去一年的经营指标出色，实施全面预算管理，加强考核，实现产销齐增。落实经营管理措施，营业净利率在行业内名列前茅，多项指标表现良好，煤炭产销量增加，带息负债下降，应收款项清收、财务费用压降。一是国企改革获得认可，制定国企改革深化提升行动方案及细则，推进57项改革任务，接待国务院国企改革督查调研并获高度认可。二是科技创新发展显著，全年研发费用投入3.22亿元，同比增加5.96%。塔山矿、色连矿推进多个研发及智能化建设项目，塔山铁路分公司开发的除雪系统申报省级重点项目，为公司发展提供支撑。三是加大资本运作力度，推动主业优质资产注入上市公司的工作要求，在前期调研的基础上制定了潘家窑矿收购方案，委托相关中介机构完成收购前期准备工作。
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