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| 中信尼雅(600084)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，葡萄酒市场环境依然复杂严峻，行业发展承压前行，面对复杂多变的市场环境，公司坚持党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，依托新疆得天独厚的自然资源，充分发挥葡萄酒的产地优势，坚持“品质为先，品牌引领”的经营理念，积极应对挑战，研究应对措施，保持战略定力，以务实的举措推进经营绩效不断改善，通过加强科技创新能力，持续提高公司产品品质。
报告期内，公司共实现营业收入16,143.35万元，其中：主营业务收入为15,498.70万元，归属于上市公司股东的净利润为1,663.50万元。
1、全面加强党的领导，充分发挥党委“把管保”作用
2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦政治建设，持续巩固拓展主题教育成果，全力以赴带头推动各项工作落实落地，党委班子举旗定向能力得到有效提升。通过一年的实践，中信尼雅党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用不断得到加强，为公司健康可持续发展提供坚强政治保障。
2、不断优化销售策略，持续推动营销体系改革
报告期，公司坚定不移地落实营销改革。一是公司结合业务发展规划，聚焦“减法”开展了重塑产品矩阵、明确价格体系、打造主销产品、调整营销政策及经销商策略等工作，完成了部分老旧产品清库不再生产，压降了品类、优化了产品结构，降低了运营成本。二是公司将资源聚焦在重点产品上，积极培育拳头产品的市场口碑，并严控产品和价格体系，从根本上为公司产品营销筑牢根基。三是公司不断深化协同合作拓展业务边界，实现多元业务联动式“一揽子”合作，公司大客户、大订单逐步显现，战略大单品初步形成。四是公司践行援疆使命，在拓展传统电商渠道的同时，积极探索抖音直播带货业务。公司与新疆维吾尔自治区建立直播合作，初步形成了“央地合作”的直播品牌。在有效扩大销售收入、提升公司知名度的同时也为新疆葡萄酒的推广起到积极作用。
3、建立协同营销模式，助力协同区域全面覆盖
报告期，公司初步建立以协同为核心的营销模式，借助中信集团体系协同优势，不断拓展业务边界，拓宽销售通路，提升品牌影响力。一是公司借助协同优势，构建合作伙伴生态圈，将营销模式不断细化和差异化，整合各方资源对外拓展业务伙伴，为区域内的项目合作、联合营销奠定了基础。二是公司通过协同联动实现由点及面、从B端到C端，实现产品从企业B端到消费者端的有效触达，提升复购率。
4、持续加强科创能力，提高公司生产服务水平
报告期，公司坚持以质量为中心，持续加强科技创新能力。一是公司以打造共性技术研发应用为着力点，持续推进重大科研项目，有效推动科研成果落地转化，不断提高生产技术服务水平。二是公司推动创新平台建设，重点推进自治区十四五重大专项、昌吉州重大专项、新疆葡萄酒产业创新研究院项目、新疆葡萄产业集群项目、自治区2024葡萄酒重点研发专项等有序落实，公司技术团队获评“全国轻工行业先进集体”称号，全面支撑公司未来高质量发展。三是公司持续完善可追溯体系建设，以食品真实性和质量安全可追溯体系为抓手，持续监控国家相关法律法规要求的食品安全因子监控项目84项，全年监测食品安全因子7000余批次，完成2024年度玛纳斯小产区食品安全白皮书编制，为进一步量化产品典型特征积累数据支撑。
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