|
| 北元集团(601568)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，面对外部发展环境严峻复杂及内部需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司紧扣“安全生产、提质增效、项目建设、绿色发展”主题，全面贯彻落实各项决策部署，积极有效应对行业下行压力与风险挑战，坚持稳扎稳打，圆满完成生产经营、项目建设等各项目标任务，主营产品量质齐升，节支创效成果显著，管理效能持续提升，发展韧性不断增强。
1.安全生产齐头并进
报告期，公司坚持安全生产“两手抓”“两手硬”，创新性推行“职业+过程”小组安全督查模式，建立安全督查匿名信息交流平台和督查专家库，累计安全督查 343轮，隐患按期整改完成率 100%。
开展反“三违”专项攻坚，建立违章人员“红黑榜”和“三违”人员预警库，定期对“三违”人员进行曝光。
严抓生产过程精益管控，加强工艺参数优化与设备点检，消缺电仪隐患。实施生产系统自动化改造项目，建成投运人员定位、应急广播、双重预防机制数字化、安全生产分析预警、重大危险源管理等智能化项目，保障了系统安全稳定运行，产品 PVC、烧碱、水泥产量均创历史新高。
2.节支创效持续深化
报告期，公司持续落实战略成本、政策成本、管理成本、产品成本为核心的“四位一体”分级管控体系，制定创效措施 43条、明确创效目标 48项、挖掘创效点 21项，全年营业成本同比下降7.58%。积极深化与域内企业合作力度，增加主要原料就近采购量与内部企业长协供应量，持续引入竞争性供应商、签订战略协议、推行进口物资国产化替代，合理管控物资库存，降低采购成本。策略性布局特种树脂及高价区域市场，巩固提升出口优势，新开发 17家 PVC、12家片碱终端用户，PVC、片碱直销同比分别增长48.07%和 142.04%。灵活采取“自主套保+委托套保”措施，强化点价交易，打通“铁海直达”多式联运新通道，优化运输组织，节约运输成本。同时统筹资金布局，盘活存量资金、争取政策补贴，最大限度发挥资金使用效益。
3.改革创新活力迸发
报告期，公司以新一轮国企改革深化提升行动为指引，制定了《深化“双百改革”实施方案》，推进管理人员综合素质提升系列工作，优化人事薪酬管理，实施“工资总额、用工总量、全员劳动生产率”序时管控，调整组织绩效考核方式与员工薪酬固浮比，“项目负责制+薪酬激励制”全面落地，充分调动各层级人员积极性。创新性开展首届员工“赋能培训”专题班，下发“百人计划”实施方案，启动技术技能培训体系项目，不断推动人才培养做深做细。同时，深入推进干部作风能力提升年、管理效能提升年、高质量项目提升年“三个年”活动，企业组织效率与经营活力进一步提升，公司再次荣获国务院国企改革优秀“双百企业”荣誉。
4.数智化转型有序推进
报告期，公司积极推进数字化、智能化转型升级，强化顶层设计，完成智能工厂建设总体规划，编制下发数智化运营管理等办法，填补了数智化制度空白。积极有序推进数智化项目建设落地，完成智能运销平台、全面预算、数字化档案、人力资源等系统的上线运行，实现智能技术与经营管理各项业务的深度融合。完成“工业互联网+危化安全生产”项目中作业许可与作业过程管理等系统的建设及上线运行，在厂区安装应急广播 305台，建成北元集团“一张网”融合通信系统，取得了智能制造能力成熟度三级证书。打造“智慧工会”“智慧灌溉”“智慧生活区”等一站式生活服务平台，通过职工帮扶、心灵驿站、场馆预约、车辆管理、公寓服务等模块，实现相关业务的智能化集成与全流程线上操作，为职工群众提供充足便利。
5.项目建设蹄疾步稳
报告期，公司以“高质量项目提升年”为抓手，紧盯重点项目建设不放松。完成了 12万吨/年甘氨酸项目、募投项目配套建设产氯装置项目相关手续的办理，主装置土建主体施工完成。同时积极践行绿色低碳环保理念，稳步推进 300MW光伏发电项目及 1.2MW伞梯式新型发电试验项目建设，大力实施锅炉燃烧优化、循环水及电机节能改造等节能环保项目，完成锦源化工固体物料储棚环境治理及自动卸车全密闭等环保绩效 B级达标改造，完成水泥公司二线包装装车系统自动化、脱氮炉等改造项目，锦源化工入选陕西省第四批“绿色工厂”，水泥公司完成省级环保绩效 A级达标现场评审验收。
|
|