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| 北元集团(601568)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期，公司上下牢固树立过紧日子思想，坚持低成本战略，围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”工作主题，精准施策，靶向发力，承压奋进，安全环保形势稳中向好，生产经营态势筑底企稳。
（一）安全环保方面
报告期，公司狠抓安全生产管控体系落地，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，以强化责任落地、体系执行、问题导向、理念引领、风险控制、应急响应等为抓手，修订发布安全生产管控体系手册 1部，制度、指导书及表单 746项，常态化开展管理人员安全履职能力评估、重大隐患及老旧装置风险排查与治理，组织“小班组、大安全”“安全生产月”等系列活动，建立“135”应急管理模式，切实提升安全治理能力。同时加强减污降碳协同治理，推进余热余能回收利用，落实节能降碳措施，加强“三废”的源头削减、过程控制、末端治理与综合利用全流程管控，污染物排放达标率 100%。
（二）生产运行方面
报告期，公司突出生产过程精益管控，加强专业协同，结合产品市场认真研判经营形势并制定最佳生产运行方案，合理有序安排系统局部消缺工作，有效提升了系统运行经济性。积极实施生产系统自动化改造项目，开展电气设备及绝缘工器具等试验工作，提高设备可靠性，不断攻关生产过程中的难点、堵点问题，报告期内未发生非计划停车，电解装置运行率 100%，实现了生产系统安稳环生产、长满优运行。按月组织开展“产量提升爬坡激励”活动，营造“比、学、赶、超”的良好生产氛围，上半年聚氯乙烯、烧碱产量创历史新高。
（三）经营管理方面
报告期，公司深入实施全员、全过程、全产业链的节支创效工作，大力开展“双增双节”创效活动，制定创效措施 84项，设定月度、季度、年度考核目标 59项，上半年公司营业成本同比下降6.50%。狠抓采购和销售两个创效关键点，增加主要原料就近采购比例，拓展内部协作规模，持续引入竞争性供应商，降低采购成本；灵活调整产品销售策略，增加高附加值产品及高价区域销售比例，PVC高价区域销量占比 80%，特种树脂销量同比增加 3%，液碱、片碱周边直销同比分别增加 23%、117%，深化期货点价销售模式，完成了首次液碱期货实物交割，创新性开通大包PVC铁路全链条运输与铁路带托运输模式，优化运输结构，严控运费支出。
（四）企业改革方面
报告期，公司深入实施国企改革深化提升行动，全力推动《“双百改革”实施方案（2023-2025）》各项改革任务落实落地。修订下发《劳动用工管理办法》，科学核定编制定员，系统性开展培训体系建设，完成技能职级评聘初级、中级与高级工的理论考试，进一步完善了人才“引、育、用、留”机制。组织薪酬调研，优化调整 58个岗位薪酬，分子公司全面实施绩效总额管控机制，激发各层级人员积极性。落地集团化管控模式，优化调整组织机构、明确管理职责，下放集团公司部分管控权限，有效释放了组织活力。同时，开展项目投资合规、招标管理合规性、制度流程执行情况等专项检查，全面提升合规管理水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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