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| 明新旭腾(605068)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
在全球汽车产业链深度重构的2024年，新能源转型加速与可持续发展理念的深化，对内饰材料供应商的技术创新、全球化布局及成本管控能力提出更高要求。作为行业领先的汽车内饰材料解决方案服务商，公司坚守 “可持续发展”战略核心，以“技术突破+客户深耕+产能赋能”为主线，在复杂市场环境中实现稳健增长；客户结构快速优化，新能源汽车客户业务收入占公司营收比重不断攀升，真皮与水性合成革两大核心品类竞争力持续强化，全球化制造网络雏形初现，品牌价值与内部管理效能同步提升。报告期内，公司通过六大重点工作的协同推进，在客户结构优化、产品矩阵升级、产能落地、品牌建设及风险管控等领域取得关键突破，为实现中长期战略目标筑牢根基。
（一）2024年公司主要经营指标完成情况
2024年公司实现营业收入 117,939.27万元，比上年同期增长30.21%；归属于上市公司股东的净利润-17,215.42万元，比上年同期下降412.54%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-19,451.02万元，比上年同期下降937.72%。截至2024年12月31日，归属于上市公司股东的净资产 16.69亿元，比上年末下降11.02%；总资产 35.35亿元，比上年同期增长2.76%。
（二）报告期内公司开展的各项重点工作
1、项目稳步落地量产，客户结构不断优化
公司持续加快主机厂客户的开拓速度，包括在中国区域、北美区域、欧洲区域等多地不同品牌的客户拓展，加大轻量化、可持续发展的内饰材料的研发力度。报告期内，公司多个重点项目在模块化、优质化方面均有所突破，水性PU革首次实现车规级量产应用，新能源汽车产品销售收入逐年上升。调整项目管理团队，对项目运作进行更科学的管理，建立在信息化管理平台上，确保客户项目稳步落地量产。
2、调结构、拓品类，夯实发展基本盘
（1）真皮材料
真皮以其天然性、高奢品质成为新势力车企中高端车型的优选材料。公司敏锐捕捉市场趋势，主动优化产品结构，率先推出无铬鞣、全植鞣、半苯胺等低碳环保工艺技术，在保持真皮天然质感的同时，将碳排放强度降低，重金属残留量不断下降，为客户提供更多更好的产品。报告期内公司通过“技术+服务”双轮驱动模式，实现真皮材料业务营收 7.47亿元，占公司总收入的 63.32%，成功应对合资品牌去真皮化策略带来的市场波动；特别在真皮方向盘细分领域，公司创新开发耐磨性能好，触感优异的高档方向盘头层Nappa真皮，使产品耐用性能大大提高，市场份额跃居国内市场前列。
（2）合成革材料
面对全球汽车产业产能过剩与终端需求疲软的双重挑战，本公司前瞻性布局内饰材料多元化战略。在价格战导致的成本压力下，通过技术创新突破传统材料应用边界，成功构建“1+2+2”的全品类水性产品矩阵，在原有开发的绒面超纤和超纤革水性材料的基础上，突破工艺瓶颈，开发成功水性PU和PVC合成革材料，实现对多维度价格带车型的全覆盖，为主机厂提供多元的汽车内饰材料一站式服务。同时，坚持走环保工艺路线，重视社会责任，致力于成为全球汽车内饰可持续材料解决方案领导者。
3、产能建设全面落地、战略布局稳步推进
旭腾科技工厂和米尔化工工厂完成竣工验收并投入使用；墨西哥工厂一期按计划完成并投入使用；明新梅诺卡可转债项目按计划稳步推进。国内外建设项目齐头并进，重点工程节点均实现里程碑式突破，从国内到海外生产基地的制造网络持续升级，为全球化产能协同奠定坚实基础。
报告期末，整体产能铺设已初步完成，将结合产品矩阵的完善，加速市场开拓及市占率提升。
4、品牌多维推广，水性家族力量不断露出
报告期内，公司聚焦核心产品，针对主流主机厂及主力消费人员，举办及参加市场活动 20余场，公司可持续新材料先后在 2024设计深圳、2024上海时装周、2024米兰设计周CDN汽车设计之夜、2024设计上海、2024苏河艺术季、2024底特律汽车设计之夜等多个国内外行业盛会中闪耀亮相。Menorca梅诺卡®免染色水性超纤麂皮双色混纺系列，凭借原丝着色技术与尖端水性工艺，荣获2024年国际CMF设计奖·金奖；全植鞣生态汽车革凭借行业领先的技术储备，荣获国家“2023年度专利密集型产品认定”。
5、深耕本源，练足内功
优化完善以岗位价值为基础的全面绩效管理体系，优化管理流程，提升公司抵御市场风险的能力。
多措并举深挖降本，严控费用支出，积极推进技术改进、工艺革新，围绕工艺提升、效率提升方面研究开展降本增效项目；进一步完善供应链管理，加强与客户和供应商的协同，提高供货保证能力，加大采购招标力度，在提升原材料品质的同时进一步控制成本；重点强化客户信用管理等企业风险控制，成立专项小组进行多视角前置分析和预防风险，制定可落地的递进式管理分步动作，把控风险；增强过程审计，规范各运营模块的执行风险，筑起内控护城河；继续实施分解年度费用预算与公司年度经营计划，全面把控成本管理，夯实经营地盘，促进企业提质增效。
6、股份回购彰显长效激励信心
2024年，公司为深化人才激励与利益共享机制，通过集中竞价方式实施股份回购计划，专项用于员工持股计划或员工股权激励计划。此次回购在保障股东权益的基础上，统筹考量业务发展需求，覆盖核心管理团队与技术骨干，并将激励方案与阶段性经营目标、可持续发展指标相挂钩，为实现战略与人才协同提供制度保障。
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