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| 中电鑫龙(002298)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节管理层讨论与分析
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业情况
公司是国家级知识产权示范企业、国家级技术创新示范企业、国家级创新型示范企业、国家专精特新小巨人企业、国家级绿色工厂，目前形成了智慧用能、智慧新能源、智慧城市三大智慧业务板块，公司坚持“做强做大智慧用能（智能型输配电设备、元器件、自动化产品及电力设计、安装服务）、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”的发展战略，坚持“自主可控，国产替代”的技术研发路线。
其中：智慧用能领域，公司是专业生产智能型输配电设备、智能型元器件及自动化等智能化产品并提供产品的设计、研发、制造、安装、编程调试、维保、技术服务等智能制造产业链一揽子解决方案服务商；智慧新能源领域，致力于新型储能产品制造和储能系统集成，光伏电站和储能电站项目开发、建设、运维，园区级和企业级能碳管理软件平台和节能降碳解决方案等业务板块，提供储能、光伏、充电桩、光储充、风光储、光储直柔、微电网等新能源一体化交钥匙解决方案；智慧城市领域，作为领先的自主可控产品的智慧城市核心技术、产品与全面解决方案供应商和运营服务商，始终专注于人工智能、物联网、云计算、大数据等关键技术和自主产品的研究及开发。
国家坚持稳中求进，以高质量发展为首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念。国家持续深化“人工智能+”行动，加快制造强国建设，推进新型电力系统构建，推动科技创新与产业创新融合发展，因地制宜发展新质生产力，以高技术制造业、信息技术、新能源为代表的新质生产力行业保持高增长，成为支撑经济发展的核心引擎，激发数字技术与智能制造协同发展；加快经济社会发展全面绿色转型，统筹算力基础设施与电力基础设施协同布局，区域协调发展战略深入实施，长三角一体化发展及长江经济带建设的辐射带动作用持续增强，“国内大循环为主体、国内国际双循环”相互促进，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加速构建新发展格局，扎实推动国家经济高质量发展。
智慧用能领域，国家明确提出“新型基础设施建设（新基建）”，《中国制造2025》战略布局要求，部署全面推进实施制造强国战略，加快建设制造强国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，打造自主品牌，推动制造业高质量发展；根据《关于加快配电网建设改造的指导意见》，以智能化、节能环保为导向，应用物联网、传感和通信技术实现设备状态及环境在线监测，提升预警和信息化水平；国家发布“关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见”，建设新型电力系统、促进电力绿色低碳发展是整个能源产业发展的重要支撑，加快发展方式绿色转型，发展绿色经济、循环经济；国家《产业结构调整指导目录（2024年本）》和《绿色低碳转型产业指导目录（2024年版）》等文件明确将智能配电设备列为重点支持领域；根据国家电网发布的《构建以新能源为主体的新型电力系统行动方案(2021-2030)》，2021年-2030年的重点任务之一是加大配电网建设投入；根据《关于促进智能电网发展的指导意见》，智能电网建设持续推进，对配电设备的智能化要求也将提高，将推动智能配电设备的发展；国家能源局关于印发《配电网高质量发展行动实施方案（2024—2027年）》，提升配电网智能化水平，打造安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合的新型配电系统建设；作为加快构建新发展格局、推动高质量发展的重要举措，国家加快推动大规模设备更新将有力促进投资和消费，既利当前、更利长远；在全球电网建设蓬勃发展的进程中，海外国家对于智能输配电设备需求激增，然而，许多海外国家自身的智能输配电设备产能却存在短缺的状况，这种需求的激增与产能短缺之间的矛盾，为我国输配电及控制设备制造行业创造了极为有利的出海新机遇。
智慧新能源领域，根据国家“碳达峰、碳中和”战略实施，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快经济社会发展全面绿色转型，加快发展绿色低碳经济，扎实开展国家碳达峰第二批试点，建立一批零碳园区、零碳工厂；国家《“十四五”新型储能发展实施方案》、《关于加快推动新型储能发展的指导意见》新型储能全面市场化发展，随着中国各地峰谷价差进一步拉大，《安徽省发展改革委安徽省能源局关于进一步优化峰谷分时电价政策等有关事项的通知》发布，为充分发挥峰谷分时电价政策引导作用，服务以新能源为主体的新型电力系统建设，鼓励用户削峰填谷，助力减少碳排放等多重价值收益，全力推动新能源业务快速发展。新型电力系统的构建，对新能源的友好接入与高效消纳提出了更高要求，推动了“源网荷储”一体化、虚拟电厂、智慧储能等模式与技术的快速发展，这为智慧新能源领域的综合解决方案提供了广阔舞台。随着新能源汽车产业的快速发展，全球充电桩市场也在迅速增长，国家层面密集出台多项重磅政策，《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》等政策文件也为充电桩行业的发展指明了方向。此外，《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》等政策文件也为充电桩行业的发展指明了方向。
智慧城市领域，国家“十五五”规划、2035年远景目标纲要和《数字中国建设整体布局规划》等文件明确提出：加强城市基础设施建设，加快推进智慧城市建设，打造宜居、韧性、智慧城市；深入实施新型城镇化战略，推进新型城镇化和区域协调发展。当前，“人工智能+”行动持续推进，正从城市治理、交通、安防等应用场景向决策优化、预测模拟等更深层次延伸，城市日益成为人工智能大模型落地应用的重要试验场；国家“东数西算”战略工程全面启动，“东数西算+数字经济”持续驱动数据中心合理布局、优化供需，通过“智慧”理念和“智能”技术更好地促进数字经济发展，极大推动中国经济转型升级，助力经济高质量发展；“算电协同”理念强调在“东数西算”工程中，统筹考虑算力中心布局与区域能源资源，这为智慧城市中能源管理与数字基础设施的融合规划提出了新要求，也带来了新的市场机遇。
（二）主要经营情况
2025年，面对行业竞争压力、机遇与挑战并存的发展局面。董事会及管理层紧密围绕既定战略，坚持“以利润为中心”，全力推动各项经营工作持续稳健运行，各业务板块整体呈现良好发展态势，公司整体经营态势稳中向好，发展动能持续增强。
报告期内，公司紧紧围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略，坚持“以利润为中心”、“以公司利益最大化”的价值观，严格按照“一二三四五”经营方针，坚持“三大战略”，发挥“三大优势”，通过“三大理念”与“三大举措”，围绕“四个意识”，以实现“四为”为导向，全力推进公司的持续稳健高质量发展；同时，积极开展各项工作，持续推进公司创新工作，打造“创新工厂”和“产品工厂”，打造源源不断培养人才的“人才工厂”，鼓足干劲，奋力拼搏，合力攻坚，真抓实干，务实创新，凝心聚力，共谋发展，以“抢”的速度，“争”的状态，发挥狼性精神，以平台的思维、发挥团队作战优势，为加快实施公司“三大业务发展战略”目标赋能，推动公司持续稳健高质量发展。
报告期内，智慧用能业务积极把握国家“新基建”、智能制造、推进新型电力系统构建等国家重大历史发展机遇，根据做强做大智慧用能的发展战略，坚持固本开源，聚焦优质市场与客户，进一步深化客户结构转型，优化区域布局、产品布局，客户结构与产品结构“双优化”战略持续推进，进一步加强技术创新，开发新产品，核心竞争力进一步增强，进一步加强回款工作，不断提升回款质量，积极推进商业模式创新，深耕区域市场，精准营销，深化精细化管理，挖潜增效，降低费用，充分发挥资质优势，加快推进采购信息化建设，有效降低采购成本，在保障业绩稳健的前提下，销售订单保持稳健增长，产品毛利率得到改善，智慧用能领业务板块实现核心竞争力与市场份额同步提升，整体业绩保持稳健。
智慧新能源业务积极把握“双碳”战略和新能源发展机遇，充分依托公司在输配电领域的技术积累，完善分布式光伏、光储一体、充电桩全产业链布局，推进充电桩与分布式光伏、储能系统的协同整合，形成“光储充”一体化解决方案，先后研制出液冷型光储一体化柜、风冷型光储一体化柜，实现不同冷却方式光储产品的技术突破，进一步完善了公司在光储领域的产品布局，全面提升了核心技术竞争力。
报告期内，智慧用能及新能源业务板块协同发力，实现净利润11,786.97万元，其中归属于母公司净利润9,407.21万元。
报告期内，智慧城市业务板块，公司全资子公司北京中电兴发科技有限公司（简称“北京中电兴发”）按照公司“做稳做强智慧城市业务”的发展战略，持续提升资产质量，优化资产结构，增强收益能力和现金流水平。因部分智慧城市项目仍受行业周期、客户结构调整等因素影响，部分客户支付能力下降，公司依据会计准则及会计政策，对相关资产计提资产减值损失、对相关应收款项计提坏账准备，以上因素导致北京中电兴发经营业绩亏损27,166.20万元。基于公司经营业绩情况，计提商誉减值24,561.10万元，主要是对并购北京中电兴发时形成的商誉计提减值，综上导致报告期内公司实现归属于上市公司股东的净利润亏损42,320.09万元。北京中电兴发资产质量持续改善，资产结构显著优化，持续经营能力得到切实巩固和增强，整体经营发展企稳回升，报告期内整体计提金额较上年同期显著下降，为公司未来高质量发展奠定基础。
公司针对北京中电兴发经营状况，稳步推进“做稳做强智慧城市业务”战略，按照“统一规划，总体布局，精心谋划，底线思维，高标准要求，主动出击，顶格推动，闭环进行”的工作思路，持续提升资产质量，积极盘活和处置低效资产，增强收益能力和现金流水平，对北京中电兴发积极采取了一系列整改措施和创新举措，在项目回款、市场拓展、成本和费用控制等各项经营工作，均取得一定成效：自逐步退出联通综合改革项目以来，积极推进相关资产转让与收款工作，2025年已陆续回款，预计2026年实现持续回款，进一步优化资金结构；积极通过协商、诉讼等多种方式加大应收账款清收力度，成效逐步显现；通过盘活低效资产、优化人员结构等方式止损增效；持续深化客户结构、产品结构及市场区域转型，精准拓展销售渠道以提升订单，进一步加强精细化管理；随着国家高度重视并加大对民营企业应收账款等相关政策的支持力度，北京中电兴发将紧抓政策机遇，进一步持续积极加大应收款项回款工作；为应对行业周期等相关因素的影响，在全力抓联通综合改革和智慧城市项目回款的同时，进一步加强开源节流、挖潜增效工作：一是通过客户结构、区域结构、产品结构转型，聚焦“实施周期短、回款有保障”的优质项目，持续拓宽销售渠道，全力抓优质订单；二是加强精细化管理，优化人员结构和资产结构，进一步提升资产质量，增强持续盈利能力。由于北京中电兴发资产质量持续改善，整体经营发展持续向好，为公司未来高质量发展奠定基础。
报告期内，公司按照董事会发展战略，坚持稳中求进，贯彻创新发展理念，坚持创新驱动发展，一方面，充分把握国家“新基建”及“智能制造”战略的加快推进实施，深入实施新型城镇化、区域协调发展和长三角一体化发展战略、“国内大循环为主体、国内国际双循环为辅”、“双碳”转型、大规模设备更新，加快推进智慧城市、智慧园区、智慧工厂、加快发展数字经济和信创战略、“东数西算”工程的全面启动及国家“碳达峰、碳中和”战略，大力发展新能源等一系列重要历史发展机遇，全力推动智慧用能业务高质量发展，全力推动智慧城市业务稳健发展，加快推进新能源业务发展，同时，筹划布局新产品业务与实施“出海战略”，努力打造第二、第三增长曲线，促进公司做大做强。另一方面，认真履行《公司法》、《证券法》等法律、法规及《公司章程》赋予的职责，坚持“开源节流”、“以现金为王”，全面提升经营质量，完善法人治理结构，加强内控管理，提升合法合规经营水平；坚持创新驱动，推进科技攻关、激发企业活力，强化品牌塑造，提升品牌影响、增强市场竞争力，坚持人才强企，健全培养体系、打造精锐梯队；厚植文化底蕴，凝聚奋进力量，拓展全球布局，深耕海外市场、实现突破发展，开展资本运作，助力企业发展，共同促进公司持续、稳健、高质量发展。
（三）主要重点工作情况
1、紧紧围绕三大业务发展战略，进一步促进公司持续稳健发展
报告期内，结合紧紧围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略：
在智慧用能领域，固本开源，深化存量客户价值挖掘，拓展增量市场，聚焦优质市场与客户，严控订单质量，提升项目精细化管理水平，加强成本控制，实现了“提质增效”；进一步深化客户结构转型，做好“行业、区域、产品、海外”四个布局，客户结构与产品结构“双优化”战略持续推进，进一步创新商业模式，深度开拓市场，找准营销亮点、痛点与难点，精准营销，充分发挥资质优势，大力发展EPC总包模式，提升总包业务管理效能，提升在智慧用能领域的综合解决方案能力与市场规模；进一步创新科研，实现产品多元化；进一步创新管理，深度挖潜增效；加强精细化管理，严把合同关，做好项目成本控制；坚持狠抓应收账款工作；充分依托物联网、大数据等技术的应用实现，不断推进数字化、智能化和绿色低碳双转型，实现信息技术与智能技术支撑的智能产品、智能生产和智能服务；进一步增强制造力量，提升“智造”水平，进一步提升新型电力装备制造水平，进一步提升和优化智慧化电力能源管控系统，提高智能制造综合实力；进一步把握国家“设备更新”战略实施，提高企业在设备更新市场的份额和品牌影响力，全力推动智慧用能业务高质量发展。
在智慧新能源领域，公司充分依托自身在输配电领域丰富的行业经验和技术优势，以及十多年新能源储能技术和市场经验，进一步开拓市场，增加业务订单，聚焦研发新产品，全面满足客户要求，进一步布局“微电网+光储直柔”相关技术及产品，市场开拓与产品研发并进，完善分布式光伏、光储一体、充电桩全产业链布局，提升市场竞争力，进一步提升储能、光伏电站的监控与运维水平，研发并建设光储充监控运维云平台，进一步精细化管理，提高利润水平，积极跟踪政策导向，在储能、分布式光伏、微电网等细分领域进行布局和技术储备，培育未来增长点，致力于为客户提供储能、光伏、充电桩、光储充、风光储、光储直柔、微电网等新能源一体化交钥匙解决方案，可为用户实现削峰填谷、节约用电成本、迎峰度夏/度冬的保障用电、虚拟电厂调度、需求侧响应、变压器动态增容、多能互补，助力减少碳排放等多重价值收益，全力推动新能源业务快速发展。
在智慧城市领域，通过战略调整、业务转型与集团帮扶实现根本性改善，通过资产优化、人员优化“组合拳”，实现了资产质量的有效改善；积极加快推进联通综合改革合作的回款工作；充分发挥在自主可控产品、存储和算法等方面的核心优势，通过整合资源，不断加快市场及客户结构转型，区域大力加强长三角、珠三角等区域的市场营销布局，客户主要向智慧园区、智慧工厂等客户转型；进一步加强应收账款回款工作，全力抓回款；精准聚焦产品研发，开发新产品、拓展新业务、打造新引擎、激活新动能、占领新高地，为销售提供助力和赋能；进一步加强精细化管理，挖潜增效，盘活资产，全力推进智慧城市业务稳健发展。
2、严格按照“一二三四五”经营方针，全力推动三大业务发展
报告期内，公司紧紧围绕三大业务发展战略，坚持脚踏实地，求真务实，树立正确的价值观，坚持“以利润为中心”的价值观，严格按照“一二三四五”经营方针，坚持“三大战略”，发挥“三大优势”，通过“三大理念”与“三大举措”，围绕“四个意识”，以实现“四为”为导向，全力推进公司的持续稳健高质量发展。号召全体员工紧紧围绕公司发展规划动起来、干起来，全面提升员工的执行力，强化“根本点”，找准抓手，瞄准“发力点”，真正达到“战略清晰、目标明确、抓手务实”，切实提高企业的运营效率和管理水平，充分发挥企业软实力和提高内驱力，激发活力，以“抢”的速度，“争”的状态，为企业发展添砖加瓦。
（1）坚持“以市场为龙头、以客户为中心”，抢市场、抓订单：固本开源，做好“行业、区域、产品、海外”四个布局，持续加大产品研发创新力度，提高产品核心竞争力，深入挖潜新订单，进一步增强客户粘性，积极依托上市公司品牌，拓展代购、代理等多元业务，强化全员客户意识、市场意识、销售意识，“全员销售”、“交叉销售”理念进一步深入人心。一方面，鼓励广大销售人员做好三大业务板块的直接和交叉销售，积极将资源转化为订单，进一步提升公司的市场份额；另一方面，鼓励全体员工树立并提升全员销售的市场意识，做好直接和间接销售，全流程为销售赋能，提升产品价值和上市公司形象，间接助力公司开拓市场。
（2）进一步挖潜增效，控制成本：深入开展“挖潜增效”工作，贯穿从市场、技术、采购、生产等业务全流程，多渠道积极盘活资产，实现企业利益最大化。推动全员参与降本增效，从设计、工艺、采购、生产、管理等全流程、多环节入手，深入挖掘成本节约潜力，致力于打造具有核心竞争力的高性价比产品。通过精细化管理，有效提升项目毛利率与中标率。
（3）坚持创新驱动，推进科技攻关、激发企业活力：在创新方面，公司优化研发体系，严格落实“生产一代、研发一代、谋划一代”战略布局，集中优势资源统筹核心技术攻关与产品规划，构建梯次推进、持续迭代的研发体系，围绕“六大创新”：市场创新、产品创新、商业模式创新、经营创新、管理创新、人才创新，打造“创新工厂”，在“光储充”系统集成、智能配电等领域取得关键进展。同时，公司通过实施合理化建议奖励机制，广泛汇聚全员智慧推动持续改善，公司优化激励政策，制定各项创新激励政策，积极开展合理化建议征集活动，实施合理化建议奖励机制，让全体员工参与到公司经营活动中来，人人形成节约意识，集全体员工“智力”降本增效，概括起来就是：“提建议，拿奖励，小发明，我能行”，创新工作的进一步实施，推进了企业管理信息化向数字化转型。
（4）完善法人治理结构，加强内控管理，提升合法合规经营水平：严格按照证监会、交易所监管要求，持续完善法人治理结构，全面梳理内控流程，强化内控管理。坚守“退出红线一百米”底线，将合法合规经营贯穿始终，千方百计守住规范底线、强化风险防范，聚焦实业、做精主业；严格落实监管部门“四个规范”和“四个必须”，依法合规做好信息披露，切实维护公司利益与形象。加强财务检查与内部审计，强化全流程管控，避免内控失控；深度推进业财融合，财务前置参与项目评审、资金审批，防范经营风险，保障子公司规范运营，将经营风险降至最低。
（5）坚持“现金为王”
公司将现金流安全置于首位。坚持“合同前置”，严守“不垫资、不投资、不投机”的“三不”原则，从源头控制风险；强化“风险前置”，加强业财融合，让财务深度参与合同评审与执行全过程，在项目选择上优先考虑回款有保障的优质项目，并严格依据回款情况确认收入，严控现金流与利润风险，最大限度控制坏账风险。
（6）厚植文化底蕴，凝聚奋进力量、彰显企业担当：充分运用微信、抖音等新媒体平台加大品牌宣传力度，完善公司宣传片、宣传册、PPT、网站等宣传载体，有效提升公司品牌影响力与社会知名度；系统推进文化体系建设，组织编制《销售赋能手册》《员工手册》《企业文化手册》，持续编发内部期刊《中电鑫龙报》，推动全员统一目标、统一思想、统一行动，打造企业文化前沿阵地；发布年度社会责任报告，分享公司社会责任履责实践，全面展示了上市公司“负责任、有担当、有情怀”的理念；进一步落实“五个安心”工程，围绕“三化”目标，持续改善办公和生产环境、提升企业形象。
（7）坚持人才强企，健全培养体系、打造精锐梯队：为支撑长期发展战略，公司持续优化“选拔、培养、激励、保留”的人才全周期管理体系，聚焦企业经营型人才、市场型人才和产品型人才等高端人才，精准引进公司发展所需的复合型、国际化人才；打造“内训师”队伍，建立后备人才库；完善以业绩为导向的绩效考核与激励机制，充分激发团队活力与创造力，全方位赋能成长。
（8）加快实施“出海战略”，实现突破发展：为了更好地加快推进公司三大业务快速发展，进一步发挥三大业务在资质、技术、品牌等各方面优势，进一步加快实施“出海战略”，充分依托国际业务部，合理整合和配置有效资源，按照“小前端、大平台”的平台思维，发挥团队作战，更好地为公司开拓国际市场业务提供必要的服务和赋能，进一步增强公司在国际业务市场开拓能力，不断提升公司产品的国际市场份额，不断提升公司品牌的国际影响力，提高在国际市场份额，努力打造公司发展新引擎，增加新的利润增长点。
（9）通过多路径开拓发展空间，努力打造第二、三增长曲线：在巩固智慧用能、智慧新能源、智慧城市三大核心业务基本盘的同时，筹划布局充电桩业务，推进充电桩与分布式光伏、储能系统的协同整合，形成“光储充”一体化解决方案，提升市场竞争力；积极开展与高校、科研院所合作，挖掘新的业务和利润增长点；聚焦新能源、AI、电力产业链等新质生产力方向，积极探索和培育新兴业务。通过多路径努力打造第二、三增长曲线，培育新的增长点。
（10）开展资本运作，通过“资本的力量”助力企业发展：坚持“生产经营”与“资本运作”两手抓，在做好经营发展的同时，积极借助上市平台，开展资本运作。根据公司发展战略“加快打造第二、第三增长曲线”的发展举措，围绕电力产业链领域，聚焦新能源、AI、汽车电子等新质生产力方向，充分利用上市公司平台，积极探索和培育新兴业务，增加新的利润增长点，加快推进公司做大做强；同时，合法合规加强市值管理工作，包括变更公司名称和简称，加强投资者关系管理工作，主动参加业绩说明会和投资者接待日，积极向外界宣导公司战略、经营理念和经营计划等。
3、完成定期报告披露工作
报告期内，公司按照定期报告的相关规定以及报告预约时间，于2025年4月25日完成了2024年年报和2025年一季度报告的披露工作。于2025年8月28日完成了2025年半年度报告的披露工作。于2025年10月29日完成了2025年三季度报告的披露工作。
4、投资者关系管理工作
公司着力发挥公司与投资者之间的纽带作用，维护良好投资者关系；严格按照证监会、交易所有关法律法规，做好投资者关系管理，如：安排专人负责投资者电话、传真、电子邮箱并做好记录及时反馈；按照制度化、流程化认真接待投资者现场来访、投资者联合调研；通过投资者互动平台，认真负责地回答投资者的问题，同时还通过公司网站、业绩说明会、财经媒体关系管理等，与投资者保持密切交流互动，接受了投资者的多次沟通和交流。
（1）积极组织举办2024年度业绩说明会
为充分尊重投资者、提升交流的针对性，公司于2025年5月16日（星期五）下午15:00—17:00在全景网采用网络远程的方式举办了公司2024年度网上业绩说明会，投资者登录全景网“投资者关系互动平台”（http://ir.p5w.net）参与本次年度业绩说明会。在业绩说明会召开前，积极提前向投资者公开征集问题，广泛听取投资者的意见和建议。公司积极召开业绩说明会，通过网络在线和投资者联系互动，线上及时解答投资者提出的相关问题，公司董事长、总经理、董事会秘书、财务负责人、独立董事等人员与投资者线上一对一直接沟通、交流，有利于促进公司与投资者关系的进一步紧密连接，加深投资者对公司经营情况更深入的了解，同时也有利于提升公司品牌形象及影响力。
（2）积极参加安徽上市公司投资者集体接待日活动
为充分尊重投资者、提升交流的针对性，公司于2025年9月15日（星期一）下午15:00-17:00在全景网采用网络远程的方式参加了安徽辖区上市公司投资者集体接待日活动，投资者登陆全景网“投资者关系互动平台”（http://ir.p5w.net）参与本次辖区投资者接待日活动。在本次活动前，积极提前向投资者公开征集问题，广泛听取投资者的意见和建议。通过网络在线与投资者一对一沟通、交流，及时解答投资者提出的相关问题，有利于促进公司与投资者关系的进一步紧密连接，加深投资者对公司经营情况更深入的了解，同时也有利于提升公司品牌形象及影响力。
5、完成董事会换届选举工作
根据《公司法》、《上市公司独立董事管理办法》和《公司章程》、《董事会议事规则》等有关规定，第九届董事会成员任期届满，公司于2025年1月17日召开第九届董事会第十九次会议、于2025年2月18日召开2025年第一次临时股东会审议通过了《关于公司董事会换届选举非独立董事的议案》、《关于公司董事会换届选举独立董事的议案》，同意选举瞿洪桂、束龙胜、汪宇、郭晨、周超、吴小岭为公司第十届董事会非独立董事，选举许礼进、郑湘、刘芳端为公司第十届董事会独立董事。具体内容详见公司刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）的相关公告。
6、完成公司名称和证券简称变更
根据公司“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”的三大业务发展战略，为了进一步加强品牌宣传与市场推广，进一步提升品牌知名度与影响力，进而更好地推动公司持续、稳健、高质量发展，公司于2025年1月17日召开第九届董事会第十九次会议、于2025年2月18日召开2025年第一次临时股东会审议通过了《关于公司变更名称、证券简称及修订〈公司章程〉相应条款的议案》，并于2025年2月28日完成工商登记变更并取得营业执照。此次更名，不仅是公司品牌形象的焕新，更是公司战略升级的重要体现，标志着公司在战略布局、品牌建设与业务拓展上迈出了关键一步，是公司发展历程中的重要里程碑。具体内容详见公司刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）的相关公告。
7、关于《公司章程》部分条款的变更、修订和制定
为积极落实新《公司法》有关最新表述、规定相关要求，进一步完善公司治理，进一步提高公司规范运作和科学决策水平，根据新《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律规范监管指引第1号--主板上市公司规范运作》等法律、法规等规定要求，公司于2025年11月27日分别召开了第十届董事会第五次会议和第十届监事会第五次会议，2025年12月16日召开2025年第二次临时股东会审议通过《关于修订〈公司章程〉及修订和制定部分治理制度的议案》，对《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事制度》、《关联交易制度》、《对外投资管理办法》、《募集资金管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《董事会秘书工作细则》、《总经理工作细则》、《会计师事务所选聘制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等制度进行修订，并制定《信息披露暂缓与豁免制度》，进一步完善公司法人治理结构、提升公司规范运作水平，同时取消监事会，由公司董事会审计委员会行使原监事会相关职权，公司《监事会议事规则》等监事会相关制度相应废止，公司各项规章制度中涉及监事会、监事的规定不再适用。公司现任监事（含监事会主席）将自公司股东会审议通过取消监事会、监事并修订《公司章程》事项之日起不再担任监事职务。具体详见公司指定的信息披露媒体《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的相关公告。
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四、主营业务分析
1、概述
公司是国家级知识产权示范企业、国家级技术创新示范企业、国家级创新型示范企业、国家专精特新小巨人企业、国家级绿色工厂，具有国家多部委核准颁发的包括“信息系统集成甲级、软件开发甲级、安防监控甲级”三个甲级资质在内的“九甲”资质，还通过了国军标质量管理、信息安全管理、信息技术服务管理等全方位管理体系认证，以及信息系统建设和服务能力当前最高可评四级认证、全球软件能力成熟度CMMI5顶级认证，目前形成了三大智慧业务板块：智慧用能业务（作为专业生产智能型输配电设备、高低压元器件、自动化产品及电力设计、电力安装服务等一揽子解决方案）、智慧新能源（作为新型储能产品、储能系统集成、光伏电站、充电桩、园区级和企业级能碳管理软件平台和节能降碳等新能源产品开发、制造、建设、运维等综合解决方案服务商）、智慧城市业务（作为领先的自主可控产品的智慧城市核心技术、产品与全面解决方案供应商，聚焦于智慧教育、智慧医疗等行业客户并提供数字化产品及技术服务）。
公司坚持“做强做大智慧用能（智能型输配电设备、元器件、自动化产品及电力设计、安装服务）、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”的发展战略，坚持“自主可控，国产替代”的技术研发路线。
在智慧用能领域，公司是专业生产智能型输配电设备、智能型元器件及自动化等智能化产品并提供产品的设计、研发、制造、安装、编程调试、维保、技术服务等智能制造产业链一揽子解决方案服务商，充分依托物联网、大数据等技术的应用，加速产品电气化与智能化的融合，已实现设备和产品的“四化”：数字化、智能化、小型化、人机对话，尤其新一代智能化成套设备和智能化电力监控系统，可实现远程监控、故障诊断、AI人机交互等多种功能的预制化搭载，打造出厂即自带数字化基因的新型智能输配电设备，结合数字化软件，实现“四遥”：遥测、遥信、遥调、遥控，全面实现用户配电资产的设计、建造、运维的全生命周期数字化管理，结合智能化软件，实现线上线下完美结合。
在智慧新能源领域，公司依托公司在输配电领域的技术积累，完善分布式光伏、光储一体、充电桩全产业链布局，致力于新型储能产品制造和储能系统集成，光伏电站和储能电站项目开发、建设、运维，充电桩的研发、制造、销售和运维，园区级和企业级能碳管理软件平台和节能降碳解决方案等四大业务板块，致力于为客户提供储能、光伏、充电桩、光储充、风光储、光储直柔、微电网等新能源一体化交钥匙解决方案，为客户实现削峰填谷，节约用电成本，迎峰度夏/度冬的保障用电，虚拟电厂调度，需求侧响应，变压器动态增容，多能互补，“源网荷储”，助力减少碳排放等多重价值收益。公司新能源团队具有十多年新能源储能系统技术研发和应用经验，典型业绩有：中国华能、中国电科院、中广核、中原油田、中粮集团、信义光能等储能电站及光伏电站项目。
在智慧城市领域，作为领先的自主可控产品的智慧城市核心技术、产品与全面解决方案供应商和运营服务商，始终专注于人工智能、物联网、云计算、大数据等关键技术和自主产品的研究及开发，拥有人工智能与物联网、云计算与云存储、大数据技术及应用三大产品线，构建了“边、网、云、用”四位一体的强大数字化赋能平台，已形成完全自主可控且具有国际竞争力的核心技术、产品、全面解决方案和商业运营模式，可以更好地为现代国防、政府治理、智慧园区、智慧工厂以及民生服务和数字经济等行业客户，提供涵盖数字基础设施、智慧行业应用、数据综合运营等全方位数字化技术及产品服务。
未来，公司将继续依靠自身的研发实力和上下游产业链资源，打造自主可控产业生态圈，全面掌握核心技术，进一步推出系列化软硬件产品，为客户提供自主可控、安全可靠的全面信息化解决方案、智能化产品和技术服务，助力国家各级政府更好地进行社会治理、更好地提供民生服务、更好地发展数字经济，更好地服务于国家信创战略。
2、收入与成本
（1）营业收入构成
（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况☑适用□不适用
公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用 ☑不适用
（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入
☑是□否
行业分类 项目 单位2025年2024年 同比增减
电气机械和器材制造业 销售量 台 74,536.00 98,607.00 -24.41%生产量 台 76,043.00 99,329.00 -23.44%库存量 台 37,613.00 36,106.00 4.17%相关数据同比发生变动30%以上的原因说明□适用 ☑不适用
（4）公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况☑适用□不适用
（5）营业成本构成
行业分类
行业分类
（6）报告期内合并范围是否发生变动
☑是□否
1、处置子公司
（）单次处置对子公司投资即丧失控制权的情形
子公司名称 丧失控制权时点的处置价款 丧失控制权时点的处置比例（%） 丧失控制权时点的处置方式 丧失控制权的时点 丧失控制权时点的判断依据 处置价款与处置投资对应的合并财务报表层面享有该子公司净资产份额的差额伊宁县智慧城市信息科技有限公司 9,000,000.00 100% 出售2025年2月 失去控制权 8,720,094.67湖北楚兴联怡网络技术有限公司 10,000.00 70% 出售2025年12月 失去控制权 12,040,190.12南京中发数字科技有限公司 — 68% 出售2025年2月 失去控制权 259,824.54
2、其他原因的合并范围变动
本期新设立的公司：
本公司投资成立中电鑫龙(香港)科技有限公司，注册资本为港币10,000.00元，本公司持股比例为100%。
本公司投资成立PTZHONGDIANXINLONGINDONESIATRADING，注册资本为100亿印尼盾，本公司持股比例为100%。
（7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况
□适用 ☑不适用
（8）主要销售客户和主要供应商情况
3、费用
4、研发投入
☑适用□不适用
主要研发项目名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响智能开关设备智能监测交互装置研发 为电力系统提供高效、安全、稳定的设备支撑，助力电力自动化产业高质量发展。 已完成 可显著提升智能开关设备的控制精度、运行稳定性与操作安全性，满足电力系统自动化、智能化发展需求。 提升产品核心竞争力，扩大市场份额。光、储一体化系统研究与开发 为新能源储能项目提供高效、可靠、安全的设备支撑，助力储能产业高质量发展。 已完成 提升电池包温度均匀性，降低运行能耗；
增强设备安全性能，降低火灾风险。 提升产品核心竞争力，扩大市场份额。智能型GZDW直流电源控制设备的研究和开发 研发新产品，开拓市场 已完成 根据市场需求，调整公司产品，增强企业的竞争力。 增强了产品竞争力，能为企业创造更多的价值。区域级数据中心智能化供配电系统研究和开发 研发新产品，开拓市场 已完成 根据市场需求，调整公司产品，增强企业的竞争力。 增强了产品竞争力，能为企业创造更多的价值。面向高可靠供电的配电网-多微电网多模态协调控制与优化调度关键技术研发 实现系统在正常并网、故障穿越、计划孤岛等多种模态下的自适应、平滑、最优运行。 已完成 系统的供电可靠性提升至99.99%以上，综合运行成本降低10%以上。 提升公司技术实力，扩大在电力系统的品牌影响力。智能视图物联云平台 助力独立软件开发商低门槛开发行业智慧应用,真正实现随需而动，快速开发的需求，为行业应用系统赋能。 已完成 支持管理标准物模型、产品物模型，支持各类传感器设备（包括视图设备）的接入，支持可视化、低代码规则引擎等，平台接入终端设备数量不低于80万至100万。 提升产品核心竞争力，扩大市场份额。守望应用系统 集合设备接入、流媒体、云存储、运营管理、智能分析等核心能力，实现能力开放和应用开放。 已完成 能够进行设备管理、客户管理、送装管理、运营管理等。 提升市场占有率与品牌影响力。
5、现金流
五、非主营业务分析
☑适用□不适用
的投资收益所致。 否
公允价值变动损益 56,237.60 -0.02% 否资产减值 -524,164,512.58 230.30% 主要系本期计提的商誉减值损失、应收账款坏账准备、无形资产减值损失等所致。 否营业外收入 2,425,247.64 -1.07% 否营业外支出 1,220,376.95 -0.54% 否
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
□适用 ☑不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
项目2025年12月31日
七、投资状况分析
1、总体情况
☑适用□不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 ☑不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
☑
□
4、金融资产投资
（1）证券投资情况
□适用 ☑不适用
公司报告期不存在证券投资。
（2）衍生品投资情况
□适用 ☑不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用 ☑不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用 ☑不适用
九、主要控股参股公司分析
☑适用□不适用
二厂有限
公司 子公司 制造、加工：高低压成套装置，输配电设备，工业过程控制及监控系统，仪器仪表，金属制品，电子通讯设备，调气、调压设备，电器元件 52,000,000.00 857,977,224.35 508,329,299.37 453,946,735.81 65,354,635.21 55,008,41
十、公司控制的结构化主体情况
□适用 ☑不适用
十一、公司未来发展的展望
（一）行业发展机遇
当前，国家“新基建”、“智能制造”战略加快推进，全面推进实施制造强国战略，加快制造业重点产业链高质量发展，以大模型为代表的人工智能技术正加速与各行业融合，推动“人工智能+”从概念走向产业深层变革，为智能装备、智慧能源等领域带来全新的解决方案与增长动能。推进新型电力系统构建，推动科技创新与产业创新融合发展，因地制宜发展新质生产力，积极实施设备更新政策，以高技术制造业、信息技术、新能源为代表的新质生产力行业保持高增长，成为支撑经济发展的核心引擎，激发数字技术与智能制造协同发展，国家电网公司在“十五五”期间规划总投资额预计将超过4万亿元人民币，这一超大规模投资将重点投向特高压、智能配电网、抽水蓄能、以及提升电网数字化、智能化水平等领域，为输变电装备、智能配电、数字化服务等产业链带来长期且确定的市场机遇；“算电协同”作为支撑数字经济与能源转型的新范式，其重要性日益凸显，通过优化算力基础设施布局与电力调度，旨在实现能源高效利用与计算资源的最优配置；区域协调发展战略深入实施，长三角一体化发展及长江经济带建设的辐射带动作用持续增强，“国内大循环为主体、国内国际双循环”相互促进，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加速构建新发展格局。
（二）公司发展战略
1、整体经营发展战略
战略是“道”，引领企业发展的导向；产品是“术”，促进战略实现的基石。公司秉持“致力于人工智能与智能制造、新能源，提升人类生活和工作品质”的使命，以“力创行业领先水平，打造一流企业”为愿景，以“公司利益最大化和上市公司履行社会责任”为价值判断标准，坚持“一二三四五”经营方针。
公司坚持“做强做大智慧用能（智能型输配电设备、元器件、自动化产品及电力设计、安装服务）、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”的经营发展战略，坚持“自主可控，国产替代”的技术研发路线。依托于公司的“三大优势”（上市公司平台优势、服务和效率优势、自身优势），并贯穿“三大理念”（平台的思维、市场的逻辑、品质的力量），服务于“四为”导向（为客户创造价值、为员工创造福利、为股东创造利润、为社会多尽责任）。持续推行“五抓工程”（抓战略和产品、抓市场和品牌、抓人才和企业文化、抓管理和创新、抓资本和市值）。
具体执行战略主要包括：市场战略、产品战略、品牌战略、人才战略、资本战略。
（1）市场战略：市场开拓强调广度、深度与创新机制。
①系统性市场布局。实施“行业、区域、产品、海外”四个布局。聚焦优质市场与客户，推动市场向长三角、珠三角等发达地区及信誉好、回款能力强的中高端客户集中。将充电桩业务作为重点发力的新兴增长点进行全力推进，致力于推进充电桩与分布式光伏、储能系统的协同整合，形成“光储充”一体化解决方案以提升整体市场竞争力。
②坚持“以市场为龙头，以客户为中心”的经营理念，并运用“平台的思维：小前端、大平台，团队作战”的模式，为一线销售提供全方位赋能。
③国际化“出海战略”。发扬“当年决策、当年投资、当年签订订单、当年实现收入”的高效模式，未来将以印尼为生产基地和“桥头堡”，辐射整个东南亚市场，并复制成功经验。
④积极拓展产学研合作渠道，与中科大、合工大等高校及科研院所在技术、产品、人才、平台及业务等多个领域开展合作，寻找新的业务与产品合作点，以此挖掘潜在的业务和利润增长点。
⑤创新市场机制与“作战模式”。推行“全员销售”与“交叉销售”。通过制度鼓励内部协同，将全体员工作为直接或间接的销售力量，充分挖掘资源；实施“海陆空”立体“作战”，激发活力。秉持“市场的逻辑，利他、互相成就”的思维，并践行“四个精神”与“四千方法”。
（2）产品战略：进一步增强核心竞争力，为市场和订单赋能
①优化产品组合。以满足不同市场需求为目标坚持“适配”原则，提升性价比，提升产品竞争力。
②强化研发与创新。严格落实“生产一代、研发一代、谋划一代”的布局，围绕“光储充”系统集成、智能配电等关键技术进行攻关。全面推进“六个创新”（市场、产品、研发、经营、管理、人才创新），打造“创新工厂”。
③打造新的产品增长曲线。在巩固智慧用能的同时，积极探索新的业务增长点，积极探索新质生产力领域的产品布局。
（3）品牌战略：强化品牌塑造，提升品牌影响力、增强市场竞争力
①品牌理念：坚持“优质的产品、优质的服务、优质的承诺”（“三优”）的品牌理念，并将其作为开展品牌市场活动的基石。
②系统化营销推广。强化品牌市场推广部职能，遵循“五个一批”工作法，深入业务一线，为销售提供从品牌到线索的全方位支持。坚持线上线下融合，线下通过参与行业标准制定、展会提升专业形象；线上运用社交媒体、行业媒体、官网小程序等平台进行内容营销和数字化获客。
③深度客户关系管理。大力推行以客户为中心的“感动式服务”，持续优化服务流程，旨在通过卓越的服务体验增强客户黏性与口碑传播。
（4）人才战略：健全人才培养体系，打造精锐部队
①精准引才。聚焦企业经营型、市场型和产品型等高端人才，精准引进公司发展所需的复合型、国际化人才。“以德为先、以能为要、以适为优”，坚持“人才以德为先，适合就是人才”的理念。
②系统化培养与赋能。分层分类开展培训，打造“内训师”队伍，建立后备人才库。通过制度化和标准化，将能人能力转化为组织能力，打造“人才工厂”。
③激励与保障体系：完善以业绩为导向的绩效考核与激励机制。对有能力、有激情的员工给予“四给”。同时，通过“12345”员工关怀体系（一个平台、两个保障、三个机制、四个做好、五个安心），增强员工归属感。公司倡导“奋斗文化”“协同文化”与“学习文化”，要求人才践行“七个三”行为准则，以共同的文化基因驱动战略执行。
（5）资本战略：开展资本运作，助力企业发展
公司秉持“生产经营”与“资本运作”双轮驱动的策略，充分利用上市公司平台为产业升级和发展赋能。核心举措是围绕新质生产力方向积极开展资本运作，加快打造公司的第二、第三增长曲线，为公司注入新的利润增长动力。同时，公司注重市值管理与投资者关系维护，通过规范信息披露、加强对外战略宣导等方式，向资本市场清晰传递公司价值与发展前景，维护公司在资本市场的良好形象，为长远发展创造有利的资本环境。
（三）2026年主要经营计划
2026年，公司将在董事会的领导下，继续积极努力地克服多种因素给公司带来的各种影响和挑战，我们将坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，积极把握国家国网4万亿投资、“算电协同”、“深化电力体制改革加快构建新型电力系统”、“新基建”及“智能制造”战略、“双碳”战略、数字经济等一系列利好政策，也为公司带来了历史性的战略发展机遇，恪守“以利润为中心”、“以公司利益最大化”的价值观，将继续稳步推进并紧紧围绕“三大战略”，强化落实“五抓工程”走深走实，坚持“在稳定中寻求进步，在务实中追求卓越，在变革中寻求创新”，大力弘扬“以奋斗者为本”的企业文化，全面强化执行力建设，积极主动开展各项工作，真正做到“战略清晰、目标明确、抓手务实”，全力推动公司2026年实现持续稳健高质量发展。
1、围绕发展战略，坚持核心价值观，促进高质量发展
继续坚持“以利润为中心”、“以公司利益最大化”的价值观，严格按照“一二三四五”经营方针，坚持“三大战略”，发挥“三大优势”，通过“三大理念”与“三大举措”，围绕“四个意识”，以实现“四为”为导向，全力推进公司的持续稳健高质量发展。
全体员工要立足岗位找抓手、创价值，加强学习，“内修功、外修缘，用好人、做好事”,工作中积极践行 “七个三”核心行为准则，“三公”：公心、公正、公平；“三正”：正义、正气、正道；“三讲”：讲定位、讲换位、讲原则；“三学”：向事学、向人学、向书学；“三会”：会经营、会管理、会谋划；“三员”：服务员、宣传员、管理员；“三有”：有激情、有思想、有情怀。
2、充分利用公司优势，做强做大智慧用能和全力推动新能源业务发展智慧用能和智慧新能源板块，坚持“以市场为龙头、以客户为中心”，坚持固本开源，加强巩固原有客户和市场，深化存量客户价值挖掘，开拓新市场（行业、区域、产品、人才等布局）、挖掘新订单；聚焦优质市场与客户，加强“行业、区域、产品、海外”四个布局；持续加大产品研发创新力度，提高产品核心竞争力，为销售一线提供更多的“核武器”；聚焦优质市场、大客户、大项目，发挥团队作战，全员销售、交叉销售，实施海陆空立体作战；积极寻求施耐德、西门子、ABB等大企业的零部件配套合作；聚焦开发新产品，在保证产品质量的前提下，以“适配”为目标，杜绝不必要的“高配”；在成熟区域，设立事业部并实行“赛马”机制；积极推进商业模式创新，充分发挥资质优势，大力发展EPC总包模式，提升总包业务管理效能；坚持“亲兄弟明算账”的原则；进一步加强客户关系维护，增强客户粘性；积极依托上市公司品牌，拓展代购、代理等多元业务，并大力推进“出海战略”与线上销售，全方位开拓市场源头。
各公司进一步聚焦新产品研发，提高市场核心竞争力，从市场渠道、产品、人才等方面打造第二、三增长曲线；进一步强化全员客户意识、市场意识、销售意识，“全员销售”、“交叉销售”理念进一步深入宣贯；进一步发挥“平台思维”和“市场逻辑”，继续加大区域客户转型，发挥资源协同共享，为业绩和业务赋能，聚焦长三角、珠三角等发达地区，重点布局东部区域（芜湖、安徽、长三角），主要向学校、医院、智慧园区、供水、供电等以及上市公司等有实力的客户转型；借各子公司自身资源，借集团资源、借外部资源，借助集团品牌市场推广部向集团及各子公司宣传销售政策，通过“平台的思维”来“团队作战”，发挥“市场的逻辑”，利他思想，实现双赢。
3、稳健推进智慧城市业务发展
充分把握国家大力发展数字经济及物联网、大数据、东数西算以及“国内大循环”等重大历史发展机遇，进一步落实“三转”（客户、区域、人员结构转型）、深化“三借”（借平台、借政策、借资源）、做好“三抢”（抢时间、抢资源、抢市场），聚焦在、园区等领域，整合资源，发挥协同，拓宽渠道，紧抓市场、抢订单，同时利用现有资质优势，积极布局在军工行业、涉密行业，努力抓订单，加大力度探索合适的产品与方案，融入有效的自主集成开发，提升产品及品牌价值，逐步形成复合型的产品及解决方案核心竞争力；深耕智慧园区、教育、医疗等民生服务的信息化高质量项目，大力发展轻资产、可持续、可复制、可推广、一定规模的高质量业务；同时积极把握人工智能（ ）、存储等发展机AI
遇，增加新产品，打造“产品新军”，通过内部培养和外部引进人才，打造“销售新军”，增加新的销售渠道和新的利润增长点；进一步加强应收账款回款工作，全力抓回款，一方面，紧紧把握国家大力支持民营企业经济发展并不断完善拖欠账款常态化预防和清理机制这一政策机遇，另一方面，进一步加大促回款，加大回款人员配置；完善回款人员考核机制，体现奖惩分明，调动回款人员积极性；进一步加强精细化管理，挖潜增效、去存降本、节流节支，盘活资产，加速资产发挥经济效益最大化，进一步改善资产质量。
4、进一步挖潜增效，控制成本和费用
围绕“五抓”工程，进一步加强精细化管理，推动全员参与降本增效，从设计、工艺、采购、生产、管理等全流程挖掘成本，提高“两率”：毛利率与中标率。
深入开展“挖潜增效”活动，落实杜邦财务分析体系，全方位增收节支，有效控制一切不必要的开支，消除浪费，降低成本和费用，增加利润，同时不断提高产品竞争力，为市场服务，为客户服务。
5、坚持“现金为王”，筑牢经营风险防线
持续将经营性现金流置于业绩考核的首位。坚决执行“合同前置”原则，建立客户信用动态评估体系，从源头过滤高风险项目加强业财融合，财务深度参与业务全流程，依据回款进度确认收入，严控现金流与利润风险。建立应收账款分级预警与催收机制，将回款责任落实到人。
6、进一步加快实施“出海战略”，打造国际化增长极
在国内市场稳步发展的基础上，紧抓国家“一带一路”建设历史机遇，顺应全球经济一体化趋势，进一步推进“出海”战略，以国内国际双轮驱动培育企业新的增长曲线，深化海外市场开拓，做大业务规模，加快推进印尼工厂顺利投产并快速形成产能和市场份额，深耕印尼本地市场，并以此为基础，系统性拓展东南亚周边市场，强化海外本地化运营与合规管理，构建稳定的本地供应链与售后服务体系，利用数字化营销手段提升品牌国际知名度，进一步扩大市场规模，努力增加新的利润长点。
7、积极培育新的增长曲线，布局未来
加快推进充电桩业务的运营落地，快速形成市场订单。积极推进“光储充”一体化解决方案的市场应用，打造示范项目；持续深化与高校、科研院所的产学研合作，围绕新能源、AI、电力产业链等新质生产力领域，努力打造第二、三增长曲线，优化产业链布局；继续聚焦新能源、AI、电力产业链等新质生产力方向，积极布局新质生产力领域，努力加快打造第二、第三增长曲线。
8、进一步加大创新力度，驱动高质量发展
进一步加大创新，坚持以创新为动力，围绕“六大创新”：市场创新、产品创新、经营创新、管理创新、人才创新、商业模式创新，打造“创新工厂”、“产品工厂”；推进企业管理信息化向数字化转型，实现数据驱动决策；深化产学研合作，与优质单位建立战略伙伴关系，以科技创新推动业务向科技化、数字化、智能化升级，培育新增长动能。
9、进一步加强法人治理，强化内控制度
公司将继续严格按照《公司法》、《公司章程》，持续完善法人治理结构，优化权责体系，构建纵向贯通、横向协同的管理体系；健全内控制度，强化监督检查，加大过程管控，提升执行力，进一步加强财务检查和内部审计，进一步强化内控管理，提高各子公司规范经营水平，促进子公司规范经营并做大做强；恪守合规底线，规范信息披露、投资者关系管理，确保公司治理依法、规范、高效运行，坚持“行大道、走正道，通逻辑、合伦理”，传播正能量，彰显责任担当。
10、进一步夯实人才梯队，支撑长期发展
优化招聘渠道，精准引进复合型、国际化人才；完善绩效考核与激励机制，激发团队活力；分层分类开展培训，打造内训师队伍，建立后备人才库；修订《岗位说明书》，推进知识沉淀，将个人能力转化为组织能力，打造“人才工厂”，为公司长期发展提供人才保障。
11、进一步深化资本运作，助力产业升级
坚持“生产经营”与“资本运作”两手抓，根据公司发展战略“加快打造第二、第三增长曲线”的发展举措，围绕电力产业链领域，聚焦新能源、AI、汽车电子等新质生产力方向，充分利用上市公司平台，依托资本市场，积极探索和培育新兴业务，增加新的利润增长点，加快推进公司做大做强。
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动
☑适用□不适用
接待时间 接待地点 接待方式 接待对象类型 接待对象 谈论的主要内容及提供的资料 调研的基本情况索引
2025年05月16日 全景网“投资者关系互动平台”（http://ir.p5w.net） 网络平台线上交流 机构、个人 通过“全景路演”参与公司2024年度报告网上说明会的广大投资者 观看公司宣传片，介绍公司基本情况、经营业绩、核心业务、主要竞争优势以及公司未来发展战略等情况。 具体内容详见：2024年度业绩说明会活动记录表
2025年06月19日 公司会议室 实地调研 机构 长江证券臧雄交银施罗德基金 苏晨 观看公司宣传片，介绍公司基本情况、经营业绩、核心业务、主要竞争优势以及公司未来发展战略等情况。 具体内容详见：2025年6月19日投资者关系活动记录表
2025年07月18日 公司会议室 实地调研 机构、个人 机构投资者：
林锐投资 姬
永锋、邱仁裕，阿基米德私募基金王世勋，开牛投资 段倩，临观资产蒋海平，孜数科技陆佳松；
个人投资者：
褚忠辉、刘祥坤、陈哲峰、杜汀正、康道飞、李奕飞 参观展厅和综合车间，观看公司宣传片，介绍公司基本情况、经营业绩、核心业务、主要竞争优势以及公司未来发展战略等情况。 具体内容详见：2025年7月18日投资者关系活动记录表
2025年07月24日 公司会议室 实地调研 机构 国盛证券分析师乾亮财通基金研究员吴帆 观看公司宣传片，介绍公司基本情况、经营业绩、核心业务、主要竞争优势以及公司未来发展战略等情况。 具体内容详见：2025年7月24日投资者关系活动记录表
2025年09月15日 全景网“投资者关系互动平台”（https://ir交流 机构、个人 通过全景网“投资者关系互动平台”参与2025年安徽辖区上市公司投资者网上集体接待日活动的广大投资者 观看公司宣传片，介绍公司基本情况、经营业绩、核心业务、主要竞争优势以及公司未来发展战略等情况。 具体内容详见：2025年安徽上市公司投资者集体接待日活动记录表
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
☑是□否
公司是否披露了估值提升计划。
□是 ☑否
公司应当聚焦主业，提升经营效率和盈利能力，同时可以结合自身情况，综合运用下列方式促进公司投资价值合理反映公司质量：（一）并购重组（二）股权激励、员工持股计划（三）现金分红（四）投资者关系管理（五）信息披露（六）股份回购（七）其他合法合规的方式。
十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况
公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。☑是□否为贯彻落实国家“要活跃资本市场、提振投资者信心”、“要大力提升上市公司质量和投资价值，要采取更加有力有效措施，着力稳市场、稳信心”的指导思想，积极响应深圳证券交易所“质量回报双提升”专项行动号召，进一步推动公司高质量发展和投资价值提升，结合公司发展战略和实际情况，围绕聚焦主业、培育新质生产力、绿色可持续发展、加强投资者沟通等方面，制定了“质量回报双提升”行动方案。
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