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| 江航装备(688586)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年，公司紧扣“十四五”规划收官，谋篇“十五五”发展规划，聚焦主责主业，以高质量发展为主题，持续深化改革，强化科技创新驱动，提升内部运营管控，优化产业布局，实现了企业经营的平稳有序、持续向好发展。公司荣获“全国第九批制造业单项冠军企业”称号。
（一）业务发展方面
1.军用航空及防务业务
公司圆满完成年度型号研制及批产任务，顺利实现多型号的装机件、试验件交付以及4型系统/产品评审，助推国家先进航空装备夯实技术领先优势。
2025年公司共承担41个重点型号145个项目的制氧、供氧、制氮、副油箱、航天环控生保系统成品的研制交付任务。自研电控专业新增2型控制器产品首飞，迈入经济性成果转化新阶段；持续推进机电一体化、综合技术平台化，产品拓展应用到多舰载机型，开创“一型多用”新局面；惰性化防护系统产品集成式空分结构、富氧气增压等技术研究取得新突破，为公司发展提供新动力。签订某项目补氧子系统及机载制氮子系统技术协议；获取新型火箭弹射座椅氧气抗荷系统项目配套任务。航空航天装备研制的高效交付、核心技术研发的多重突破、产品配套项目的持续开拓，进一步夯实了公司在航空装备领域的技术积淀与市场布局，更持续巩固了行业领先地位，为企业高质量发展注入强劲动能。
围绕集团公司高层级均衡生产要求，公司坚持以体系建设和组织变革为抓手，建立健全生产制造运营体系，持续完善生产管理机制，优化生产管控模式，推动核心产线升级和关键工艺能力建设，整合成立零件加工中心，实施研发总装试验一体化管控，推进总装车间的生产组织方式变革，通过科学排产、精细管控，克服“研、产、修、保、试”高度交叉等多重困难，2025年全面完成交付计划任务。
天鹅制冷聚焦主营主业，通过持续整合生产资源，优化产线布局，推广新的工艺技术，提升大型冷液、制氧机系列产品的生产能力和试验验证能力，全年顺利完成军民用特种制冷、制氧机设备交付任务，营业收入同比稳步提升。2025年，天鹅公司巩固核心赛道优势，抢抓市场机遇，深化领域布局，获取40余项新项目配套权，中标联勤保障部队新一代野战医院全系列空调统型配套项目，在军事应急医疗保障领域取得新突破；中标空军空降车项目，实现产品首次配套空降空投领域；完成装备承制单位制氧设备扩证，获取航天、电科、兵器等多个重点项目的制氧机配套权，培育新的经济增长点，巩固了军用环控领域的行业领先地位。
2.民机业务
2025年公司围绕国家重大战略部署，认真贯彻落实推进民用航空产业高质量发展的实施方案，定目标、建体系、配资源、强组织、扩能力、拓市场，推进民机业务的快速发展。顺利完成AG600、多型民航客机等10个型号的年度科研任务，其中：在AG600方向，顺利完成氧气系统适航取证，填补国内氧气系统装机配套空白；在民航客机方向，某项目氧气系统率先完成CDR2退出；某项目机组、旅客及惰性化系统工作包顺利完成首飞安全试验及装机件产品交付。准时完成C909客货机、AG600灭火型等机型共计64项182件产品的批产交付任务。成功中标某大型客机旅客氧气系统，成为国内系统级直选供应商，打破了国外高成熟度、高商业化旅客氧气系统供应商的垄断地位。
公司PMA产品业务推进顺利，与多家主流航司开展PMA产品业务合作，并完成部分航司订单落地，为后续民机业务发展奠定良好基础。
3.军贸业务
贯彻落实集团公司“一型装备服务两个市场”的要求，强力推动多渠道走出去，抢抓国际市场，依托各主机外贸机型及出口型号，针对不同市场的差异性需求开展产品的适应性改进。航空装备业务顺利完成歼击机、教练机、直升机等机型外贸产品的交付任务。特种制冷业务加大出口市场的拓展，2025年实现在电子对抗系统、压制武器系统、装甲车等领域成功配套，外贸市场进一步突破。
4.新市场、新领域业务
公司锚定主责主业延伸布局，持续向新市场、新领域、新赛道突破拓展，产业结构不断优化升级。氧气系统、惰性化防护系统和副油箱产品实现向无人机领域延伸。敏感元件产品已经实现在神舟系列飞船、航天员舱外航天服等航天领域、航空发动机领域、深空探测领域的配套应用。高原适应性动车组制氧系统样机成功研制，实现车载高原制氧领域新探索。公司与多家主流航司开展PMA产品业务合作，并完成部分航司订单落地，为公司在民航PMA市场进一步推广夯实了基础。制冷业务持续开拓新市场，中标联勤保障部队新一代野战医院全系列空调统型配套项目，在应急医疗保障领域取得新突破；中标空军空降车项目，实现产品首次配套空降空投领域；完成装备承制单位制氧设备扩证，获取航天、电科、兵器等多个重点项目的制氧机配套权，积极培育新的经济增长点，巩固了军用环控领域的行业领先地位。
（二）科技创新方面
2025年，公司持续加强科技自主创新投入，依托创新平台，加速孵化创新成果。累计研发投入1.78亿元，研发经费投入强度达到18.76%，依托公司“国家企业技术中心”平台，完成6项预研项目，联合院所开展关键基础原材料等3个产学研项目，实现新一代氧源技术等4个方面的关键技术突破，支撑航空装备性能升级和可靠性改进。推进产品的通用化、模块化，新增CBB入库8项，加强知识产权管理，组织申请专利135项，其中发明专利107项。积极推进科技成果申报，获得国防科技进步三等奖、集团科技进步二等奖、三等奖，安徽省航空学会二等奖和三等奖；3个项目顺利通过国防科技成果鉴定。全年完成《飞机氧气系统术语》等3项国家标准和《民用飞机防护性呼吸设备规范》等4项行业标准的发布。同时，完成2项国家标准、3项国家军用标准、1项国防工业行业标准、5项集团标准报批。顺利通过快戴式氧气面罩设计鉴定审查，标志着公司在供氧调节器领域核心技术上取得关键突破。
（三）能力建设方面
2025年，公司加快推进机加柔性制造单元升级、表面处理生产线、试验验证、信息化专项等重点项目的能力达成，提升公司专业核心能力。基础原材料项目完成聚合、总装等工艺技术攻关，完成测试验证体系构建，基本具备了型号规模化生产能力。复材项目通过工艺改进，制造合格率大幅提升，具备了型号小规模交付能力。机电综合项目实现了研发、生产、交付一体化流程建设，具备了型号规模化生产能力。持续开展特种工艺能力建设，顺利完成集团公司ASP现场审核，推进完成21项民机某项目特种工艺评审。完成13项工艺攻关项目，提升了整体工艺技术水平。按计划推进补氧子系统综合验证平台、防护性能等级生理试验台、精密加工柔性制造系统扩能改造建设，为公司型号研制、数智管控打造专业化的科研生产试验条件。
（四）深化改革方面
1.聚焦“十四五”规划决胜收官。印发规划收官工作方案，狠抓落实，如期完成“十四五”期间，各项攻坚任务。公司在武器装备建设、科技自立自强、民机产业发展、改革攻坚、治理能力提升、高质量党建工程等方面上取得了一系列新突破、新成就。
2.推进运营体系建设与数智转型。公司强化推进AOS管理体系建设，全面推进治理体系优化与运营能力升级专项行动，从流程制度层面解决了经营运转的堵点、卡点，完善“三防一审”执行监督机制，并启动制度管理信息化平台建设，制度体系架构更加清晰，流程效率得到改善，为公司高质量发展奠定了流程体系基础。成立数字化转型推进机构，系统编制“十五五”数智航空规划，开展数字化、数智化建设，持续推进“数字航空”在公司全面应用，积极推动集成仿真数据管理系统、数智加工单元、数字化产线建设，开展AI技术应用研究，有效提升了公司的数字化能力。
3.持续推进组织机构变革。协同推进机械加工、特种加工和表面处理三个零件生产单位整合，成立零件加工中心，突破管理效能瓶颈，提升核心竞争力。协同推进研发、总装、验证三部门一体化管控改革，聚焦生产效率与生产质量提升，以问题为抓手，以体系化思维为牵引，建立沟通反馈机制，固化研发、总装、试验并行协作流程，初步形成一套适用一体化管理机制，打造高效的一体化管控模式，取得了阶段性显著成效。。
4.推动治理效能与价值提升。持续提升信息披露质量，连续三年获得“金牛奖金信披奖”，首次荣获上海证券交易所信息披露工作A级最高评价。积极践行ESG理念，履行央企社会责任，获得“国新杯ESG金牛奖百强”奖项。制定精准化的投资者关系管理策略，创新业绩说明会形式，获中国上市公司协会“年报业绩说明会最佳实践”案例。秉持开放式、常态化的企业价值传递理念，进一步增强了市场认同和价值发掘。顺利完成董事会换届、监事会改革工作，强化科学决策支撑。不断提升董事会治理效能，获中国上市公司协会“上市公司董事会优秀实践”案例。公司入选安徽省上市公司综合发展能力50强、创新能力20强榜单。
5.强化干部人才队伍建设。严格干部选拔任用程序，不断加强领导干部政治理论和专业知识学习，持续提升干部履职能力。制定、干部考核管理办法、干部管理能力提升专项工作方案，激励与约束并进，激发管理队伍干事创业动力。持续开展人才振兴工程，畅通技能人才成长通道。
6.持续完善经营考核激励机制。深入推进经理层成员任期制和契约化管理，与经理层成员签署2025年度和任期经营业绩责任书；探索实施中层干部契约化改革，签订绩效承诺书，促进任期制和契约化走深走实。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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