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| 宁波港(601018)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，公司全面落实党的二十大精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，围绕“双一流”建设目标，以高质量发展为主线，攻坚克难、勇毅进取，各方面工作取得了来之不易的成绩。
公司完成货物吞吐量 10.98亿吨，同比增长5.2%；完成集装箱吞吐量 4317万标准箱，同比增长6%，经营效益保持稳健增长，公司治理持续优化，绿色低碳加速推进，综合竞争力有效提升。
（一）规模效应加速显现。集装箱业务增势强劲。2023年外贸业务持续稳定，远洋干线箱量同比增长7.3%，内贸业务增势喜人，箱量完成 566.4万标准箱，同比增长16.6%；海铁联运完成165.2万标准箱，同比增长13.8%。散杂货业务稳中有增。矿石接卸量完成 1.59亿吨，同比增长3.7%；原油接卸量完成 9564万吨，同比增长1.4%；煤炭接卸量完成 6717万吨，同比增长0.2%；液化油品吞吐量完成 2807万吨，同比增长9.0%；粮食接卸量完成 1112万吨，同比增长4.1%；矿建材料接卸量完成 5793万吨，同比增长9.8%；汽车滚装作业量完成 47万辆，同比增长1.1%。
南北两翼港口企业持续发力，温州港集团集装箱吞吐量完成 130.2万标准箱，同比增长10.4%，货物吞吐量完成 4751万吨，同比增长2.5%；台州港务集装箱吞吐量完成 68.6万标准箱，同比增长19.5%，货物吞吐量完成 2604万吨，同比增长27.0%；嘉兴港务集装箱吞吐量完成 294.9万标准箱，同比增长16.6%，货物吞吐量完成 9894万吨，同比增长5.8%。同时进一步提升“第六港区”服务能级，全年完成通道流量 58.7万标准箱，同比增长21.1%。
（二）服务能力显著提升。优效行动卓有成效。宁波舟山港本港集装箱船舶平均等泊时间缩短 10%，平均在泊效率提升 10.5%，其中，梅东公司创“OCEAN欧洲 4线”在泊效率全球纪录。
集疏运体系日趋完善。持续优化海铁联运业务布局和能力建设，探索多式联运“一单制”“一箱制”服务，开行线路总数超 100条；江海联运支线布局取得实质进展。口岸开放有序推进，港口能力不断释放。穿山 1#泊位扩大开放申请获国务院批复，梅山港区 9#泊位获批临时对外启用后首次接靠国际航行船舶，梅山 10#泊位实现内支线船舶常态化靠泊作业，港口能力不断释放。
（三）精益管理凸显价值。企业管理持续加强。对标世界一流，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，明确创建世界一流示范企业“三步走”阶段性目标任务；全年累计修订制度 69项（含新增），管理基础不断夯实；强化减亏扭亏，10余家企业扭亏为盈。财务管理精准有效。优化资金运作，提高资金使用效率，加强资金集中管控，资金归集率达 99%，应收账款管理有力，税收优惠应享尽享，财务价值不断体现。公司治理规范有力。合规管理体系顺利通过认证，ESG管理体系搭建全面铺开；扎实推动“A+A”模式规范运作，不断夯实公司治理，强化信息披露管理，切实维护投资者关系，荣获“新财富最佳上市公司 50强”等多项荣誉。
（四）创新赋能卓有成效。智慧港口建设成果丰硕。梅东公司建成全球最大规模远控自动化设备集群，实现千万级自动化集装箱码头混线作业；甬舟公司实现全流程自动化运行模式和无人集卡常态化作业；鼠浪湖公司建成全球唯一双 40万吨级离岛作业自动化散货码头；宁波舟山港大型设备自动化率达 35%。数字化改革蓄势蓄能。数字建设一体化综合应用系统（ETMS）形成多跨协同、动态预警的高效运行机制；智慧能源系统、岸电管理系统在 5家试点单位完成数据对接；基于区块链的大宗散货数字供应链服务平台在公司矿石体系码头实现全覆盖；智能理货系统在南北两翼、长江沿线码头上线应用。绿色港口发展高质高效。积极推进碳达峰碳中和工作，集装箱无纸化业务向温州、台州部分码头延伸；公司专业集装箱码头及五万吨级以上干散货码头已实现岸电全覆盖，全年新投用电集卡 115台，氢集卡规模扩大至 50台，内集卡清洁能源应用比例超 50%。
（五）建设投资蹄疾步稳。项目建设有序推进。梅山港区 6-10#码头工程全面建成投用，宁波舟山港成为全球唯一拥有双“千万箱级”单体集装箱码头的港口；金塘大浦口集装箱码头工程二阶段通过竣工验收；苏溪集装箱办理站项目先行段工程、中宅精混矿项目、北仑山多用途码头堆场改造工程完工，嘉兴、温州区域项目建设稳步推进。投资布局加速拓展。完成大榭招商股权收购项目，与江西、河南等省港口集团成功设立合资运营平台公司；海外物流节点布局再落一子，越南供应链公司注册成立并实现首批业务落地。
（六）党建引领激发活力。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，胜利召开公司第一次党代会；做实管理人员跟班作业制度，全年共有 19家码头公司的 2414名管理人员跟班作业 2.42万班次。落实意识形态“211111”工作机制，把牢意识形态主阵地。充分发挥全面从严治党保障作用，强化政治监督，压实“四责协同”机制，清廉海港建设进一步深化。
开展主题宣讲，推动“星级”文明窗口、文明厂队（作业线）创建，公司连续五年获“全国交通运输企业文化建设卓越单位”荣誉。班组建设、精神文明创建、群团工作等扎实推进。
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