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| 江西铜业(600362)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
“十四五”发展成就
“十四五”时期，是公司发展史上极不寻常、极不平凡的五年。面对铜冶炼加工费大幅下滑、产品价格剧烈震荡、国际贸易摩擦等多重挑战，公司始终聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，围绕优化产业结构、扩大资源布局、强化科技创新、完善管理体系等重点任务，扎实推进各项工作，取得一系列重大成就，为打造具有全球核心竞争力的世界一流企业奠定坚实基础。
（一）经营质效稳步提升
“十四五”期间，公司坚持高质量发展导向，实现质的有效提升和量的合理增长，核心经营指标大幅改善：营业收入从3186亿元提升至5446亿元，贸易收入占比由峰值49.20%下降至26.66%，主业聚焦度持续提高；利润总额从33.36亿元到首次破百亿，盈利能力显著增强。期间，公司前瞻布局创立江铜环境公司、整合设立江铜建设公司，进一步完善全产业链布局，保障产业持续健康发展。
（二）资源布局持续优化
公司始终坚持“实业为主、资源为王”发展目标，通过多元布局实现资源合作与储备重大突破，成为加拿大第一量子矿业公司最大股东，深度参与世界级矿业公司治理与合作；发起索尔黄金公司要约收购，拓展资源获取渠道；哈萨克斯坦巴库塔钨矿、武山铜矿三期相继建成投产，墨西哥渣选项目基本建成，资源储备规模大幅增长。
（三）创新实力不断增强
公司坚持科技是第一生产力，构建完善的创新生态，聚焦核心技术攻关与成果转化，“十四五”期间，获国家级科技进步奖2项、省部级科技进步奖43项；新增发明专利252项；建成国家级创新平台6个、省级创新平台14个；引培领军人才12人、博士302人。牵头及参与制修订标准127项，其中国家标准39项、行业标准88项；出台《数字江铜顶层设计》，70余个项目获国家级、省部级奖项或标杆认定，创新驱动发展成效显著。
（四）管理体系日趋完善
公司坚持完善“高成长、强激励”市场化经营机制，确立“凭业绩论英雄”考核导向，构建“决策科学、运转高效、严控风险”的现代化企业管理体系：全面完成创新攻坚行动、价值创造行动等系统性改革；压缩管理层级，推进大工种、大班组扁平化管理，提升管理效能；培育国家级绿色矿山3家、国家级绿色工厂12家，践行绿色发展理念。
2025年工作
2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，公司紧紧围绕“实业为主、资源为王”发展目标，聚焦做强做优实体产业主线，有效应对全球关税博弈升级、铜精矿供需失衡、铜加工行业竞争加剧等困难挑战，稳步推进各项工作，圆满完成“十四五”收官任务，为“十五五”开局奠定良好基础。
2025年，公司实现营业收入 5446.23亿元，同比增长5.42%（上年同期：5166.09亿元）；归属上市公司股东净利润 71.30亿元，同比增长2.41%（上年同期：69.62亿元）。截至2025年12月31日，公司总资产为 2186.91亿元，较年初增长13.24%（年初：1931.28亿元），其中归属上市公司股东净资产为 812.76亿元，较年初增长4.27%（年初：779.45亿元）。
（一）生产经营稳进提质
产品2025年产量2024年产量 同比增长（%）
注：上述“自产铜精矿含铜”2025年统计口径含第一量子当年权益产量。
（二）产业发展质效提升
2025年，公司持续做强优势产业、布局新兴产业，推动实体产业高质量发展。德兴铜矿铜钼分离浮选系统升级改造、江铜国兴 26万吨阴极铜技改扩建、恒邦含金多金属矿综合回收、江西电缆 500kV超高压交联电缆扩产、宏源一期 3万吨技改及二期 15万吨阴极铜扩建等项目顺利建成投产，优势产业集群规模进一步扩大、竞争力持续增强。同时，华东锂电铜箔、上饶 1万吨/年光伏焊带、高效永磁电机等项目逐步释放产能，积极抢占新能源汽车、半导体封装、AI算力等新兴产业市场，培育新的利润增长点。
矿山、冶炼单位充分把握铜价高位运行的有利时机，在资源利用上坚持“贫富兼收、吃干榨尽”，钼回收率、硫回收率、铜冶炼总回收率等关键技术经济指标创历史最好水平，资源综合利用效率持续提升；加工、营销单位立足产品迭代、管理提升、降本增效，在激烈的市场竞争中实现效益稳步增长；贸易、金融单位聚焦主业、服务主业，强化产业链上下游协同，提升国内外资源调配能力，为公司生产经营目标的实现提供了有力支撑。
（三）资源布局持续延伸
公司持续深化“资源为王”战略，加快推进资源布局拓展，全力提升资源保障能力。2025年，公司联合第一量子公司在哈萨克斯坦开展资源钻探研究，力争实现资源增储新突破；南美办事处正式投入运营，新设江铜建设沙特分公司、江铜地勘哈萨克斯坦子公司，进一步延伸海外驻点机构“前端触角”，拓宽海外资源获取渠道。
为保障海外资源合作顺利推进，公司首批选派 32名生产技术骨干赴中南大学开展“国内专业深化+海外实践历练”专项培训，加快培育资源勘查和并购运营两支专业人才队伍，为海外资源业务发展提供高素质人才支撑。同时，联合江西省内 6家省属企业“抱团出海”，设立江西-香港-赞比亚三级平台公司，统筹推进非洲矿产资源项目信息获取和对接落实；各多经企业依托主业优势“借船出海”，衬板、开关柜、圆盘浇铸机等矿山、冶金产品逐步从中亚、非洲拓展至拉美、欧洲市场，加快实现从服务主业向服务行业的转型。
（四）新质生产力加快培育
全力培育发展新质生产力，持续夯实科技创新基础。公司全面深化与南昌大学的“七个一”合作，合力攻关多个科研项目，积极培育重大原创成果。特种铜合金导体、钼铼及其合金、晶界扩散高性能磁钢等新材料产品正加快工艺验证和中试熟化，加速融入低空经济、机器人等未来产业发展。2025年，公司新增科研项目 117项，其中国家、省部级项目 13项，同比增长200%。5个项目获批2025年度国家科技重大专项；1个项目获批应急管理部重点研发计划；1个项目获批江西省“2030先锋工程”重大专项，3个项目获批江西省重点研发计划。此外，公司 2项成果获省部级科技进步奖，3项成果获2025年度有色行业科学技术奖。公司累计持有专利 1022件，其中发明专利 315件，年度新增专利 358项，同比增长80.8%；累计牵头制定智能制造领域国家、行业、团体标准 12项（已发布 9项，在研 1项，获批立项 2项）。
（五）改革赋能激发活力
深入推进产业数智化和数智产业化，德兴铜矿数字化转型成熟度获评四星级，全国仅 9家；贵冶通过国家智能制造能力成熟度（CMMM）四级评估，为全国有色金属行业首家；华东铜箔等10家单位入选省级制造业数字化转型标杆（数智工厂）。
持续推动产业绿色低碳转型，空气悬浮鼓风机、稀土永磁电机等新型节能装备实现规模化更新应用，每年可节电超 5000万度。探索形成“生态修复系统化+因地制宜景观化+修复成果共享化”的矿山生态修复模式，累计完成生态修复近 1600公顷。通过创新“政府+企业+社会资本”模式，持续推进工矿废弃地复垦，盘活存量建设用地，实现了生态效益与经济效益的双赢。
（六）风险防控持续夯实
深入开展重大事故隐患“动态清零”专项行动，构建“日常检查+专项督查+举报奖励”三位一体安全督查模式，巩固了公司长周期安全稳定态势。通过组建非煤矿山兼职救援队，进一步夯实矿山应急保障防线。
打造“决策科学、运转高效、严控风险”的现代化企业管理体系，着力防范化解各类经营风险、隐患。顺利完成审计管理系统建设，开发多个审计模型，强化关键风险点识别与高频问题管控，显著提升系统运行效率与审计管理效能。
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