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| 高铁电气(688285)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年度，公司的主营业务和主要产品未发生重大变化，公司总体经营情况良好。报告期内，公司实现营业收入为1,181,105,452.16元，公司营业利润和利润总额分别为71,807,004.08元和72,076,581.18元。
1、市场方面：报告期内，高铁市场主要承揽成都至达州至万州高速铁路、新建雄安新区至忻州高速铁路、新建西安至重庆高速铁路安康至重庆段、新建上海至南京至合肥高速铁路沪宁段、新建漳州至汕头高速铁路（福建段）、上海至南京至合肥高速铁路沪宁段、漳州至汕头高速铁路福建段等项目；客专市场主要承揽太子城至锡林浩特铁路河北段、石衡沧港城际铁路衡黄段工程、成渝中线铁路(含十陵南站)成都枢纽成都站改建及相关工程、兰州至张掖三四线铁路武威至张掖段工程、西宁至成都铁路、宝鸡至中卫铁路平凉南至安国镇段、兰州至合作铁路、衢州至丽水铁路等项目；普速市场主要承揽新建邯郸南至马头铁路联络线工程、新建郑州南站及相关工程、将军庙至淖毛湖铁路新增二线、柳州至梧州铁路、滨洲铁路博克图至西岭口段落坡改线工程等项目；城轨市场主要承揽沈阳地铁6号线、杭州15号线、上海崇明线、宁波地铁6号线、重庆地铁18号线北延、青岛地铁8号线南段、深圳地铁13号线二期等项目；海外市场主要承揽乌兹别克斯坦接触网临时采购项目、瓜达拉哈拉4号线材料补充、雅万高铁运营维管等项目。轨外市场持续与西安双特智能传动有限公司、山东彼岸电力科技有限公司、辰致（重庆）轻量化科技有限公司等客户保持稳定合作。报告期内，灭焰系列产品成功打入四川凯博尔电力技术有限公司、帝森克罗德等民营企业市场；隔离开关、槽道等产品实现各速度等级全覆盖。
2、研发创新方面：报告期内，公司结合立项课题开展相关研发工作，在技术创新和自主研发方面取得了显著进展。建立产学研深度融合的科技成果转化机制，积极推动成果转化落地，其中电气化铁路领域：“200-250km/h架空刚性悬挂接触网装备”科研成果在包西线清涧至绥德段项目应用；“刚性接触网支撑悬挂技术研究”科研成果在上海崇明线项目应用；“系列化槽道及配套紧固件研究”科研成果在成都至重庆高速铁路、合肥至武汉高速铁路、郑州南站、深圳至江门铁路、宜昌至涪陵高铁、南通至宁波铁路、铜仁至吉首铁路、衢州至丽水铁路、绵阳-遂宁-内江铁路等项目应用；“一种接触网滑轮补偿装置”科研成果在滨洲落坡、济南维管、宁东铁路、西安至成都高速铁路等项目应用；“电气化铁路变电所用27.5kV隔离开关研究”科研成果在新朔铁路、陇海线接触网更新工程应用。城市轨道交通领域：“新型汇流排”科研成果在深圳地铁8号线南延、沈阳6号线、重庆8号线项目应用；“一种汇流排悬挂线夹”、“一种滚轮式汇流排悬挂线夹”科研成果在深圳13号线项目应用；“刚性接触网垂直悬吊系统产品优化研究”科研成果在沈阳地铁6号线、沈阳1号线东延、深圳13号线二期南延、上海3、4号线改造、上海崇明线等项目应用；“低净空刚性接触网悬挂装置”在深圳13号线二期南延项目应用。轨外产品铸铝纵梁半精坯、缓速器转子、离合器壳、油底壳、异形盖等产品持续进行供货，取得了良好的经济效益。
3、产品质量方面：公司始终坚持全面质量管理，持续推进质量改进提升，按期完成管理评审工作，顺利通过ISO9001、IATF16949质量管理体系年度审核，体系运行持续有效、合规可靠。在质量管控过程中，公司深入推行“零缺陷”“质量归零”管理理念，严格落实“三检制”等质量预防措施；强化供应商全流程管理，严把原材料进货质量关；严控生产过程质量管控，常态化开展质量隐患排查，动态实施质量风险监测；稳步推进质量信息化建设，扎实开展质量红线检查，层层压实质量责任、强化质量考核约束，切实保障供货产品质量符合相关标准要求。报告期内，公司产品质量整体稳定、可控。
4、安全生产方面：在安全生产保障方面，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及历次全会精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，围绕风险求实效，提升能力促执行，守正创新谋突破，持续提升公司安全生产管理水平，保障公司安全、高质量和绿色、可持续发展。公司建立《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》，通过科学合理地辨识公司现有安全生产风险及建立公司、部门、班组、岗位四级风险管控与隐患排查治理体系，对风险管控与隐患排查治理进行闭环管理；通过ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证；通过宝鸡市“工贸行业安全生产三级安全标准化企业”认证；公司城市轨道交通事业部荣获“中铁电气化局集团有限公司标准工地（车间）”建设成果；公司通过绿色工厂管理体系建设，荣获“国家级绿色工厂”称号。实现了“四无一小”的安全生产目标和职业病为零的职业健康目标。
5、人才建设方面：公司持续强化干部人才队伍建设，建立科学的选人用人机制，通过制订《中层干部管理办法》《中层干部公开招聘实施细则》，明确干部选人用人方针政策及任用流程，注重干部人才队伍梯队建设。建立《公司中层干部管理办法》《公司部员晋级管理办法》《公司专业技术职务评定管理办法》《公司执业资格管理办法》《公司职业技能等级认定实施办法》等多项长效机制,为员工职业规划及职位晋升,提供有力支撑及政策支持,为企业做优做强提供有力保障。报告期内，公司推行薪酬绩效改革，修订《公司岗位薪点工资管理办法》《公司绩效薪酬管理办法》《公司全员绩效考核管理办法》，重新构建公司薪酬结构及绩效考核体系，将薪酬分配与企业效益紧密结合，实现薪酬分配向绩效表现优异者倾斜，激发员工工作热情。报告期内，公司积极参加各方评先选树活动，5人获评中铁电气化局集团有限公司技术专家、13人获评中铁电气工业有限公司技术拔尖人才称号，2人获评中国中铁股份有限公司詹天佑铁道科学技术奖，13人获评中铁电气化局集团有限公司能工巧匠、4人获评中铁电气化局集团有限公司工人岗位技术能手称号。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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