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| 淮河能源(600575)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司控股电力装机容量从324万千瓦跃升至1200万千瓦以上，一体化配套煤矿丁集煤矿和顾北煤矿总产能达千万吨，进一步夯实了煤电主业基础，增强了产业链协同效应，提升了整体资产质量和持续盈利能力。这一年，公司锚定年度经营目标，积极应对复杂多变的宏观经济形势与煤炭价格下行、电力市场化改革深化等挑战，在董事会的战略引领和管理层的有效执行下，各业务板块协同发展，整体运营保持良好态势。
（一）安全形势保持平稳
2025年，公司扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强力推进“六位一体”安全支撑体系建设，统筹抓好安全生产标准化、点检定修、同质化管理、班组建设，强化安全风险分级管控，狠抓隐患排查闭环整改，全年杜绝了生产性责任重伤及以上事故，安全生产形势总体平稳。
（二）产业发展再上台阶
火力发电业务规模扩张。潘集电厂二期两台66万千瓦机组分别于2025年6月、7月投产。谢桥电厂2台66万千瓦机组分别于2025年9月、2026年1月投产。洛河电厂二三期在运、四期在建，预计四期2台100万千瓦机组分别于2026年11月、12月投产。
新能源项目协同发展。丁集二期首批15万千瓦光伏组件及配套储能电站、潘集一二期首批10万千瓦光伏组件安装完成。广德邱村风电项目取得建设指标、霍邱风电项目取得开发权和项目代码。
新型电力系统建设稳步推进。芜湖天然气调峰电厂项目正式落地，规划2台45万千瓦燃气—蒸汽联合循环机组，于2025年10月正式开工建设。潘三风光热储融合系统友好型新能源电站示范项目于2026年2月入选国家试点名单。虚拟电厂建成投运，充电站、电能管理、碳资产管理等综合能源服务加速成长。
（三）生产经营持续提升
发电管理方面。全资电厂应对新型电力市场挑战，加强机组运行维护与设备可靠性管理，落实应急值守等措施，全力防范机组出力受限和“非停”，全力以赴争发电量，全省电力保供主力军作用日益彰显，潘集电厂获评“全省迎峰度夏电力保供工作表现突出单位”。公司7台机组荣获中电联能效对标优胜机组，2台机组被评为5A级，潘集1号机组被评为供电煤耗指标“首位机组”，“智慧环保岛”绿色低碳技术被行业推广应用。潘集电厂荣获全省继电保护竞赛团体一等奖。2025年全年发电量完成371.11亿度，同比增加38.69亿度，其中潘集一二期发电量109.65亿度，潘集一期发电小时数大幅领先全省平均水平。
售电业务方面。售电公司充分发挥发售一体化优势，大力拓展安徽和江苏市场，累计签约用户1000户以上，竞争优势和品牌优势已逐渐形成。积极开展电能管理、碳资产管理业务，加快建设虚拟电厂项目，配合电网调峰调负荷，参与安徽省电力市场响应。2025年蝉联安徽电力市场信用评价AAA最高等级，成为全省保底售电公司，荣获安徽电力协会“优秀会员单位”。全年实现交易电量128.82亿度，同比减少2.27亿度。
铁路运输方面。铁运分公司坚持以保障区域能源高效供给为己任，充分发挥矿区铁路运输快捷高效的优势，从机车动力、行车组织、应急保障等多方面着手，全力以赴加强“迎峰度夏”保供电煤的运输组织工作，圆满完成煤炭保供运输任务。2025年荣获“优秀铁路专用线运营单位”称号。因受煤炭市场需求不足因素影响，铁运量完成不及同期。全年完成铁路货运量4639万吨，同比减少153万吨。
配煤业务方面。电燃公司立足本土、统筹发运、开拓市场。积极拓展新增业务，有效拉动北方港区销售量的增长。强化进口煤业务，提高江浙区域电厂年度合同量。坚持与大型精煤企业开展合作，推动精煤配煤业务再上新台阶。全年完成配煤业务量3648万吨，同比增加401万吨。
检修业务方面。检修分公司有序承接公司下属控股电厂等级检修及运维业务，实现检修成本内部消纳，提高公司整体盈利水平。深化技术经济一体化，严控成本、积极创收、提升效能，全年累计完成顾桥、潘集、谢桥、洛能等10台次机组检修。
煤电一体化公司和参股公司。依托股东双方人员、技术和管理优势，加强对淮沪煤电公司、淮浙煤电公司的安全生产经营管控，持续做好日常经营监管，确保规范运作，平稳运营。
淮沪煤电公司2025年全年完成发电量58.27亿度，同比下降1.92亿度；原煤产量588.67万吨；淮浙煤电公司2025年全年完成发电量62.03亿度，同比下降1.95亿度；原煤产量399.06万吨。参均股公司投资收益63,543万元。
（四）运营管控效能持续提升
2025年公司深入践行“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，围绕电力营销、经营调控等方面，全方位提升公司经营质量。坚持电力特色“六效”点评和“1+6”经营分析体系，开展“一厂一策”深度调研和经营管理专项剖析。坚持“业务量增、成本控，业务量减、成本降”的原则，深挖降本增效潜能，制定《关于2025年全面从严从紧挖潜增效的若干措施》严控各类支出。多措并举，推动公司利润指标完成年度预算目标。
（五）风险防控成效持续巩固
建立健全全面风险防控体系，严格执行“月调度+季点评”工作机制。严格落实公司法人治理等制度，坚持依法规范运作，没有发生重大经营风险事件。深化社会治安综合治理，加强消防、易燃易爆及危化品安全管理，企业大局总体保持稳定。
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