|
| 北大荒(600598)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务说明
公司主要从事耕地发包经营；谷物、豆类、油料等作物的种植及销售；农业技术开发、技术咨询、技术服务及技术转让；信息处理和储存支持服务；仓储服务；房地产开发经营；食品生产经营；粮食收购；肥料制造及销售（仅限分支机构经营）；牲畜饲养等。
（二）经营模式说明
1.耕地发包业务
公司是经国家经贸委批准设立的股份有限公司，通过承包方式取得国有耕地的承包经营权。公司实行以统一经营管理为主导，家庭农场承包经营为基础的统分结合的双层经营体制。
公司是耕地发包主体，公司授权农业分公司具体实施耕地发包工作，家庭农场（农户）通过与农业分公司签订《农业生产承包协议》承包公司耕地，家庭农场是独立核算、自负盈亏的经营主体，按照公司统一管理办法和技术措施安排生产，费用自理。
双层经营体制具有以下特点：
一是双层核算，双重利益主体。公司及家庭农场均是独立核算、自负盈亏的经营主体。
二是双层管理、责任明确。公司的统一管理贯穿于农业生产的全部过程，其目的是为家庭农场提供最佳的生产经营环境与条件，为家庭农场提供产前、产中、产后服务。公司负责农业基础设施的建设和维护投入。为家庭农场提供技术培训及市场信息支持。采取面授、电视讲座、印发技术资料等形式，对家庭农场进行农作物综合高产栽培技术培训等。公司农技部门巡回进行田间技术指导和技术咨询，指导家庭农场进行播种、施肥、施药、病虫草防治和中耕管理。统一组织防洪除涝、防灾减灾。协调收获机械帮助家庭农场收获农产品，为家庭农场提供农产品晾晒、清选和储藏设施。为家庭农场提供农产品市场需求及价格信息。家庭农场负责其生产经营投入及生产过程管理和农产品销售，是家庭农场自我利益实现的基础，“ ”
家庭农场采取的是两自理、四到户的生产经营方式，即生产费、生活费两自理，地块、机械、核算、盈亏四到户。其收入来源于生产的产品对外自行销售的收入。这种经营模式既有利于调动家庭农场的生产积极性，分散生产经营风险，又有利于发挥机械化、规模化、科技化等优势。2.农产品销售业务部分农业分公司结合农产品市场行情，收购农产品再销售以获取收益。3.房地产业务公司控股子公司北大荒鑫都房地产开发有限公司主营房地产业务。报告期内公司新增重要非主营业务的说明
二、报告期内公司所处行业情况
公司所属农业行业，是我国目前规模较大、现代化水平较高的种植业上市公司和重要的商品粮生产基地，在自然资源、基础设施、农机装备、农业科技服务、组织管理等方面具有显著优势，处于同行业领先水平。我国是世界粮食生产和消费大国，农业是国民经济的基础产业。近些年，国家每年都出台一系列支农、惠农政策来加快促进农业发展，国家粮食连年增产，农业实现了综合生产能力质的飞跃。
三、经营情况讨论与分析
2025年，公司实现营业收入52.29亿元，较上年同期减少1.1亿元，同比下降2.05%，营收同比减少的主要原因是农业投入品（化肥）销售业务受业务饱和及商品价格下行影响，收11.71
入同比减少及鑫亚公司销售库存亚麻产品收入同比减少形成。实现利润总额 亿元，较上年同期增加6,819万元，同比增长6.18%，利润同比变动的主要原因是计提内部退养人员薪酬等管理费用同比减少以及田间路维护、规划绿化费、水利清淤、晒场、农具场和大棚基地等六项土地承包履约成本支出同比增加形成。实现净利润11.67亿元，较上年同期增加8,046万元，同比增长7.41%，其中：实现归属于上市公司股东的净利润11.66亿元，较上年同期增加7,897万元，同比增长7.26%。实现基本每股收益0.656元，每股同比增加0.044元，同比增长7.19%。实现加权平均净资产收益率14.9%，同比增加0.57个百分点。年末资产负债率为12.93%，较年初下降2.46个百分点。具体经营情况如下：
（一）农业经营情况
2025年，公司持续优化农业种植结构，夯实基础设施建设，打造高端品牌专属基地，加快推进科技创新，深入开展农业社会化服务，使农业现代化水平得以持续提升。一是粮食生产能力稳步提升，2025年公司域内粮豆总产121.7亿斤，实现“二十二”连丰。积极开展绿色高产创建，建立“两级责任田”48处，打造100个万亩示范片，通过技术的集成应用，示范带动单产提升。二是持续投入，强化农机配备及更新，实现域内农业机械总量达34.34万台套，农机总动力388.3万千瓦，综合机械化水平达99％以上。三是组织种植户开展订单定制种植86.8万亩。四是多措并举开展黑土保护，落实黑土保护田长制，分区域探索技术模式。推进绿色生产方式，开展保护性耕作，助力耕地质量提升。五是积极在周边市、县及域外，开展代耕代种、飞防以及技术指导等服务。同时，在域内开展规模经营，采取模拟股份制、“联合体”等经营模式，有效带动种植户增收增效。六是深化智慧赋能，加快成果转化。重点推广智慧育秧、农业遥感、变量施肥等智慧农业关键技术，持续提升生产效率与节本增效水平。
依托智慧农业体系，在“耕种管收”全流程开展示范应用，有力推动农业生产向数字化、智能化、精准化转型升级。
（二）工业企业经营情况
公司下属的浩良河化肥分公司、龙垦麦芽公司、纸业公司3家工业企业已完成改革改制，长期处于停产留守状态，收入以出租资产为主。报告期内共实现营业收入156万元，同比增加14万元。实现利润总额-8,031万元，同比减亏568万元。具体盈亏情况如下：一是浩良河化期，资产折旧同比减少形成。二是龙垦麦芽公司实现利润总额-6,886万元，同比减亏326万元。同比减亏主要原因是本期确认联营企业亏损同比减少形成。三是纸业公司实现利润30万元，同比减亏187万元。同比减亏主要原因是上年度支付已核销应付款及滞纳金，本年度无此项支出形成。
（三）经贸企业经营情况
公司下属鑫亚公司由于亏损严重，从2013年开始全面停止经营，以清理应收和销售原有存货为主要任务，不再开展新业务。报告期内实现营业收入41万元，同比上年减少4,145万元，主要原因是上年度库存亚麻产品基本销售完毕，本年度销售库存亚麻产品收入同比减少形成。
实现利润总额354万元，同比减少1,136万元。减少主要原因是出售库存亚麻产品实现收益减少形成。
（四）房地产企业经营情况
公司下属鑫都公司报告期内实现营业收入128万元，同比增加2万元。实现利润总额-625万元，同比增亏109万元。利润同比增亏主要原因为本期抵债资产发生减值，计提资产减值损失形成。
此外，报告期内，公司总部实现投资理财收益（税后）13,270万元，同比减少4,096万元，其中：结构性存款收益11,400万元，同比增加7,054万元；定期存款收益525万元，同比减少3,323万元；协定存款1,344万元，同比减少7,828万元。
（五）“提质增效重回报”行动推进情况
1.聚焦主责主业，经营提质增效
报告期内，公司立足于国家粮食安全战略，围绕主营业务，完善统分结合的双层经营体制，通过依法合规优化土地承包机制，科学设定土地资源配置方式，努力提高土地利用效率。同时,加大农业基础设施建设投入，提升水土资源利用率和机械使用效率，增强防灾抗灾能力。2.持续稳定分红，共享发展成果报告期内，公司按照2024年年度股东会决议，以2024年12月31日的总股本1,777,679,909股为基数，向全体股东每股派发现金股利0.55元（含税），共计派发现金红利9.78亿元（含税），现金红利发放工作已于5月23日按时完成，分红比例为89.93%，出色履行了回报股东的使命。3.科技创新驱动，发展新质生产力报告期内，公司始终将创新作为引领发展的第一动力，不断探索适合公司发展的新思路、新方法、新模式，研究推进科技创新与产业创新深度融合，加快形成农业新质生产力，培育壮大公司高质量发展新动能。公司以现代化大农业为主攻方向，加大科技创新力度，积极与院企、高校等科研机构开展合作交流，提升科技创新能力，做好适用性技术推广及应用，提升新技术、新成果应用到位率，增强农业核心竞争力。同时，加强科研人才队伍建设，加强理论与实践的有机结合，为公司的高质量发展提供根本保障。4.畅通交流渠道，高效传递信息报告期内，公司通过公司网站、公众号等平台，让投资者多渠道了解公司最新动态。针对投资者关心的问题，通过回复上交所“E互动”平台提问、召开业绩说明会、投资者见面会和投资者热线等形式，进行细致的解答和记录，加强与中小投资者和基金公司、券商等机构投资者的交流和沟通，增进彼此的了解和信任，建立了更加稳定、健康的投资者关系，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。5.坚持规范运作，完善公司治理报告期内，公司始终高度重视企业内部机制、结构建设管理，严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等各项法律法规及《公司章程》的要求，不断完善法人治理结构，建立并完善现代企业治理制度，形成了权责明确、运作规范的运营决策机制。同时，继续落实独立董事制度改革的要求，推动独立董事履职与企业内部决策流程有效融合，充分发挥独立董事的专业性和独立性，在中小投资者权益保护、资本市场健康稳定发展等方面发挥重要作用。6.聚焦“关键少数”，强化履职担当报告期内，公司高度重视董事和高级管理人员等“关键少数”的职责履行和风险防控，与“关键少数”群体始终保持紧密沟通。公司积极做好监管政策研究学习，及时传达监管动态和法规信息，确保“关键少数”能够迅速响应并适应不断变化的监管环境；组织相关人员参加中国证监会、上海证券交易所、黑龙江证监局等监管机构以及上市公司协会举办的各类培训，持续提升上述人员的履职能力和风险意识，以切实推动公司的高质量发展。。
|
|