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| 海立股份(600619)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，国际政治经济形势错综复杂，世界经济复苏乏力；国内经济社会全面恢复常态化运行，经济呈现恢复向好态势。2023年1-6月，公司实现营业收入人民币91.9亿元，同比增长7.3%，其中主营业务收入88.2亿元，占营业收入的96%；归属于母公司股东的净利润-0.49亿元人民币，同比减少1.3亿元；每股收益-0.05元，同比减少0.13元；实现净资产收益率-0.8%，同比减少2.1个百分点。
（二）其他经营工作情况
1、加速推进海立马瑞利改革整合
聚焦海立马瑞利运营管理提质，深入开展实地调研，进一步掌握海立马瑞利全球业务开展情况，对整合过程中存在的问题准确定位，陆续有针对性地下达责任目标，并快速推进逐项分析及拟定措施。梳理海立马瑞利的全球治理架构，以明确各级组织的定位与职能，优化公司治理体系，提高运行效率；启动存量项目商务谈判，并设定降本目标，力争快速改善经营绩效；推动全面预算管理和财务管控，强化预算目标及考核管理；推进全球生产布局优化，完善研发、采购、制造全生命周期的成本及质量管理流程，提升工厂运营水平。
2、加强科技管理，提升科技实力
组织热泵和车用热管理系统研讨，调查论证科技发展方向。通过走访调研，自下而上搜集共性技术，筛选共性技术清单。推进海立科技创新中心建设，在集团层面加强共性技术、底层技术和共性平台研究和建设。组织策划资源投入，更有效地整合外部、尤其是高校和科研院所的资源。
3、贯彻ESG工作，践行低碳可持续发展之路
积极践行低碳可持续发展战略，走绿色高质量发展之路。梳理搭建多层级ESG管理架构，拟定ESG相关管理办法，明晰各部门及子公司ESG工作内容和责任义务。以“提升ESG履责能力及披露水平”为工作目标，从“完善管理架构，强化责任”、“增加导向指标，延伸统计范围”、“走访交流，落实减碳举措”、“加强培训，提升ESG全员意识和能力”四大方面切实开展工作，已正式发布《海立股份2022年可持续发展（ESG）报告》。
4、深入调查研究，持续推动管理提升
（1）强化战略管理，提升战略引领能力。开展全方位、多层次对标管理。以企业的运营财务为核心，结合组织和人力资源的能力评价，同时聚焦产品技术、质量管理和生产管理三个核心维度，开展全方位、多层次对标工作。重新审视商业逻辑，梳理战略控制点、业务策略和关键任务，拟定切实可行的战略方案。
（2）加强一体化管理，增强协同效应。推动建设统一的支撑性体系和功能性平台，统一的战略管控体系、财务体系、统一的IT系统，统一的法务体系和信息披露体系，编制统一的签字权限和授权体系，以便于进一步推行业务+财务共同管控。
（3）加强人才工作建设，锻造人才队伍。盘点分析人才现状，统一思想，从十个方面对人才选、用、育、留进行整体策划。坚持和完善Y型职业发展通道。以助力精益智能制造为着力点，建立海立班组长管理技能标准，开展班组长管理技能劳动竞赛。
（4）强化责任落实，扎实推进安全环保工作。持续推进安环队伍建设工作，通过建立安环专家平台，开展企业间交叉诊断和专项交流活动，赋能各企业安环队伍，提升各企业安环人员管理能力。推动试点数智化安环系统，导入AI功能模块。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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