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| 中航沈飞(600760)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，在中国航空工业集团党组的坚强领导下，公司克服科研交叉并行、批产多型并进、经营提质增效、产业转型筑基等挑战考验，以敢打必胜的过硬作风和事不避难的魄力锐气，夺取了“十四五”收官之战的决定性胜利。
公司矢志坚守“国家队”的政治定位、“排头兵”的硬核担当，聚焦首责主责主业，胜战慑战优势装备交付取得历史性突破，助力人民军队新质战斗力生成。“沈飞机群”以多项历史之最震撼亮相九三阅兵，三型舰载机首次在福建舰“惊鸿一弹”，交出了沈飞人无愧时代的忠诚答卷。
改革深化提升行动圆满收官，沈北新厂区、产业化发展等重点项目取得里程碑进展，核心功能、核心竞争力不断提升。公司连续7年保持集团经营业绩考核A级，获评集团首批航空未来工厂创建示范单位，市值站稳千亿、屡创新高。
“三个沈飞”精进突破，运营效能集聚释放。“法治沈飞”建设巩固夯实，法治建设责任、管控、评估体系健全优化，顺利通过集团法治航空工业、“八五”普法、合规管理体系有效性评价验收；“数字沈飞”建设筑基增效，数字技术有效赋能装配领域工艺设计，财务共享系统全面推广，能源管理、安全生产等领域构建数智化场景；“精益沈飞”建设深化实施，业务需求驱动管理变革路径全面打通，精益制造推进体系日臻健全，精益改善氛围愈加浓厚。
“五个迭代”协同锐进，转型升级驱动强劲。“新一代装备”蓄势突破，全面优质完成年度批产交付任务；“新一代技术”固本拓新，先进装配等领域突破关键技术，领先创新力更为强劲；“新一代管理”示范引领，数字化转型全域纵深推进，AOS管理体系以总分第一通过集团“银牌”认证，成为先进管理方法和实践经验引领者；“新一代人才”创新发展，统筹谋划干部队伍建设，调整优化专家队伍建设，深入推进流程型组织建设；“新一代标准”加速迭代，系统优化标准体系，编制和输出行业相关标准，调整优化制度体系架构，拉动业务管理更加规范精细。
“强根铸魂”步履坚定，从严治党纵深发展。“两个维护”制度机制对正迭代，“第一议题”制度严格落实；高质量党建推进体系深入落实，“数智党建2.0”系统推广应用，“党建+”融促范式优化实施，新建“罗阳共产党员突击队”“罗阳青年突击队”450余支；深入贯彻中央八项规定精神学习教育高质量开展，崇廉拒腐良好风尚不断巩固。
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