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京城股份(600860)经营总结 | 截止日期 | 2023-06-30 | 信息来源 | 2023年中期报告 | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析 2023年是“十四五”承上启下的关键之年,上半年公司围绕战略目标及全年预算,坚决落实年初工作会的各项部署,扎实推进市场开拓、技术创新、降本增效等工作,虽然面临一定的经营困难,但多项重点工作取得积极进展。在战略产品创新、优化产业布局、完善治理体系、稳固国内外市场、强化精细管理等方面取得了一定的成效。 1、毫不动摇开拓市场,经营运行保持稳定 气体储运板块: 国际市场直面挑战,积极走访客户以及邀请客户来访,狠抓新产品、新客户开发工作,积极落实订单,稳住了出口业务下滑的趋势。亚洲市场均实现增长,对跨国气体公司的销售均有增长。 国内市场开拓也取得积极进展,传统钢制无缝瓶市场已整合内销资源,搭建完善销售模式,建立激励机制,上半年销售收入实现增长。三型瓶、四型瓶等高附加值市场接连取得突破,四型瓶CNG系统已搭载整车并进行试运行,减重优势明显,市场反响良好。 智能制造板块: 公司依托自身研发和综合集成能力,为客户提供生产线自动化、信息化建设、升级和改造与智慧工厂的整体解决方案,公司主要产品继续向家电行业深度和广度拓展。地面输送装配系统方面,公司持续凭借在智能化工厂建设整体规划上的优势,已获得多个订单项目。冲压连线方面,公司凭借多年的项目经验和设计研发突破,冲压连线进一步拓展到热水器、冰箱等前工序的多个零件的冲压自动化领域。悬挂链方面不断拓展新应用,建立起冰箱门体从门壳冲压到门体发泡,再到门体安装配送的一个流生产模式,解决“门壳、门衬、门体”柔性生产,智能配送的难题。 2、毫不动摇战略引领,各项任务举措积极推进 公司有效开展了战略中期评估工作。积极推动天海氢能改革调整,进行业务资产整合,完成四型瓶二期等产业化项目的结项验收工作;有序推进氢能产业化三期项目。 公司依托集团产业布局着重围绕家电制造领域关键环节,紧扣关键工序智能化、关键岗位机器人替代、生产过程智能优化控制、供应链优化等方面,开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用合作,推动制造装备升级及智能化工厂建设项目实施。 3、毫不动摇创新发展,体系搭建和科研项目按计划推进 加大研发投入,有序推进四型瓶系列产品及液氢产品的研发工作;加氢站开发已具备70MPa加氢站整合能力;上海天海荣获上海市“专精特新”、“创新型中小企业”称号,天海工业累计培育专精特新企业5家。引入机器人和数字化设备,优化生产流程,深度融合自动化和信息化,提升制造水平,实现减员增效。 公司通过了解订单需求及行业有复制性需求的设备,进行技术研发突破,为获取订单提供技术支持:冲压连线核心单元换模台车自主研发成功并以推广应用,大幅降低冲压连线类产品的整体成本,提高该产品市场的竞争能力。摩擦杆悬挂链方面,大负载摩擦驱动小车的研发,成功将产品拓展到空调大部件的高负载的运输领域。产品研发成功应用进一步提高了公司的获利能力。 4、毫不动摇精益管理,内部管理稳步强化 公司通过设计改进、材料国产化、零部件替代、技术改造和工艺改进等不断实现科技降本。 同时持续推进制度流程建设,坚持以合法合规审核、审计监督、内控合规评价等工作为抓手,及时发现制度流程执行不全面、不到位情况,加大整改力度。 下半年,公司将紧跟产业动态,把握市场需求趋势,立足自身技术特色,不断研发推出高质量产品,延伸拓展应用领域,增强市场核心竞争力。完善激励机制,激发科研团队创新活力,不断招揽优秀人才。加强专业领域核心技术研发攻关,推动科研成果落地转化,为提高上市公司质量提供有力支撑。持续推进精益管理,降本增效,实现质效提升。不断加强内控合规建设,提升风险管控能力。 1、聚焦全面预算,市场开拓抢抓新机遇 加大海外市场走访深度及广度,积极开拓新兴市场。优化产品结构、提升产品质量、改善交货期和成本控制来提高产品竞争力。通过专项采购降本,稳定现有市场销售份额的同时寻找新的增量市场。 2、聚焦平台建设,创新驱动激发新动能 深入实施创新驱动发展战略,不断塑造发展新动能新优势。持续完善创新体制机制,结合核心人才管理办法,充分激励技术人员创新积极性。加快推进数字化智能制造转型升级,加强核心业务系统建设与深化应用,创新管理模式实现提质增效。持续推动现有产品优化升级,以市场为导向,优化产品设计和工艺,提升常规产品竞争力。 智能制造板块计划引入视觉开发技术人才,拓展视觉应用,进一步拓展机器人集成应用版块和非标设备版块的业务,向深度和广度方向发展,在新领域获取相关设备开发项目订单,拓展公司的业务范畴。开展对行业自动化项目的新需求进行技术研发突破、对信息化软件系统整合、悬挂输送系统研发等工作,保持对下游需求具备良好的前瞻性、快速响应能力及持续开发能力。 3、聚焦战略引领,开启改革调整新篇章 落实好战略中期评估要求,优化战略举措,细化实施方案,做好宣贯工作,加强执行监督。 系统梳理公司国企改革三年行动阶段性成果,总结经验、改进不足,为做好新一轮国企改革深化提升打基础,继续深化改革,促进创新发展。 4、聚焦精益管理,质效提升实现新突破 以“一利五率”核心指标为基础,深入分析影响指标水平的驱动因素,全面开展价值诊断,深入查找短板弱项,明确工作目标及重点工作、制定改进措施,持续加强企业价值创造能力建设,全面提升价值创造水平。持续推动降本增效向纵深推进,巩固“三降一减一提升”专项行动成果。 聚焦产品结构调整,优化产品盈利能力,提升高附加值产品在中高端市场的占有率。 5、聚焦合规建设,风控体系迈上新台阶 强化制度流程执行,加强内控合规评价与审计监督,推动制度完善和有效执行。加强合法合规审核,促进审核与业务深度融合,提高审核质量,兼守底线和效率,为公司发展保驾护航。增强财务合规管理及风险管控,加强集团财务管控职能,持续推进外派财务负责人机制。加强财务队伍建设,通过财税法规等培训,提升财务人员职业素养。 报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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