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| 百大集团(600865)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
面对依旧复杂严峻的外部环境，公司管理层在董事会的领导下，以保证传统业务稳定发展为首要任务，努力达成全年指标，并积极寻求对外突破机会。
一、传统业务
1、杭州百货大楼托管协议履行情况
在电商平台冲击、消费者习惯转变以及大环境消费降级等多重因素叠加影响下，线下零售业竞争加剧，面临极大的挑战。合作方银泰通过调整业态、打造差异化服务、增设大型IP和品牌的联名活动等来吸引客流、增加消费；同时通过优化商务条款、转变销售目标来提升毛利。公司做好相应的服务配套工作。本报告期杭州百货大楼实现营业收入17,798.92万元，委托管理利润及时、足额收取。
2、杭州大酒店物业租赁进展
2023年上半年，承租人再次发生逾期支付租金等款项的违约行为。鉴于承租人及连带保证人的后续履约能力较差，且其合作以来多次违约，公司已于2023年 4 月再次向法院提起诉讼，诉请解除公司与承租人签署的租赁合同及一系列补充协议，并要求承租人腾退返还物业、支付拖欠款项及违约金。2024年3月初，公司收到拱墅区法院出具的一审民事判决书，承租人已就一审判决提起上诉，案件仍在审理中。2023年度公司按照实际收到金额（不含本期收到上期应付未付金额）确认租金及配套管理服务费合计收入840.38万元。
3、其他物业租赁和收藏品市场
杭州大酒店物业少量底商全部满租。湖墅南路物业先后引进京东家电、瑞幸咖啡等优质商户入驻，项目多元化的业态组合使整体商业氛围和品质大幅提升，更成为湖墅南路商圈为数不多的高人气商业点。杭州收藏品市场于年内利用空闲场地不断推出书画展、回流藏品展等活动，提升市场活跃度和品牌吸引力，截至12月底，湖墅南路物业总体出租率达98%。本报告期其他租赁物业和收藏品市场合计实现营业收入2,569.67万元。
4、基建工程
公司始终把工程安全和工程质量放在基建工程全程管理的首位并认真贯彻执行。2023年，杭州大酒店外立面幕墙改造工程克服建筑立面施工风险，安全竣工并交付使用。百大花园商务楼内部环境提升项目及沿街外立面改造项目全面竣工，使湖墅南路物业的整体环境得到大幅提升。
5、公司持股30%的杭州百大置业
2023年，杭州百大置业的利润实现稳定增长。公司在“健康生活”主力赛道上继续对501城市广场业态调整、整合，实现品牌、品质提升，不断丰富健康生活内涵，为商业生态注入活力。
截至12月底，商业出租率达96%，自持写字楼出租率达85%。
二、投资管理：控制风险，持续推进
1、委托理财
2023年度，公司遵循“统一管理、规范运作、谨慎决策、防范风险”的原则开展委托理财业务，始终把风险控制放在首位，根据市场情况及时调整委托理财产品结构与策略，指派专人定期跟踪委托理财项目进展。本年度公司陆续收回中航-天启【2020】552号融创青岛壹号院股权投资集合资金信托计划、中融-岱远基建5号集合资金信托计划等，无逾期或无法兑付的委托理财项目。
2、权益投资和产业投资
2023年度宏观环境复杂多变，报告期内，公司使用闲置自有资金投资二级市场，承受了一定程度的股价向下波动，公司长期投资的杭州工商信托股份有限公司也受到房地产行业的整体调整影响，录得亏损。尽管如此，公司管理层仍坚持长期看好国家发展，持续关注大健康、大消费、高端制造领域的投资机会，深入进行行业研究并对一些项目开展调研，目前有一定尝试性投资，具体包括：
（1）公司2022年末开始参股的浙江新干世业投资管理有限公司（以下简称“新干世业”），从事私募股权投资、创业投资业务。报告期内新干世业录得盈利，到2023年末其管理股权投资基金规模超过十亿元。
（2）公司投资的4支私募股权基金合计认缴1.4亿元，实际已累计出资1.1亿元。该等基金投向智能制造、医疗健康、数字经济等领域。
（3）公司与新干世业共同完成了对杭州纳境科技有限公司的Pre-A轮的投资，实现了公司自身对早期科技创业项目的扶持。
三、公司治理情况汇报
管理层始终贯彻以安全经营为前提，通过持续完善内控治理、优化人才结构、凝聚企业文化推动公司稳定可持续发展。
1、完善内控治理
公司严格按照各项制度依法规范运作，股东大会、董事会和监事会权责明确、运作规范。董事会各专门委员会各司其职，独立董事勤勉尽责，全体董监高恪尽职守，切实维护了公司和全体股东的合法权益。在日常经营管理中，通过制度修订、内部审计和整改，不断完善管理流程，将公司精细化管理落到实处，进一步激发管理效能，提升整体管理水平。为公司管理合规性、资金安全性、报告准确性、业务管控性、信息真实完整性提供了合理保障。
2、优化人才结构
人力资源方面，通过人员盘点，合理挖掘、开发培养公司后备人才队伍，建立人才梯队。根据业务发展需要，进一步解决人员结构老化问题，公司适时吸引、招募了财务分析管理等高素质的年轻优秀人才，为公司注入了新鲜血液，及时保障了人才的供给。在抓好团队建设上，强化考核及激励，通过全方位的绩效考核与基于能力的薪酬体系相结合，增强员工的竞争力和执行力，提升了组织活力，促进了核心竞争力的持续提升。
3、坚持安全经营
公司管理层始终高度重视安全管理工作，在主体责任、消防投入、预防机制、培训和教育、应急演练、督查检查、整改落实等全方位加大力度不松懈，实现全年消防安全零事故。
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