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| 国科军工(688543)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年是公司实现“十四五”规划目标的关键之年，也是公司上市后持续深化战略布局、推动高质量发展的重要一年。在公司党委和董事会的坚强领导下，公司经营管理团队深入贯彻落实党的二十届历次全会精神，紧紧围绕年度经营目标，坚持创新驱动发展战略，聚焦主责主业，持续推动科研生产深度融合、市场拓展精准发力、能力建设系统提升、管理机制优化完善，整体经营呈现“稳中有进、质效齐升”的良好态势。
1、经营业绩稳步增长，高质量发展基础更加坚实
2025年，公司克服外部环境复杂多变、行业政策调整等多重挑战，实现营业收入14.1亿元，同比增长17.09%；实现利润总额2.7亿元，同比增长16.18%；全年经营回款超过收入，体现出公司在资金回笼、订单履约、客户信任等方面的持续优势，主要经营指标保持稳健增长，展现了公司良好的发展韧性和成长性。
弹药装备作为公司的传统优势业务板块，在2025年保持了稳定增长。公司凭借多年积累的技术经验、技改赋能、完善的生产工艺以及良好的客户口碑，持续满足国内军工市场对各类弹药产品的需求。产品种类涵盖了多种口径、用途的弹药，以适应不同作战场景和武器平台的需要。通过对生产流程的精益化管理和质量控制体系的严格执行，在保障产品质量稳定可靠的同时，不断提升生产效率，降低生产成本，从而在市场竞争中保持优势地位。
导弹（火箭）固体发动机动力模块军贸业务实现了突破性增长，成为公司业绩增长的重要驱动力。随着国防现代化建设对导弹武器装备性能要求的不断提高，公司积极顺应市场趋势，加大在该板块的生产能力投入与技术创新力度。军贸业务持续实现突破性增长，科研转化项目加速落地，产业结构不断优化，盈利能力和抗风险能力进一步增强。
2、科技创新成果丰硕，核心竞争力持续增强
公司始终将科技创新作为发展的核心驱动力，持续加大研发投入，完善科研管理体系，推动关键技术攻关与成果转化。全年研发投入1.18亿元，R&D占比达到8.4%，连续5年保持“高增速、高占比”。2025年，公司科研中标与型研项目数量创历史新高，全年新增中标（含单一来源／扩点／军贸立项）共计23项，科研转批产项目18项，为后续增长奠定坚实基础。
平台建设方面，先锋公司获批省级专精特新中小企业，九江国科获评国家级专精特新“小巨人”企业，并荣获QC成果国家一等奖，彰显公司在专业化、精细化、特色化发展方面的突出成效。
3、市场开拓成效显著，产业布局持续优化
公司坚持“国内国际双轮驱动”的市场策略，持续巩固军品市场根基，积极拓展新领域新空间。领导班子带头走访各大军工集团、科研院所和高校，与中船、兵器、航天科工、航天科技、上海物管中心等深入开展合作，提升公司在战略发展、项目合作、产业开发等方面能力。
在产业开发方面，公司围绕战斗部领域重点布局，与科研机构C合作设立江苏聚能防务科技有限公司，依托双方在技术研发、市场资源、行业影响力等方面的互补优势，打造专业化战斗部科研生产平台，进一步拓展业务边界；并与科研机构I在某新型武器系统平台弹药领域开展全方面合作，有效推进了公司在军工新质新域装备领域发展。
军贸市场实现多点开花，军贸业务实现历史性突破，其中经纬公司签署的4.66亿元某军贸产品装药合同，一举打破公司近年来签订单项合同额历史记录，为公司国际化发展注入新动能。
4、能力建设扎实推进，智能制造水平持续提升
公司围绕核心科研生产能力，聚焦“补齐短板、扩大产能、提升效率”三大目标，统筹推进动力模块扩能项目、航天动力建设等重点工程，为后续提高经营效益奠定坚实基础。
统筹规划建设项目A区、B区、C区投入使用，显著提升了生产效率和产品质量一致性；同时大力推进经纬公司产能提升工作，年内实现提升30%生产能力，为后续订单履约提供有力保障。
按照“整体筹划、分步实施”原则，动力模块扩能项目已通过行业主管部门核准，正稳步推进实施，项目建成后将进一步提升装药工艺自动化、智能化水平，实现推进剂装药智能制造。同时，公司数字化平台及涉军工危化品场所人员定员安全智慧监控系统已正式上线，并完成工业企业数字化发展水平评价，先锋公司获评L7级，其他子公司获评L6级，数字化转型成效明显，开启了以数据驱动、平台赋能、智能引领为核心的新征程。
5、体系运行平稳高效，管理效能持续提升
资质建设方面，公司根据战略规划和业务发展需求，提前谋划、统筹推进，在发动机、弹药、引信、火工品等方面完成9项资质扩项，进一步充实科研生产许可和装备承制资格范围，为公司产品技术升级与市场拓展提供有力支撑。
安全生产与保密管理方面，认真贯彻落实上级决策部署，紧扣安全生产治本攻坚三年行动重点任务，围绕“本质安全抓源头、安全保障抓管理”，大力推动强安全体系标准贯彻落地。围绕生产一线，强化班组安全管理，增配9名专职安全管理员，开办班组长安全培训；优化班前会，安排专人线上线下检查辅导各班组班前会召开，从队列、检查着装开始，到生产、安全、质量要求提示或交底，提升班前会效果。利用公司现有智能化工程平台数据，采用人工智能技术，建设总装（基地）涉火作业区域人员管控系统，通过AI赋能，实现基地涉火作业工房出入管理人员实时动态管理，提升本质安全水平，全年未发生重伤及以上生产安全事故。将精益管理要求融入科研、生产、服务全流程，所属企业实施质量提升项目10项，启动专项质量提升项目3项，并取得显著成效。报告期内，公司获国家级QC成果一等奖1项、省一等奖2项、省二等奖4项、省三等奖8项。
严格落实保密工作责任制，邀请保密专家深入开展安全保密教育，两家子公司顺利通过保密资质到期复审；严格保密监督，年度内公司未发生失泄密事件。健全安全保卫防护体系，牢固树立大安全观，常态化开展总体国家安全观宣传教育和专题培训，狠抓人防、物防、技防、警企联动和制度建设，通过完善应急预案、整改风险隐患、严格值班备勤，公司实现了安全事故、保密事故、治安事件、信访维稳和网络安全事件“五个未发生”。
人才队伍建设方面，公司深入实施人才驱动战略，从选育用管各环节加强人才工作。聚焦军工技术研发、生产管理等关键领域“卡脖子”人才需求，实施精准引才，瞄准重点军工院校进行招聘，目前公司总人数1138人，其中：2025年通过校园招聘94人，包括博士2人，硕士39人，有效优化了人才队伍结构。深化产教融合，开展“订单式”人才培养，实施系统育才。与西北工业大学达成产教融合、社会实践等4个项目签约，完成3个合作平台揭牌，联合开展学历提升项目；与南京理工大学、北京理工大学等开展奖助学金和人才、项目合作；与江西省化学工业高级技工学校联合开办“国科军工”班，定向培养军工技能人才。
管理效能方面，扎实配合做好国资督导工作，结合反馈问题，以制度建设为抓手，全年修订制度58项、制定14项，推进精益管理，强化流程规范，为公司各项工作规范化运行提供坚实制度保障。强化考核结果运用，将考核结果与岗位调整、薪酬升降、职级变动深度挂钩，有效打破“平均主义”，激发全员工作积极性与队伍整体活力。
6、社会责任与荣誉彰显，品牌影响力持续提升
2025年，公司积极履行社会责任，“九三”阅兵期间，公司多型产品单独或与装备总成一并参与亮相，其中，先锋公司与相关气象局并肩作战、高效联动，以高度的政治责任感和强烈的使命感圆满完成阅兵气象服务保障工作，在消云减雨作业、天气效果评估等环节为阅兵关键时段天气窗口的保障提供了有力支撑。公司始终秉持“质量第一、服务至上”的宗旨，全力以赴投身国防装备售后保障工作。与部队建立长效沟通机制，精准了解产品使用情况以及部队需求，构建起覆盖产品全生命周期的保障体系，为部队战斗力的快速生成筑牢坚强后盾。同时，持续提升信息披露质量与投资者关系管理水平，首次荣获上交所上市公司信息披露工作“A级”评价。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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