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| 诺力股份(603611)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）报告期内的主要财务数据
截至本报告期末，公司总资产95.23亿元，较期初数增加7.90%；归属于上市公司股东的净资产31.73亿元，较期初数增加7.96%；实现营业收入66.89亿元，同比减少4.14%；归属于上市公司股东的净利润4.29亿元，同比减少7.08%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润3.28亿元，同比减少17.30%。
（二）管理层对公司经营情况、未来趋势和盈利前景的分析
1、报告期内，公司经营业务保持稳健，新兴业务持续推进
（1）报告期内，全球经济形势复杂多变，行业不确定因素增加，全球地缘政治冲突持续、贸易壁垒加剧，工业车辆及智慧物流行业面临多重挑战，但挑战与机遇并存，新兴技术赋能、“十五五”政策支持及设备更新需求释放为行业带来新机遇。2025年，公司以“智能与科技发展年”为定位，延续深化“创新、突破、跨越”核心指导思想，聚焦“智能化、电动化、全球化”三大方向，在产能建设、智能制造升级、新兴业务技术研发等领域取得关键进展。公司因地区局势波动、市场竞争加剧、关税政策变化等影响导致报告期内业绩略有下滑，但公司在管理层的战略指导下，加强内部管控，审慎评估风险，并根据实际情况对商誉进行计提减值准备，积极应对现实挑战，谋篇布局，帮助公司努力实现整体经营的稳健。同时，加大对新兴技术的研发布局，探寻新的增长曲线，围绕智能制造、智械技术等新兴业务的推动，开辟公司未来发展的重要领域。
报告期内，公司核心目标与竞争力进一步夯实：2025年，公司新获评了工信部第二批“工业机器人行业规范”企业、浙江省制造业质量标杆、2025年度浙江民营跨国公司“领航企业”等荣誉，并入选了浙江省重点商标保护名录，延续了浙江省AAA级“守合同重信用”企业，获得了中国机电产品进出口商会评定的AAA级“企业信用等级证书”。“以智能化提升传统工业车辆高端化实现创新转化”入选了“浙江省传统优势企业内生裂变培育发展新质生产力典型案例（第一批）”。技术创新方面，依托与浙江大学合作的“具身智能物流机器人联合实验室”推动前沿技术落地，开发出高危作业环境场景下的采样机器人“诺宝Ⅱ号”，同时公司旗下各产品技术方向研究院针对电气化、智能化、大车化等产品的技术研究也取得了不错的成绩。公司研发项目立项95项，其中省级新产品鉴定6项，其中“RT15DP高性能剪叉式前移车”获得了浙江省优秀工业新产品，“HD600巷道堆垛起重机”荣获江苏精品产品认证。“复杂场景下物流机器人关键技术及产业化应用”科学技术成果获得专家组的一致认可，其中重载卷料搬运、全向小转弯半径举升、高位堆垛式物流机器人技术属于领先水平，该成果同时也获得了2025年浙江省科学技术进步奖二等奖。中鼎智能参与的“自组织智能制造关键技术、系统平台及工程应用”成果获得江苏省科学技术奖二等奖。2025年获得省级首台（套）2项，分别是：“全向小转弯半径举升式机器人（PS12-OMNI）”入选2025年浙江首台（套）装备、“HD600基于数字孪生的动力锂电池智能生产存储成套系统”入选了2025年江苏省首台（套）装备。产业布局方面，公司五期未来工厂已进入调试试生产阶段，海外生产基地协同效应凸显，为公司后续的产能、降本、提质、技术改良和创新验证等提供了有效支持；品牌影响力方面，借助各类海内外行业展会、智能物流技术论坛、自媒体平台及渠道等，强化“NOBLELIFT”在全球智慧物流领域的品牌认知，相关优势详见本节“四、报告期内核心竞争力分析”章节。
（2）报告期内，公司智能智造装备业务板块平稳高质量发展，核心举措及成效如下：A、业务订单持续稳定：公司抓住工业车辆电动化趋势，发力大车战略，聚焦电动平衡重乘驾式叉车（第I类）、电动乘驾式仓储叉车（第II类）等产品，通过海内外市场协同以及工厂数字化产线升级等，有效稳定产品质量、订单数量以及品牌影响；
B、产品智能化升级：持续推进智能一体化研发，开发具备远程运维、智能化、5G互联、无人化等路径优化功能的新一代智能工业车辆及场内物流系统，同时进一步推出适配新能源、电商等快速发展行业的场内物流系统及重型电动搬运设备，成功切入更多细分领域物流场景，更多核心部件、核心技术逐步应用于产品之中；
C、产能与效率提升：五期未来工厂于报告期内完成建设，已进入调试试生产阶段，公司通过智能化规划、高效能产线等技术实现生产效率提升，并降低单位产品制造成本，未来可以支撑拳头产品及高附加值产品的规模交付；
D、供应链韧性强化：面对全球供应链波动，公司推动供应链改革，通过集中采购、核心供应商战略合作、海外本地化采购等措施，完成全年的降本增效目标，这一系列的供应链优化措施不仅带来了有效的成本节约，同时也提升了公司整体的生产效率和市场竞争力；E、售后服务体系优化：公司一直致力于完善售后服务体系，希望通过服务提升品牌影响力，提升客户满意度。报告期内，公司售后团队在技术交流中不断提升对产品的认知和售后服务质量，为公司高质量发展提供坚实的支撑；公司开展全球经销商售后服务培训，多维度进行售后服务讲解，进一步提升服务质量，完善售后服务建设，实现企业客户双赢。
F、新品推出频次高：以市场需求为导向，以电动化为核心方向，持续优化产品结构。2025年共投产新产品43款，开发了包括AF系列10吨高压锂电叉车、A系列10吨内燃叉车、DS系列锂电叉车、步驾剪叉前移堆高车、剪叉式高空作业平台、人上行三向堆垛车、站驾式人下行三向堆垛车等新产品，不断丰富和完善产品线。
（3）报告期内，公司智慧物流系统业务板块积极拓展业务领域，落实发展战略，夯实经营基础，围绕科技创新和审慎评估的方针，实现专业化、规模化、合规化发展：A、技术创新赋能发展：报告期内，积极开发提升数字化、智能化智慧仓储系统，提升智慧仓储运营效率和产品赋能；并且加大了知识产权的申请力度，报告期内专利、软著、知识产权等成果显著；
B、审慎优化管理：报告期内，SAVOYE受到欧洲市场波动、政策变化叠加地缘冲突持续等情况的影响，加之地缘态势与政局的不稳定，导致终端客户的资本开支意愿降低，且当地劳工法规、能源波动和财政紧缩等限制，企业经营成本始终位于高位，对经营产生较大挑战。公司通过审慎的减值评估测试、积极的专项应对机制，加强项目营销和回款跟踪，严格管控开支并探索更加灵活的营销和用工模式，加强海外经营管理效能，开辟新的业务渠道，改善经营管理体系。
C、能效稳定优化：公司通过团队优化、人才引进、项目管理体系升级、经营管理优化及协同等方式进一步对国内外业务、子公司管理进行梳理、剖析和优化，并根据未来公司战略，制定了审慎扎实的发展规划与能效提升策略。公司以团队为核心、以人才为引领、以技术为壁垒、以订单为驱动，智慧物流集成的业务能力、实施能力得到了有效地提升，业务稳步开展。
（4）报告期内，公司新业务板块研发实现突破：
A、研发平台搭建：公司与浙江大学机器人研究院联合成立“具身智能物流机器人联合实验室”，完善高端人才团队梯队建设，聚焦智械技术研发；
B、核心技术攻坚：重点突破多模态感知技术融合、动态环境下的决策算法强化、强化高负载高灵活度等技术瓶颈，发布了“诺宝Ⅱ号”，可实现复杂高危化工场景下的识别采样工作；C、持续加大开发力度：公司在智械技术领域拥有良好的应用场景与技术基础，报告期内，公司持续加大对智械技术的开发力度，结合自身业务需求，聚焦AGV与智械技术的攻关，同时以深度和开放的态度寻求行业内各优秀团队、技术、产业的合作。
2、2025年公司业绩的驱动因素
报告期内，国内国民经济平稳，运行稳中有进，新兴科技技术逐步突破，宏观层面，“十五五”规划和相关政策对智能制造、绿色物流、智械技术的支持持续发力，为公司业务发展提供良好外部环境。政策层面，2025年9月，工业和信息化部等7个部门发布《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》中鼓励推动制造业企业从单纯提供产品向提供“产品+服务”转变，发展基于产品的全生命周期管理、系统解决方案等服务型制造新模式。“十五五”行动规划中，对智能制造、现代物流发展等提出发展规划思路，以智能制造为主攻方向，推动智能技术在研发、生产、管理等环节深度应用，打造智能工厂、推广工业智能体；构建智慧、高效、绿色的现代物流体系。重点包括：物流基础设施智能化改造、仓储库自动化升级、推广单元化物流器具循环共用、发展供应链协同服务等。行业层面，工业车辆电动化渗透率逐步攀升，智慧物流向高端行业延伸，智械技术逐步在各应用场景落地，多重机遇叠加推动公司发展。市场层面，积极推动相关企业行业创新创造，积极与国际接轨，打造核心竞争力，以优势产业和技术大力开拓更多行业业务领域。
核心驱动因素如下：
（1）政策与行业趋势共振：“十五五”规划明确推动智能制造装备升级、仓储物流系统智能化升级，同时国家《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》持续落地，工业车辆“油转电”、智慧仓储设备更新需求显著增长；工信部《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》聚焦工程机械智能化，为公司电动化、智能化产品提供广阔市场空间。一系列政策的出台，加快了制造业的智能化发展，既为公司提供了良好的市场机遇，同时也对公司提出了更为严格的技术、质量等方面的发展要求。
（2）核心业务协同增长：智能智造装备板块依托新能源、大车、智能化以及智慧未来工厂战略的逐步落地，高附加值产品占比提升，产品序列逐步丰富，公司产品结构优化，产业布局合理，精细管理水平提高，降本增效工作取得一定成果，且轻小型叉车业务在全球的市场仍保持领先地位。公司随着新业务点的逐步兑现优化，未来成长空间较大；智慧物流系统板块聚焦高端科技行业，订单结构持续优化，持续拓展新行业的同时，继续加大各类业务的研发力度，加强精细化管理的颗粒度。
（3）技术创新与研发赋能：全年研发投入2.73亿元，占营业收入比例4.08%，重点投向智械技术、智能化升级、智慧工厂等领域；推动产学研合作，加速技术成果转化，技术成果数量与质量同步提升，进一步巩固核心竞争力，提升产品质量与客户黏性。
（4）全球化布局与风险对冲：依托海外生产基地，实现“本地化生产、本地化交付”的海外
策略，尽量规避壁垒与风险，海外销售网络持续完善，各板块的销售渠道布局合理，销售团队持续优化，锻炼培养人员销售能力；健全优化销售激励体系，增加多样化销售手段，市场开拓能力突出。近年来，公司海外市场逐步巩固，平衡了单一市场波动风险，同时保障产品多样化，规避依赖单一产品，提高抗风险能力。
（5）品牌影响力进一步提升：通过推介会、海内外行业展会、国内核心经销商会议、海外社
媒推广、海外子公司开业等形式的活动，不断提升诺力品牌在国内外的曝光度，建立在行业和客户中的影响力，提升品牌价值。
（6）数字化转型深化：公司延续“数字诺力”战略，报告期内，公司大数据管理部持续协助各子公司提升信息化、数字化水平，公司与SAP、中数通信息有限公司、德勤管理咨询（上海）有限公司等深化合作，优化ERP、供应商管理系统、物联网平台、智能化生产治理等，五期未来工厂将实现全流程数字化管理，提升生产调度效率。公司通过引进高端人才团队与技术，完善了信息化队伍的分工协作，即数据、应用、开发、运维；打造了诺力特色租赁业务平台，助力租赁业务信息化管理；赋能各分子公司，致力推广OA、ERP、企微等智能化应用，召开信息化年度规划会议，规划公司数字化未来方向。报告期内，公司持续投入和优化数字化、智能化生产治理系统，加强后端数字化业务，运维服务覆盖全球多个国家/地区。
2025年是公司的“强发展年”，公司践行主动破局与主动求变，贯彻秉持“创新、突破、跨越”的核心原则，聚焦“以客户价值为中心”的理念，以技术创新、产品研发和市场突破为刀锋，全力打好提质增效的攻坚战。我们锚定企业战略目标，深度优化企业治理与风险防控，以优秀的干部团队领导团队建设，以开放先进的眼光布局智能科技，以严谨审慎的态度正视企业发展与经营。
2026年，将会是“打造质量年”，公司将继续以“高质量发展”为核心目标，继续深化“电动化、智能化、全球化”战略，积极开拓智能化市场和寻求行业高质量合作伙伴，充分利用各类工具与渠道，加强科技创新与研发成果的转化，围绕“以客户价值为中心”的核心理念，对内提质增效、创新求变，对外加强市场拓宽、贯彻战略布局，用以保障公司既定目标顺利完成。
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