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| 赤峰黄金(600988)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司围绕2023年初确定的“破局、重构、创业”发展主题，在变局中坚定前行，在挑战和机遇中持续成长，深化组织变革，提高经营和管理效率，以稳健的步伐不断创新和开拓，实现稳步提高产量、严控单位生产成本、大幅提升经营性现金流等多维度的佳绩。
1. 核心经营指标同比显著改善
公司2023年完成矿产金 14.35吨，同比增长5.79%。2023年度公司以人民币计量的黄金单位全维持成本同比降低 12.00%，经营活动产生的现金流量净额 22.03亿元，同比增长102.09%。
国内黄金矿山2023年产金 3.32吨，同比增长43.1%。境外黄金矿山2023年产金完成 11.03吨，同比减少 2.0%，主要系2023年 3季度金星瓦萨遭遇了特大洪水灾害，对高品位采矿生产造成较大影响，产金低于年初计划。
国内地下开采黄金矿山选矿完成 73.35万吨，同比增长24%，锦泰矿业年度处理矿量（干量）12.29万吨，完成 D1、D2两个筑堆。万象矿业金矿石处理量 308.5万吨，同比减少 18.8%；铜矿石处理量 111万吨，同比增加 43%；金星瓦萨选厂处理量 255万吨，同比增加 20.5%。
广源科技全年拆解废弃电器电子产品 176.45万台套，同比增长25.13%，拆解残次品 7137.95吨,同比增长24.18%。
2. 多措并举实现降本控费
境内外矿山通过集中化采购，降本效果显著。万象矿业与金星瓦萨与公司采购中心密切配合，对采购品类做了详细梳理并分批次试单，将高性价比供应商引入到采购体系。万象矿业不断强化硫酸、地下矿排水管等重要物资的竞争性采购，引入性价比更高的供应商，使万象矿业占据了极为主动的市场地位；提高采购议价的主动性，与供应商谈判解除采购合同中的不利条款，降低成本；扩大供应商选择范围，加强成本优化，加大低成本地区采购力度。金星瓦萨矿山供应部门与上海采购中心密切配合，对锚杆、钢球、选矿药剂、水泥等数项重要消耗物资采购进行了招标，有效地降低了成本。采购中心在国内组织招标 41项，包含了探矿、采矿和选矿各个生产环节涉及的重点工程、设备和服务及大宗物资采购。
除集中化采购措施外，各矿山还根据自身实际，采取针对性措施努力挖潜，降本增效。吉隆矿业利用资源品位高的优势，加强采矿管理，降低损失率、贫化率，矿山入选品位大幅提高；五龙矿业通过井下技改工程加快提升采矿能力，以满足 3,000吨/天选厂需求，2023年下半年日选厂能力 1800吨以上；万象矿业继续进行选矿技术攻关，稳定提高金选矿回收率，2023年度综合选矿回收率 66.5%，2024年通过尾矿再磨工艺、树脂选矿工艺的技术改造，金选矿回收率有望达到 75以上%；金星瓦萨针对采矿能力不足、掘进工程效率低的问题，引入第三方承包商，形成内部竞争机制，显著提高掘进工程效率，降低单位成本。同时公司严控资本开支，2023年度国内矿山以人民币计量的黄金单位全维持成本同比降低 27.23%，万象矿业和金星瓦萨以美元计量的黄金单位全维持成本同比分别降低 9.95%、12.70%，降本成效显著。
3.重点在建工程及探矿项目进展顺利
五龙矿业四分矿 163盲竖井延深工程（23-27中段）、通风系统改造工程目、四分矿副井盲竖井装备工程、四分矿副井盲竖井延深工程（19-23中段）等井下开拓工程持续推进，以尽快提升采矿能力，满足 3000吨/天选厂需求，2023年下半年选厂日均选矿量已提升至 1800吨以上。吉隆矿业年新增 18万吨金矿石选矿扩建项目已完成洗涤、破碎车间等主厂房土建工程及尾矿压滤车间土建工程，主厂房各项设备、电缆桥架等均已安装完毕，预计2024年 6月全部建设完成并进入试生产阶段。新建尾矿库2023年 11月中旬开始施工。阳坡二部盲竖井、主井四中盲竖井工程、一采区阳坡分矿主井四中通风井装配工程、落凤毛新竖井新建工程等均按计划推进。瀚丰矿业立山下部采区（一期）建设工程 554m平硐盲竖井装备工程已经基本完成；回风井掘进工程井筒掘砌已完成计划的 98%。东风矿钼选矿厂自2023年 8月开始技改，于 10月开始试生产运行，技改后效果良好。锦泰矿业溪灯坪金矿 14万吨/年采选建设工程项目2023年3月29日开工，2023年 10月完成全部项目建设并投入生产使用，同时所有生产流程全线拉通。万象矿业西部尾矿库延伸、DSE地下风机、顽石破碎线路、PP3升级(增加水处理能力)、地下排水泵站等重要在建工程均按计划推进实施；卡农地下铜矿项目、天空原生铜项目、处理非卡林型矿石、低品位金矿选矿、精矿再磨以及树脂选矿等一系列研究项目也将为塞班金铜资源量的增储以及选矿回收率进一步提高奠定基础。金星瓦萨引进工程承包商，提高掘进工程效率，开拓 242斜坡道和 B-shoot南部斜坡道，为2024年及瓦萨未来 5年的井下出矿打开局面，为解决掘进失调问题奠定基础。探矿增储方面，2023年国内各矿山子公司在持续加大地质探矿工作力度，在采矿权内继续“探边摸底”的同时，加大了外围探矿权区找矿的工作力度。全年共施工钻探工程量 5.58万米；完成坑探工程量 4.8万米。估算新增地质金矿石资源量 99.6万吨。瀚丰矿业完成钻探工程量 4809米，新增矿石资源量 36.75万吨，东风钼矿区深部勘探估算增加钼金属量 7万吨。塞班矿开展了塞班矿卡农地下原生铜矿、远西露天氧化金矿和地下原生金矿等六大资源增长项目，探矿项目钻探工程38,838米，资源延伸钻探工程 25,593米，勘探取得重要进展。截至2023年末新增金矿石资源量530万吨。金星瓦萨保有资源量较大，重点加强采矿管理，优化采矿模型，降低贫化率，提高采出矿石品位。4. ESG绩效成果显著公司始终秉持“让更多的人因赤峰黄金的发展而受益”的核心价值观，公司管理层与全体奋斗者上下一心，积极把握市场机遇，全力推进国际化进程，强化合规运营，将 ESG理念逐步融入海内外矿山生产与经营的点点滴滴，公司在中国境外的矿山始终遵循相关行业国际标准和国际最佳实践，国内矿山也向统一标准整合靠拢。
2023年度，公司绿色矿山建设总投入 2,617万元，总恢复土地约 62.3公顷；报告期内开展工作场所安全检查 2,375次，开展安全培训 33,495次，未发生重大安全环保事故；本年度共减少1,057.42吨二氧化碳当量，本年度研发投入总金额为 5,084万元人民币；本地高管雇佣率为 77%，正式员工女性劳动力占比 16.73%，完成反贿赂与反腐败培训的全体员工人次为 192次，董事或高管人次为 22次，公益捐赠 753.71万元人民币。5.组织机构及人员配置持续优化报告期内，公司持续深化组织改革和人员调整配置，扩大管理团队能力圈，促进信息透明、沟通和协同工作，为长远发展选拔人才、引进人才、减少冗员。公司在2023年初对境外矿山管理层进行了选聘、调整，新管理层团结一致，坚定落实既定规划、提升运营效率、积极做出改变，扭转单位成本较高的不利局面。2023年度万象矿业对部分职能部门进行重组，优化人员配置，减少非生产性管理人员，下沉矿山一线；金星瓦萨通过内部组织结构调整和人员优化，也有效促进了生产效率提高。国内矿山子公司专业人才短缺问题也阻碍着降低成本、提高效率目标的实现，报告期内，公司进行了全部高管、国内矿山中层以上及骨干员工的访谈调研，进行综合分析评价，完善建设人才梯队，支持每一位目标愿景坚定、沟通学习认真、困苦中勇敢在前、适应变化中行动的人才加入赤峰黄金，形成能力圈，正气场。为长期稳定发展奠定人才基础。报告期内，公司实施了第三期股份回购，截至报告期末已回购金额约 2.2亿元，回购股份将继续用于股权激励计划或员工持股计划。通过员工持股计划等措施，“共生共长、共担共享”理念以深入员工内心，极大提高了员工的凝聚力和工作积极性。
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