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| 西部黄金(601069)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
1.坚持党建引领，凝聚力量促发展
上半年，公司党委紧密联系企业深化改革、高质量发展、化解风险挑战等具体实际，以扎实推进主题教育作为重大政治任务，突出问题导向，统筹推进理论学习、检视整改、调查研究，在不断解决问题、破解难题中锤炼能力，激发动力。树立“重实绩、讲担当、比奉献”鲜明用人导向，积极储备专业人才，持续打造高素质专业化干部人才队伍。深化“五个好”标准化规范化党支部建设，持续打造“一企一品”党建工作品牌。组织开展“揭榜挂帅”、党员攻坚增效、劳动竞赛等特色党建活动等，从工作作风、技术创新、精细化管理等方面找差距、补短板，促进党建与生产经营“融入融合融通”。聚焦落实全面从严治党主体责任，充分发挥“五位一体”大监督作用，为推进全年各项目标任务提供作风纪律保障。以团结奋斗为基础，持续加强群团组织自身建设，扎实开展为民办实事工作，不断提升职工对企业的归属感和认同感。2.以安全帮扶为契机，推动安全管理能力提升制定并下发《西部黄金矿山领域安全生产专项整治方案》，开展系统排查，全面摸清风险隐患。认真贯彻落实自治区国资委“117”风险研判制度，邀请第三方安全机构合作，梳理安全隐患问题，每周进行风险研判和整改工作部署，及时跟踪督办隐患排查治理情况。督导各单位组织多次应急演练、开展多次教育培训，实现井下突发事故、消防火灾、危化品泄露事故、公共卫生突发事件应急演练和人员培训全覆盖。推进“安全生产标准化建设”工作，制定西部黄金安全生产标准化实施方案，组织修订公司全员安全生产责任制，制定公司全员安全生产目标管理责任书。按期下发安全标准化推进工作要求，并对安全标准化重点单位进行现场指导。邀请应急管理专家开展金属非金属重大事故隐患判定标准和非煤地下矿山隐蔽致灾因素普查治理工作解读专题培训讲座。3.坚持依法合规，加快推进重点项目建设蒙新天霸积极开展掘进工作。完成了28万吨/年采矿工程初步设计编制，安全设施设计已提交应急厅评审；完成了生活办公区供电、网络、水暖、污水处理等设施的建设安装，现已达到入住条件。委托开展了锰矿石磁选试验，已出具试验报告，现正在进行磁选设备选型和厂址建设规划手续办理等工作。哈图金矿积极对接政府及咨询相关专家，梳理了两渣库项目建设难点、库址的选择、手续的办理等相关问题，启动了可研的编制工作。伊犁公司冶炼厂渣库回采可行性研究报告已编制完成，后续将进行评审及办理相关手续，技术改造项目的施工许可也在办理之中，项目的环评正在等待批复。公司积极督促托管企业新疆美盛加快卡特巴阿苏金铜矿项目建设进度。4.坚持资源优先，不断提升资源保障能力积极开展就矿找矿和加强矿权管理工作。加快推进钻探工作，资源增储取得新进展。持续开展延续探矿权、维护探矿权、延续采矿权相关工作。重点推进哈密金矿矿权合并和伊犁公司、哈图金矿周边矿权整合工作，在政府的支持下，正在按照统筹规划、分步实施、逐步推进的原则推进矿权整合工作。5.坚持科技赋能，积极开展科技创新项目哈图金矿新立科研项目四个，其中，《薄矿脉小分段中深孔爆破工艺技术研究与应用》项目，工业实验采场布置工作有序进行；《哈图金矿（齐Ⅰ矿区）深、边部找矿及成矿预测研究》项目，已完成探矿设计的编制以及评审工作。科邦锰业两段浸出工艺进入工业化生产阶段，制液总量由初期的日均2290m³/天逐步提高至4930m³/天，渣锰的含量由原来的6.5%左右下降到4.2%以下，渣锰含量平均下降2.3%，并实现连续生产、工艺稳定。完成了四氧化三锰中试线的试生产工作，取得较好效果。6.加强法治建设，强化合规管理。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义法治思想，运用法治思维，提高依法治理能力，推进高质量发展，公司依据相关要求，制定了西部黄金2023年法治建设方案，并加以实施。公司构建了主要领导主抓、分管领导具体抓、业务部门主办、业务人员承办的组织体系和责任体系，同时，建立了法治建设工作报告制度和法治建设考核体系。分阶段、依措施不断推进合规管理强化年工作。规范管理方面，不断推进法治建设信息化；给予法治建设学习培训、业务交流、资料印刷等工作资金保障；整理编辑西部黄金制度汇编。不断完善总法律顾问制度、充实法务人才队伍、规范外聘法律顾问的管理。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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