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| 博迈科(603727)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，全球局势交织着多重不确定性，地缘冲突频发、贸易摩擦加剧、关税壁垒高筑，国际油价宽幅波动、行业供需格局调整等多重挑战，海工装备市场在压力中呈现结构性分化态势。面对复杂严峻的外部环境，公司始终坚守稳健经营底色，聚焦核心能力提升，深耕技术创新与服务升级，有效把握行业发展机遇，取得阶段性成果。具体经营情况如下：
（一）坚持国际化发展路线
公司自成立以来，始终将国际化作为核心发展战略，稳步拓展全球经营版图与客户矩阵，凭借扎实的项目执行力和高品质交付能力，持续深化与全球核心客户的合作黏性，筑牢市场根基。在南美FPSO市场这一全球海工装备高景气核心区域，公司已与行业头部总包商MODEC、SBM建立起长期稳定的战略合作关系，凭借在模块建造、技术适配等领域的突出优势，成为其重要合作伙伴。
2025年度，公司乘势全球FPSO市场高景气东风，精准把握核心区域项目机遇，全年与MODEC、SBM两大头部总包商均斩获重大合同，合同落地节奏稳健、成果显著。1月，公司与STSVOF签署FPSO上部模块建造合同，合同金额为人民币7.5-10亿元，该订单使公司成功突破进入苏里南FPSO市场；10月，公司及全资子公司再次与MODEC子公司等三方签署圭亚那油田FPSO项目合同，合同金额约1.9-2.4亿美元，成功刷新公司FPSO上部模块建造合同金额记录。
（二）筑牢质量根基强化交付能力
公司构建了全面完善的质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系，持有多项国际高等级资质且均保持有效，顺利通过年度审核与换证，为高端项目承接筑牢技术与管理壁垒。持续优化升级的管理体系，有效保障了产品质量与生产安全，赢得国内外市场广泛认可。报告期内，公司签署全球首个FPSO全周期《建造质量承诺宪章》，以客户为中心夯实品质标杆，彰显出强劲的生产制造与质量管控能力。
UARU项目提前完成全部产品交付，达成400万安全无损失工时里程碑，凭借优异表现获客户高度认可；其他FPSO项目、海上生活楼模块项目等均进展顺利，稳步达成关键里程碑节点。
（三）规范治理赋能价值传递
公司持续完善法人治理结构，作为上交所配套规则出台后首批完成监事会改革的上市公司，通过取消监事会、由董事会审计委员会行使相关职权的优化调整，进一步提升治理效率与规范性。报告期内，公司不断夯实独立董事履职保障，健全独立董事独立履职机制，明确职责边界、压实监督责任，筑牢合规经营防线。在投资者回报方面，公司始终坚持以股东为中心，上市以来已实现连续九年现金分红，累计分红金额达4.15亿元，占同期净利润比例超50%，在此基础上公司于2025年末发布上市以来首次特别分红计划，以实际行动回馈股东信任，增强投资者获得感。凭借规范透明的治理与优质的投资者关系管理，公司斩获中证报金牛奖“金信披奖”，并荣获中国上市公司协会“2025上市公司董事会办公室优秀实践”“上市公司2024年年报业绩说明会优秀实践”双项权威认可，治理水平与信披质量获资本市场高度肯定。
（四）精神引领践行责任
公司深入学习贯彻民营经济座谈会精神，在董事长彭文成带领下，以创新为引擎锚定高质量发展方向，聚焦海洋装备产业高端化、智能化升级，将政策指引转化为深耕主业、攻坚创新的实际行动，在坚守实业中彰显民营企业家担当。公司始终将社会责任融入发展战略，2025年度持续深耕公益事业，通过滨海新区慈善协会捐赠300万元注入教育发展基金，专项用于9所学校操场改造工程，助力校园基础设施升级；同时延续十二年捐资助学传统，在四川富顺开展奖助学金捐赠活动，累计捐助金额达225万元，帮扶学生390人，以实际行动反哺社会、心系教育。人才培养方面，公司工匠学院稳步升级，成功获评保税区级、滨海新区级工匠学院，更跻身天津市第三批工匠学院建设点，人才培育能力获市、区多级认可。依托高校和工匠学院，公司深化产教研融合，推进订单班建设，全年完成多批次现场工程师和产业工人阶梯式培养，通过“理论+实操+轮岗历练”模式，为企业及行业输送300余名具备国际资质认证的高素质技能人才，筑牢长远发展的人才根基。
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