|
| 科林电气(603050)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，科林电气在电力及能源行业高速发展背景下，积极应对市场竞争加剧、供应链成本波动等挑战，经营质量实现稳步提升。报告期内，公司实现营业收入43.88亿元，同比增长7.05%；实现归属于上市公司股东的净利润2.58亿元，同比增长45.06%；经营活动产生的现金流量净额6.27亿元，同比增长536.49%；全年新签订单金额58.89亿元，创历史新高。
（一）深耕国内外市场，以大项目带动市场突破
报告期内，公司积极开拓国内外市场，在持续提升优质客户订单金额的同时，瞄准大型项目带动实现新客户、新行业、新地域市场的突破。电网业务层面，实现两网客户新签订单17.4亿元，同比增长24.73%；国网总部充电桩、智能融合终端等产品实现首次中标，南网智能电表等实现首次中标。数据中心行业客户层面，新签订单3.84亿元，同比增长70.57%。海外市场层面，新签订单3.03亿元，同比增长81%。大合同、大项目数量快速增长，单项目金额过2000万元61个。
故宫博物院变配电项目、大储220KV升压站项目、中国一汽长续航动力电池储能舱项目、马尔代夫群岛智能微网项目、巴基斯坦变电站项目等一系列典型项目有效带动了品牌提升和市场突破。
（二）加大科研投入，带动产品升级与降本增效
报告期内，公司与西安交通大学、河北工业大学、中国电力科学研究院等知名高校和高端智库建立了深度技术合作关系，持续加大科研投入，以技术创新引领产品升级，以研发降本带动效益提升。电气设备方面，全面推进国产化替代，综自保护系统、变电站直流电源系统与电能量远方终端、一二次融合智能配电设备、两网新规范电能表等产品推陈出新，产品竞争力不断增强。
储能与微电网方面，完成了液冷储能柜产品迭代，实现批量出货；自研分布式储能管理云平台顺利上线，离网型微电网测试系统建设完成，大储产品完成试制。通过技术方案优化，箱式FTU、单相表、三相表、低压抽屉式开关柜、金属外壳箱变等多款产品实现了不同程度的成本下降。
公司荣获省部级科技进步奖一等奖1项，二等奖4项、三等奖2项，新增发明专利授权12件，荣获河北省制造业企业百强、民营企业研发投入百强、发明专利百强等多项荣誉，并再次入选中国电气工业百强企业。
（三）强化生产制造能力，提升供应链运营效率
报告期内，公司系统性开展数字化转型工作，结合AI技术推动业务模式升级、业务流程优化，TMS项目、OTD项目、LTC项目、TCP项目等高效开展、成果显著；优化厂区布局，单位面积产值提升18%，生产制造能力不断提升，有力支撑IDC产业基地项目快速完成3000面成套配电柜生产与交付。公司是西门子、ABB、施耐德金牌合作伙伴，近8000㎡IDC配电设备专用生产厂房已建成并投入使用，综合产能提高40%以上。通过供应链韧性建设工程，部分品类物料价格及物流费用下降均在10％以上，到货及时率及订单准时交付率得到了显著提升，存货周转天数加速近47天，运营效率大幅提高，经营性现金流大幅改善。
（四）强化内控合规建设，全面提高精益管理水平
报告期内，公司持续强化内控合规建设，精益管理水平不断提高。进一步完善办公会审批制度与流程，重点事项督察督办管理体系，确保科学决策、执行到位；推行组织结构扁平化，组织效率大幅提升；完善合同管理制度，关闭长期未执行合同，降低合同全生命周期风险；加强应收账款管理，聚焦“超长账龄”、“大额风险”，对重点风险客户进行识别并制定专项回款措施，超期应收款快速下降；持续提高财务核算水平并重点加强资金管理，贷款余额大幅下降，高现金/高负债状态大幅改善；落实安全生产主体责任，开展安全教育与应急演练20余次，确保责任事故为零。
（五）开展党建特色活动，引领人才工作
报告期内，公司不断加强党建工作，认真学习落实十五五规划，坚持党建引领，带动人才工作。公司现有党员253名，占比8.6%，充分发挥党员在重要领域、重大项目、科技攻关、技术创新等领域的先锋引领作用。陈洪雨、常生强、张海粟等同志分别获得省、市“学科领军人物”、共青团“石家庄市骨干人才”荣誉称号，以特色党建引领人才建设取得了良好效果；积极推进“技术+营销”复合型人才建设，增强了市场拓展的专业深度。公司不断加强员工关怀，开展了迎新春颁奖联欢会、国庆歌唱比赛、乒羽赛、篮球赛等文体活动，得到了广大职工的一致好评。
。
|
|