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| 重庆建工(600939)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年上半年，公司认真落实党中央、重庆市委市政府的决策部署和重庆市国资委的工作要求，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，抢抓市场机遇，以改革激发活力，以创新驱动发展，以管理防范风险，推动企业平稳发展。2023年上半年，公司实现营业总收入209.20亿元，利润总额1.91亿元。截止报告期末，公司资产总额803.95亿元，净资产89.16亿元。
报告期，公司积极应对各种挑战和影响，共签订合同421份，合同总金额289.31亿元 。一是积极跟踪重点项目信息，整合资源加大重点项目承接力度，先后承接了一批重大工程，如眉山田园型智能产业新城PPP项目市政EPC工程、巫山县绿色转型发展及新型城镇化PPP项目等。二是积极融入成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道建设、粤港澳大湾区、长三角一体化发展等国家发展战略，大力拓展市外市场，如乌鲁木齐长征空港国际商贸物流中心项目、山东省市级行政区域通信基础建设工程等。上半年，各单位共签订市外（含境外）工程合同126份，合同金额117.96亿元，占合同总金额的40.77%。三是积极调整产品结构，加大基础设施项目和公共建筑的承接力度，承接了市政、公路、水利等基础设施项目133个，如鲅鱼圈港区疏港高速公路、通信管网建设项目工程等。四是持续加强资质体系优化和完善，多家所属子公司积极开展特级资质和专业承包资质的申报工作，工业公司已于今年7月获得中国钢结构制造企业特级资质。
报告期，公司坚持问题导向、目标导向、效果导向，不断推动公司改革向纵深发展，激发企业内生发展动力。一是系统总结改革三年行动整体完成情况、重点任务落实情况及取得的改革成效，并对改革中存在的难点卡点问题进行分析，为谋划公司新一轮改革奠定基础。二是推进对标价值创造行动，围绕公司价值创造的关键要素，研究制定了公司对标价值创造提升行动实施方案和任务清单。三是深化商业模式改革，持续开展工程项目监督检查，规范项目施工管理行为，落实责任，加强工程精细化管理，防范风险。四是持续强化三项制度改革，健全市场化招聘制度，推行市场化用工；完善市场化薪酬分配机制，实行全员绩效考核。
报告期，公司进一步加大研发力度，强化技术创新，激发发展动能。一是梯级培育发展公司体内的科技型企业和高新技术企业，期内统筹制定了高新建材公司科改方案和任务台账，推动科改专项行动走深走实；建材物流公司和工业公司入选2022年重庆市“专精特新”中小企业。二是实施关键核心技术攻关，推进保温装饰一体化外墙板的研发和应用，开展“装配式建筑研发中心”及“非炸药爆破研究中心暨爆炸与检测实验室”建设。三是加大与高等院校专家团队加强产学研合作，建设工程技术协同创新平台。四是实施产业数字化标杆工程，对公鱼互联、机电E管家平台探索更完备的商业运转模式，“桥梁建造智能化工厂建设与应用”和“基于工业互联网标识解析平台的混凝土生产施工全流程质量追溯”等创新场景获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛生产运营类三等奖。五是通过示范项目观摩、技术质量例会、专业培训，以及编制企业施工技术标准等方式，促进公司四新技术、适用性技术的推广。报告期，公司获得54项专利的授权，其中发明专利8项；主编、参编国家标准、行业标准1项，主编、参编地方标准10项。
报告期，公司强化合规和内控管理，着力提高规范运行能力和水平。一是深入开展“结算收款攻坚年”专项行动，建立了相关考核指标和奖罚措施，通过对项目的分类管理，抓好工程项目进度、计量、结算、收款的日常监管，提高结算、收款工作效率。二是开展“内控管理提升年”专项行动，对公司主业合规风险进行全级次、全方位排查，形成问题清单覆盖工程项目生产管理全过程。三是持续推进制度体系建设，加强重点领域制度建设，完善重点改革任务配套制度。四是制订董事会授权经理层决策事项清单，持续指导子企业落实董事会职权，进一步强化子企业董事会规范运作。五是以信息披露为抓手，持续促进上市公司规范运作，进一步强化重大事项内部报告及外部沟通机制，优化OA流程中重大事项内部报告和信息披露审批流程，持续完善公司信息披露两级管控体系。六是积极稳妥推进关联方非经营性资金占用事宜的处理，向监管机构报送了资金占用的书面整改报告，组织实施“关联交易内控管理专项能力提升行动”, 修订了公司《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》,进一步完善关联交易具体业务流程的管理运行机制。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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