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中国核建(601611)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  2023年上半年,面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务,公司始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,以“创新优化年”和“价值创造行动”为契机,持续落实“2345”发展思路,统筹推进“稳中向好12项举措”,积极抓机遇、拓市场、控风险、稳增长,推进各项任务目标实现。总体来看,呈现以下经营特点:
  (一)生产经营持续稳增长
  报告期内,公司聚焦外拓市场、内部挖潜,以优化目标考核激励体系为抓手,聚焦高质量发展,突出精准有效考核。抢抓开局,编制实施一季度“开门红” 方案,推动项目及早复工复产;抢抓机遇,紧抓各地加码“稳投资”市场机遇,相继出台《高质量稳增长实施计划》《高质量稳增长专项考核激励办法》和《市场开发专项考核及激励办法》,持续推进高质量稳增长。报告期内,实现营业收入545.73亿元,同比增长3.36%;归属上市公司股东的净利润8.94亿元,同比增长7.27%;实现基本每股收益0.28元,同比增长7.69%。
  (二)精细化管理再上新台阶
  报告期内,公司持续加强项目精细化管理。在核电工程项目,公司持续优化核电建设布局和资源配置,不断抓实升级“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式,沿着标准化、制度化两条路径,扎实推进项目管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。在群堆建造管控、建安一体化、建造技术创新等方面,持续推进标准化、集约化、一体化,提升核电项目建设管理水平。在工业与民用工程项目,公司穿透式开展项目安全监督检查,细化制定组织管理红线、人员行为红线,明确“一棒出局”管理要求;运用“质量织网”“核民融合”创新管理模式,通过8个片区织网行动,形成全覆盖、全方位、分片管理、分级负责的监管网格;积极开展核民融合示范项目建设活动,建立了23个核民融合项目试点。
  (三)绿色低碳迸发新活力
  报告期内,公司深入落实《提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》,积极响应国家“3060”战略,深耕新能源等绿色低碳业务,优化区域领域布局。报告期内,新签新能源项目34个,合同额68.42亿元,同比增长45.8%。聚焦黄河上游、河西走廊等新能源基地,新签“宁湘直流”配套新能源基地中卫300万千瓦光伏复合项目(一期100万千瓦)光伏区E标段工程、内蒙古建筑屋顶及庭院分布式光伏发电项目 PC 总承包等一批重点项目;主动“走出去”,承建《阿联酋艾尔达芙拉PV2太阳能电站项目》等海外新能源项目。
  (四)改革发展释放新动力
  报告期内,公司策划推进新一轮深化改革工作。聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”,制定《加快建设世界一流企业实施方案》《对标世界一流价值创造行动实施方案》。
  充分发挥示范引领作用,推动两家“双百企业”“一年比一年好”,实现蝉联国资委双百企业专项考核“标杆企业”,中核二三和中核华兴国资委考核排名分别从第27名、30名,跃升至第20名、17名。
  持续深化三项制度改革,定期开展三项制度改革评估,跟踪三项制度改革成效,以评促改、长效推进。创新优化管理机制,成立人力资源共享服务中心,引入市场化机制,探索开展人力资源共享服务。创新人才“引育”模式,与高校联合开办全国首创“核产业特岗”订单定向班,定向培养480名专业人才。创新薪酬效能对标评估方式,首次应用“四维八指”人效评估模型,开展薪酬效能双对标评估,多维度全面诊断分析内部各层级收入与效能指标的匹配性,持续挖掘数据价值,促进管理能力提升。
  (五)科技创新再添新成果
  报告期内,公司大力开展科技创新,致力增强核心竞争力。坚持科技创新驱动发展战略,高度重视科技创新的支撑作用,持续加大研发投入,研发投入强度和经费总额均高于去年同期水平;加速推进数字化建设,深化应用系统建设,提升经营管理水平;完善信息基础设施,筑牢基础支撑能力;统筹推进新一代核电工程精益建造管理平台和核电项目可视化管理平台开发,实现施工现场过程管控、施工班组业务数字化转型。报告期,科技奖项成果丰硕,其中“北极光1号监火机器人”荣获2023年“中国上市公司数字化转型优秀案例”;推动模块化、智能化、数字化技术研究与成果应用,实现先进技术成果向现实生产力转化;“第三代核电超大吨位预应力技术、装备及应用”获中国设备管理协会设备管理与技术创新成果一等奖,“华龙一号核工程大直径双层筒体先进建造技术”项目,入选“科创中国”先导技术榜;获得授权发明专利授权48项。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
  

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