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| 如通股份(603036)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，是公司发展进程中具有重要里程碑意义的一年。全公司上下认真贯彻落实党的二十大精神，抢抓油气行业回暖机遇，统筹谋划推进抢机遇拓市场强推新品，提能力保履约组织大干，推项目快开发培植新动能，转方式促转型提质增效等多措并举，保持了公司经营稳中有进、稳中向好，实现了产销两旺，取得了喜人业绩。全年实现营业收入3.80亿元，归属于上市股东的净利润9512万元，圆满完成了年度指标任务。回顾一年来的工作，我们主要做了以下六个方面的工作： 1、全力抓销售推新品，销售业绩实现新攀升。
过去的一年，公司上下抢抓市场回暖机遇，深耕深植销售，巩固提升国内市场，开拓国际市场，多措并举抓重点攻难点，销售工作实现了历史性新突破，创历史最好水平。在抓好销售总量提升的同时，注重销售质量的提高。液压吊卡、液压卡瓦等自动化产品为国内钻修井作业自动化的顺利推进提供了有力的支持，为钻井自动化提高国产化做出了贡献，也赢得了客户的高度评价，除了在国内保持领先优势之外，成功实现出口，开辟出新的广阔市场。同时瞄准修井自动化的发展趋势，加大推介、推广，分别在大庆、大港、华北井下得到客户认可，取得新突破，实现批量供货，赢得了市场先机 。
2、全力提能力保履约，生产能力得到新提升。
过去的一年，针对市场回暖、订单增加、客户个性化需求多、供需矛盾突出的现状，公司着力加强生产能力建设，统筹策划生产能力提升方案，做到工艺改进、提高效率与化解瓶颈并举，同时相继出台了各项激励措施，最大限度调动员工的积极性，取得了良好效果，产值逐月提高，从二季度到四季度末，月度产值增幅近40%，为产能提升保履约奠定了良好的基础。
3、全力抓开发调结构，产品创新实现新突破。
为了加快新产品开发速度，实施创新工作推进机制，做到“五定“，即：定项目、定开发团队、定团队负责人、定完成时间、定激励考核措施，公司上下瞄准开发计划，职能部门、各开发团队根据年度开发计划瞄准开发任务、开发重点，细化分解、措施到位、加速推进，全年完成新品开发17项。在新产品开发的同时，对现有产品根据不同应用环境、不同矿场作业需求进行了种类、范围、功能的改进设计，最大限度满足客户要求，得到客户的肯定和认可。同时根据我国深地钻探能力的需要，及时为万米钻机研发、生产、配套了大规格、大载荷的吊卡、吊环、吊卡/卡盘等井口工具和设备，取得了良好的运用效果，充分彰现了公司在细分行业的领先地位和独特优势。
4、全力抓项目培优势，发展新动能取得新进展。
北方轨道交通公司通过持续不断的开发、开拓，BFA02制动盘已成为中车一主机厂的供应商，并形成批量销售，目前正在拓展新客户，已完成试装。在钢制动盘扩充规格、拓展市场、开展降本攻关的同时，正在加速铝制动盘的产能建设，通过多方共同努力，有望形成月产500片的生产能力，为公司在轨道交通行业的发展、培植新动能奠定了基础。
5、全力抓质量塑品牌，着力打造核心竞争新优势。
策划开展了“稳定产品质量，提升RT品牌”活动，明确了品牌建设目标、产品质量目标和质量强企目标，制定了主要任务与推进措施，从每个环节、每个细节紧抓产品质量，对照公司以质量打品牌、取胜市场的要求，全公司上下高度重视，全员统一思想，提高质量意识，各项措施落实到位不打折扣，确保 “RT”质量品牌活动取得实实在在的成效，为拓展国内国际市场提供强有力的保障。
6、智改数转促提高，努力提升内部运行质量。
随着科学技术的发展，智改数转的重要性越来越凸显，开展智能化改造和数字化转型已成为全公司上下的共识。过去的一年，系统编制了信息化、智能化改造计划，按计划分解实施。配合MES系统上线，开展了工艺优化、工艺改进和工艺攻关，通过上述工作，提高了生产过程的自动化水平，工效提升6%。通过打通OA、ERP和MES，提高了各类数据的传输、收集、整理的准确率和效率；对部分轴类零件进行自动化改造，采用自动上料、自动定位、定时定量循环换刀等全过程自动化生产线的偿试，实现产量翻番，为后续自动化改造积累了经验。三星上云申报成功，两化融合2A级贯标通过取证。
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