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四通股份(603838)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  2023年上半年,全球经济逐步恢复,但面对错综复杂的外部环境和超预期的困难挑战,公司董事会带领管理层和全体员工继续推进公司转型升级,积极探索营销方式,努力降低生产成本,加强企业内部管理,推动公司治理水平的提高和各项业务的发展,提升运营效率。报告期内,公司主要做了以下几项重点工作:
  1、拓展销售市场,优化业务结构
  报告期内,公司始终紧跟市场需求的发展步伐,不断开拓新市场新客户。在外销方面,公司巩固外贸出口业务,维护巩固与大客户的合作,积极参加具有代表性的国际展会,加强老客户联系和扩展新客户,积极走出去争取可能的订单;在内销方面,充分利用广交会平台机会,继续拓展电子商务、酒店市场等多种方式,发现新市场、扩展新业务,积极抢订单;同时,加大企业及品牌宣传,提升公司品牌影响力,不断优化调整公司内外销业务结构。
  2、加强产品开发,提升技术竞争优势
  报告期内,公司继续加大科技研发投入,积极研发新技术新工艺新器型,在制造工艺、产品体系和风格器型上,更加贴近市场,满足消费者的需求,获得消费者更多的关注。公司继续加大高素质研发人员的引进力度,研发新技术新工艺新产品;目前,公司在高温强化瓷技术方面,处于引领行业标准的地位。公司积极联合高校、科研院所开展产学研合作,开展应用型技术攻关,研发并建设高效节能型燃气隧道窑,进一步降低产品的烧成能耗水平,降低烧成成本,提高经济效益。
  3、严格品质管控,提高精细化管理水平
  报告期内,公司持续强化品质管控体系的建设,进一步完善质量管理体系,建立质量评价体系标准,从研发、供方、来料、过程、成品进行品质全面检验核查,推动质量工程,打造全员的精品意识,不断提升精细化管理水平。
  4、大力推行精益化管理,持续实施降本增效
  报告期内,公司大力推行精益化管理,全面实施降本增效,从采购、生产、销售、包装运输、财务、人力等多个维度降低成本、提升效率;同时,进一步强化工艺创新,优化工艺流程,提高产品生产效率和降低产品成本;为提升全员降成本意识,公司将成本控制指标由公司分解到各部门,再由部门分解到工段,将“成本最优化”的理念从经营团队渗透到生产一、二线员工,有效的控制产品制造成本和各项费用。
  5、增强企业安全生产及环境保护意识
  报告期内,公司积极响应国家号召,持续落实全员安全生产责任制、完善安全管理制度和操作规程,做好气库防护、用气调度和安全压力测试,制定应急预案,组织消防演练。公司持续贯彻“清洁生产”的环保理念,制订了环境保护相关机制。报告期内,公司及子公司按照国家安全生产及环境保护要求,严格落实各项指标。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
  

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