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| 泰禾智能(603656)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对全球宏观环境复杂多变、经济增速放缓和地缘政治风险交织的严峻挑战，公司保持战略定力，坚持稳扎稳打的发展节奏。全体员工凝心聚力，在聚焦主业中深耕细作，同时积极布局新能源业务，丰富业务线条，为企业可持续发展注入新动能。
报告期内，公司实现营业收入61,605.90万元，同比增长9.27%；归属于上市公司股东的净利润2,912.78万元，同比增长35.67%。整体经营态势稳健向好，营收规模持续扩张，盈利能力显著增强，经营质量稳步提升。2025年，公司重点开展了以下工作：
（一）深耕核心技术攻关，厚植企业发展优势
研发创新是企业高质量发展的基石。公司始终坚持将自主研发创新作为企业发展的核心引擎，聚焦技术研发与产品创新，长期重视技术研发的储备与产出。
报告期内，公司深入探索行业内具有前瞻性的创新型技术，切实推动技术进步与创新，取得阶段性研发成果。在农副食品分选领域，公司围绕“高精度识别+高稳定运行”的核心需求，对AI算法平台和底层硬件架构进行系统性升级。通过算法模型优化、样本体系扩展和工程化能力提升，有效拓展设备适用物料范围，提高分选精度与系统稳定性。完成高分辨率、高行频CMOS线阵相机核心技术开发，实现4K分辨率、最高24KHz行频图像的稳定输出，为高通量、高复杂度分选场景提供可靠硬件支撑。完成面阵CMOS相机技术开发，有效提升对速度差异物料的成像质量，相关技术已分别进入小批量推广使用和测试验证阶段。在再生资源分选领域，短波红外棱镜分光相机性能进一步提升，实现三路1K分辨率红外信号的同步合成输出，在再生塑料内部材质分选方面取得突破。在果蔬分选领域，公司持续推动新产品研发与现有产品线技术升级，不断丰富分选设备品类，全面提升设备可靠性与稳定性，进一步增强核心竞争力。此外，公司同步推进整机平台化与算力升级。一方面完成多款核心平台整机的开发与定型，实现模块化、标准化设计，为后续产品快速定制、性能升级及规模化应用奠定坚实基础；另一方面完成新一代高性能计算平台的研发与应用，通过算力架构优化和数据通道升级，大幅缩短识别响应时间，有效提升高速分选的稳定性与准确性。
（二）精准拓展客户资源，稳步提升市场份额
报告期内，面对复杂的宏观环境，公司坚持市场需求导向，统筹境内境外两个市场协同发展，通过优化布局、加速新品推广、强化渠道建设，实现智能分选业务稳健发展。
在国内市场方面，公司聚焦大客户与新场景，积极填补行业空白，紧密贴合行业发展趋势，动态调整营销策略，精准锁定各领域头部客户。报告期内，成功拓展特种金属分选、休闲食品加工、循环经济产业等新兴领域，巩固了公司在国内智能分选领域的领先地位。在海外市场方面，坚持深耕存量与拓展增量双轮驱动，持续深化全球化布局，通过实地调研与磋商，实现与百余家个海外项目稳步落地。渠道建设与客户攻坚协同推进，经销商体系持续优化，针对不同区域实施差异化市场策略与价格体系，有效激发渠道活力；深度对接海外头部集团客户，品牌在主流市场的知名度持续提升。线上线下推广协同发力，通过参与国际行业展会及精准数字营销，大幅提升品牌曝光度与新产品认知度。
（三）双碳驱动技术升级，绿色智能革新提速
在“碳达峰、碳中和”战略引领下，矿石行业绿色低碳转型进程持续加速，公司紧抓产业发展机遇，将智能矿石分选装备作为重点发展方向，持续助力矿石行业可持续发展。
报告期内，公司成功开拓了新的国内大型矿业集团级客户，进一步丰富了优质客户矩阵，优化了大客户供应体系。通过深度协同设计与技术攻关，获得客户高度认可。此外，公司智能立式干选机凭借小型化、小粒级等独特优势，逐步打破传统带式机主导的市场格局，为后续在全国市场推广奠定坚实基础。
（四）储能业务转型提速，市场运营成效显现
2025年，公司加快推进新能源业务战略落地，以阳光优储为核心平台，深耕工商业用户侧储能市场。报告期内，公司聚焦核心市场精准发力，统筹资源配置，完善全生命周期项目管理体系，项目签约与并网投运进展顺利。同时，公司持续推进组织能力建设，不断提升项目开发、工程管控与精细化运营水平，进一步夯实核心竞争力，为新能源业务实现长期稳健发展提供有力支撑。
（五）精进管理赋能增效，运营质量稳步提升
公司坚持向管理要效益，以战略为牵引深化经营管控闭环，以精益为抓手推动运营体系升级，持续筑牢高质量发展根基。报告期内，公司以战略目标为引领，科学开展战略规划的制定与动态复盘，确保发展方向与市场环境高度契合。健全经营分析与风险管控体系，构建从战略解码到执行监控的全流程闭环管理。同时，充分发挥审计监督与改善职能，通过常态化例行与专项审计主动发现问题、推动整改完善，为业务高效拓展提供了坚实的合规保障与后台支撑。围绕“降本增效”与“交付提速”两大核心经营主题，公司多措并举强化成本控制、优化运营策略，持续推进制度流程建设，通过合理分权激发组织活力，依托信息化建设赋能业务流程优化，全面提升成本管控水平与整体运营效率。
（六）优化人才发展环境，构筑人才发展平台
公司坚持人才强企战略，人力资源工作紧扣“全力成就员工、深度助推业务、持续提升效能”的使命，系统推进各项管理工作，为业务发展提供有力人才支撑。在人才盘点与引进方面，完成研发、销售、制造序列人才盘点，精准识别高潜人才与能力短板，形成分层分类人才地图，为梯队建设与个性化培养提供关键支撑；在人才培育方面，不断完善培训体系，拓宽培训渠道，培训形式多样化，提高培训质量；在人才激励方面，建立健全各项人力资源管理制度，持续优化绩效考核及激励制度，激励机制多元化创新，实施多维度激励方案，组织活力显著增强。
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