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| 建科院(300675)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
二、报告期内公司所处行业情况
（一）所处行业情况
公司所属行业归类为“专业技术服务业”，所从事的是面向城市高质量发展的系统性技术服务——即依托城市规划、建
筑设计、检验检测、咨询服务等专业能力，整合形成以应对城市在空间、能源、安全、数字等维度交织的复杂需求为目标、以跨专业技术集成为手段、以长期运营绩效为衡量标准的服务范式。近年来，随着城市发展从增量扩张转向存量更新，地方政府对技术服务的期待持续升级，从单专业合规交付，进一步延伸至对多维目标统筹的整体解决方案需求。这一趋势正加速推动专业技术服务业分化。在此背景下，具备全过程整合能力的企业，正通过将技术路径深度嵌入项目全周期，推动技术服务向注重实际效能与长期价值的方向演进。尽管行业整体承压，公司所构建的系统性技术服务模式，正在重点区域城市中获得更高的认可度与更深层次的合作机会。
（二）关键数据与行业运行特点
面对城市高质量发展对多维统筹解决方案的需求，公司已构建跨专业的系统性服务能力，但因服务深度嵌入工程建设全
周期，业务仍与新开工面积、基建投资等宏观指标保持高度关联。从宏观层面看，行业基本面仍受建筑市场整体收缩的直接影响。根据国家统计局数据和中国建筑业协会发布《2025年建筑业发展统计分析》，全国房屋新开工面积同比下降20.4%，建筑业总产值增速较上年降低7.61个百分点，反映出增量开发持续退潮，技术服务需求总量承压，公司业务亦难以完全脱离这一大环境影响。然而，仅依赖宏观总量指标已难以全面刻画行业的真实运行状态，结构性变化正在重塑竞争格局：高技术含量、高集成度的细分领域展现出较强韧性。例如，深圳全年新增绿色建筑2,300万平方米，全国首个住建领域开源鸿蒙应用地方标准已成功立项；雄安新区总建筑面积达5,800万平方米，星级绿色建筑占比达100%。这些区域不仅对绿色性能提出刚性要求，更倾向于采用一体化技术统筹模式推进片区开发。在企业层面，头部机构通过数字化协同平台提升知识复用效率，实现人均创利稳中有升。而BIM、生成式设计等工具虽普及率提升，但能实现“设计—施工—运维”全链条贯通的企业仍属少数。这表明，行业的竞争重心正从规模扩张转向技术密度与服务闭环能力，具备系统集成与长期验证能力的服务商正逐步构建差异化优势。
（三）政策与技术双轮驱动底层变革
当前，国家及地方密集出台的重大政策部署，叠加人工智能、绿色低碳等技术加速演进，正系统性重塑建筑与城市技术
服务行业的外部环境。这些政策从创新范式、绿色发展路径、城市治理模式等多个维度，为公司作为“城市绿色科技产业集团”的战略定位提供了清晰导向和制度支撑。1. 国家战略锚定场景驱动与绿色转型双主线《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“加快经济社会发展全面绿色转型”“加快形成绿色生产生活方式”；住房城乡建设部、国家发展改革委《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》进一步要求“2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准”，并提升建筑终端电气化水平和可再生能源应用比例；国家《2030年前碳达峰行动方案》同步部署“开展光储直柔建筑示范”。在此基础上，政策全面实施“人工智能+”行动，推动科技创新与产业创新深度融合，实施新技术、新产品、新场景大规模应用示范行动，加快建设新型能源体系，完善覆盖地方、行业、企业、项目、产品的碳排放统计核算体系，建立房屋全生命周期安全管理制度，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。上述部署标志着行业发展逻辑的根本转变：绿色低碳贯穿建筑全生命周期，技术创新必须在真实场景中验证迭代。对公司而言，这直接强化了三大业务方向的战略正当性——以“光储直柔”为核心的近零碳技术集成、覆盖建筑全生命周期的安全管理与IDI风险控制、基于数据驱动的碳绩效与智慧运维服务。2. 地方规划全面贯彻国家战略，结合区域实际深化实施路径《中共深圳市委关于制定深圳市国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》和《中共河北省委关于制定河北省国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》均将“加快经济社会发展全面绿色转型”“实施新场景示范行动”“全面实施‘人工智能+’行动”作为核心任务，并结合区域功能定位细化落地举措。深圳市聚焦科技与绿色协同发展，明确提出支持鸿蒙等开源生态发展，推动国产操作系统在城市基础设施中应用。公司基于鸿蒙开发的建筑空间与碳足迹管理系统，已在自有场景实现设施统一接入、能耗动态监测与碳排放可追溯，响应“人工智能+城市”与自主可控战略。河北省围绕雄安新区“打造贯彻新发展理念的创新发展示范区”定位，强调高标准推进绿色建筑、近零碳建筑和智慧基础设施规模化应用，全面推行片区总师负责制。公司已深度参与雄安新区近4,500万平方米项目建设，通过“片区总师+伴随式技术支撑”模式，支撑国家级新区建设标准的本地化验证。3. 城市发展进入存量提质新阶段，安全、绿色、智慧成核心要求《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》明确指出：“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。”2025年中央城市工作会议进一步要求“建设宜居、韧性、智慧的现代化城市”，健全房屋全生命周期安全管理制度，推进城市有机更新，强化基础设施韧性，推广绿色建造方式。在此背景下，公司既有建筑绿色改造、低效空间活化、IDI工程质量安全风险管理、房屋安全鉴定等业务，正从提质性服务转变为系统性刚需。公司以建科大楼、未来大厦等自有资产为样板，输出涵盖设计优化、能效提升、安全可靠、智慧运维的一体化解决方案，切实响应城市从“有没有”向“好不好”跃升的时代要求。4. “双碳”制度体系催生刚性需求，可持续发展服务能力成为新竞争维度 国家正加快构建“五位一体”碳管理体系，住建部同步推进《建筑碳排放计算导则》等标准落地，要求项目层面开展碳评价、产品层面标注碳足迹。这一制度安排直接催生政府与企业在ESG合规、碳盘查、碳中和路径设计等方面的第三方技术服务刚需。公司依托深圳市1,500栋建筑能耗监测平台积累的数据基础，结合自主研发的零碳建筑评价方法与碳绩效模型，已形成覆盖核算、评价、咨询、认证的全链条服务能力。综上，从国家顶层设计到地方实施方案，再到城市高质量发展专项部署，政策体系呈现出目标一致、逻辑递进、重点突出的特征。绿色转型、场景验证、存量提质、安全韧性已成为行业发展的共同语境。在此背景下，具备真实场景载体、跨专业系统集成能力、全过程技术服务经验的企业，将在绿色、安全、智慧城市建设中持续巩固专业价值。公司所打造的自有场景，正是连接国家战略意图与地方实践需求的关键枢纽。
（四）公司在行业中的定位与地位
随着城市发展模式从规模扩张转向质量提升，专业技术服务的价值重心正由“单专业合规交付”向“系统性技术集成”
加速迁移。在这一转型进程中，公司聚焦城市高质量发展中的关键技术挑战，整合规划、设计、检测、咨询等多专业能力，提供覆盖项目全生命周期的系统性技术方案，并依托自有建筑及重点片区项目，为新技术路径提供可验证、可迭代的真实应用场景。这一服务模式已获得多层次外部认可：作为主要参编单位，参与《绿色建筑评价标准》《民用建筑直流配电设计标准》等多项国家及地方标准的制定，并推动《深圳经济特区绿色建筑条例》等地方法规的出台；公司提出的“光储直柔”技术路线被纳入国务院《2030年前碳达峰行动方案》；同时，持续为相关政府部门、行业主管部门及大型国有企业在城市中长期发展规划、行业发展战略等工作中提供技术支撑与专业建议，有助于公司更深入把握城市发展脉络与行业演进方向，及时识别并响应综合性、高质量发展带来的系统性技术服务需求。此外，公司连续入选国务院国资委“科改示范企业”，并在考核中获评“优秀”，成为国有企业向科技型技术服务机构转型的典型代表。上述成果源于公司长期坚持在真实项目中验证技术方案，逐步形成“实践—提炼—推广”的良性循环。正因具备将前沿技术转化为可落地、可复制服务的能力，公司在当前行业深度分化格局中，持续强化以系统集成力和场景验证力为核心的差异化优势，行业影响力稳步提升。。
四、主营业务分析
1、概述
2025年度，公司在复杂多变的市场环境中经历了严峻挑战，经营上出现上市以来的首次亏损：全年营业收入 2.55亿元，
同比出现下滑，净利润-9,189.07万元。业绩承压主要包括以下因素：一是市场需求存在结构性变化，常规业务增量放缓；二是行业竞争加剧、客户资金状况普遍紧张，新签项目量下降，结算周期增长；三是长账龄应收款项规模持续增加，坏账计提压力增大。尽管业绩受挫，公司在战略转型的关键时期仍展现出一定的经营韧性与执行力，在现金流管理、业务模式重塑方面取得了一定成效，全年回款总额达到2.92亿元并高于当期营业收入，相对有效保障公司经营安全。业务板块表现呈现分化与重塑态势。受市场订单下滑、行业竞争白热化以及项目交付确认周期延长等因素影响，常规单点开展的城市规划、建筑设计、检验检测等业务板块营收规模出现不同程度的收缩；能源管理、场景空间活化等新兴业务逐步落地，但尚处于市场培育的早期，规模较小，短期内不足以弥补常规业务下滑缺口。此外，公司坚定落实业务转型举措，主动收缩非核心业务区域并聚焦于重点区域及重要渠道客户，也对业绩产生阶段性影响，但新业务模式也已体现出一定的发展潜力，具体情况如下文分析。另一方面，公司成本费用压力也较为明显，主要原因如下：一是通过持续推行降本增效措施、严格实施薪酬与业绩挂钩机制等方式，刚性成本已控制在较低区间；二是公司坚定保持对研发创新的投入强度，研发投入占营业收入的比例达到
五、非主营业务情况
适用 □不适用
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
适用 □不适用
1.其他债权投资为应收款项融资，公司根据近期公开信息披露的票据违约情况、《中国银保监会办公厅关于进一步加强
企业集团财务公司票据业务监管的通知》（银保监办发〔2019〕133号）并参考《上市公司执行企业会计准则案例解析（2019）》等，将信用等级较高、资金实力雄厚、经营情况良好、拥有国资背景或上市的6家大型商业银行和9家上市股份制商业银行承兑的汇票分类至应收款项融资科目；2.投资性房地产期末余额为公司未来大厦期末评估价值，其他变动金额为工程结算调整及后续投入金额。报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化□是 否
3、截至报告期末的资产权利受限情况
七、投资状况分析
1、总体情况
适用 □不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用 不适用
4、金融资产投资
（1） 证券投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在证券投资。
（2） 衍生品投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用 不适用
九、主要控股参股公司分析
□适用 不适用
公司报告期内无应当披露的重要控股参股公司信息。
十、公司控制的结构化主体情况
□适用 不适用
十一、公司未来发展的展望
在“十五五”开局之年，公司将在董事会的指导下，通过强化业务模式转型、加速创新成果转化、深耕精细化管理及提
升组织效能，向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取，摆脱低端竞争，回归技术创造价值，形成可持续、高质量的发展模式。一是存量亏损项目专项清理。严控业务准入门槛，原则上不再承接毛利率低于预警值或需大额垫资的项目；对现有亏损项目实施动态监控，通过合同调价、范围缩减或法律手段实施阶段性止损与退出。二是强化应收账款清收与质量管控。由董事长亲自挂帅回款工作小组，财务部门负责人牵头开展应收款清理工作，将回款回笼率作为各级管理层的核心KPI。充分利用国家清欠政策机遇，通过催收、诉讼、资产抵债等多元化方式，压降长账龄款项规模；新签业务严格推行“高预付、短周期、不垫资”的结算准则。三是深化平台制运营以释放管理红利。明确公司总部职能为“资源赋能、标准输出、技术支持、数据集成”，实施职能部门精简高效化改革；推行成本按受益分摊机制与内部市场化结算，激发各业务单元的经营活性与成本意识。四是加速业务结构向高附加值领域转型。大力推广“全过程咨询+总师制”模式，提升产业链话语权；聚焦碳核算、数字化城市体检、数据资产服务等轻资产新兴赛道，通过“技术授权与分成”模式实现收益多元化。五是深化实施全面预算管理。继续严控财务纪律与成本费用开支，压缩非刚性开支，对办公成本、差旅接待等费用执行进一步从严管控指标。六是优化财务稳健性与内生增长能力。多渠道优化融资结构，降低综合财务成本，确保经营性现金流实现正向循环，提升资产周转效率与财务安全性。七是发挥资本运作的战略支撑作用。加速推进科技创新公司债券的申报与发行，充实公司向科技创新转型所需的资金储备。围绕主业补链强链，适时开展战略性并购，重点吸纳具备“专精特新”属性的数字化及能源管理项目，加速新质生产力在资本维度的规模化扩张。八是驱动组织变革与治理效能升级。建立适配“科研创业模式”的敏捷型组织，优化生产关系以解放生产力。深化人事制度改革，推行市场化选人用人与差异化激励机制，通过总师引领、团队合伙等模式，构建研发与商业应用高度协同的价值闭环。九是强化品牌溢价与科技价值传递。在行业景气度下行周期，通过体系化品牌建设强化公司在绿色低碳与数字建筑领域的“策源地”地位。通过多层级价值沟通机制，向市场精准传递创新驱动下的内生价值，巩固品牌公信力，提升资本市场对公司中长期成长潜力的信心。就公司面临的风险和应对措施，经识别，报告期内公司风险事项未发生显著变化，主要风险及应对策略如下： 1. 政策风险：当前，中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，近年来经济转型、创新驱动、产业企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进，行业市场竞争格局发生着深刻变化，新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响，要求公司不断提升环境适配能力。风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业发展机遇。2. 市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着行业资质管理改革的深入，行业市场化进程将进一步推进，公司将面临更为激烈的市场竞争环境，存在因市场竞争加剧导致盈利水平进一步下降的风险。风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现存在的问题，在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情形，适时对战略规划进行修订。3. 新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱动机制，一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式，另一方面，创新所需研发投入客观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革，依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人工智能实验室等，积极探索开源鸿蒙生态在建筑领域的应用，打造“绿建鸿蒙”解决方案，继续提升公司各领域数字化、智能化水平，完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，规范化决策程序、过程控制和成果评估，为构建智慧低碳空间新生态奠定技术基础。4. 业务运作风险：相比传统的设计咨询企业，公司业务类型更为多元化，新的工程、运营、检验检测等项目受市场、政策、管理等方面的因素影响，面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况，客观存在项目运作和流程合规风险。风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系，迭代公司风险管理手册，以有效指导日常工作；以风险信息收集、风险辨识为着力点，全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展，督促风险管理策略有效落实，确保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入，特别是对供应商、合作方严把合规廉洁关。5. 项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下，建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关键的设计质量把控和管理的职责，对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能力提出了更高的要求。此外，公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务，也相应面临项目管理、合同管理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。风险应对策略：提升项目管理水平，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度，持续深化安全生产管理要求。6. 现金流风险：受市场波动影响，公司营业收入、合同额承压明显，项目回款难、周期长、结算审计被核减情况屡有发生，公司运营成本下降有限、自有物业未来大厦出租率未及预期，保持稳定的现金流的重要性不断提升。风险应对策略：持续压实应收款回收工作，财务管理部门及时向管理层报告资金状况和提示风险；保持与银行良好的合作联系，保障融资渠道储备充分；强化子公司资金管理，设置账户余额底线，确保资金安全。7. 人才风险：公司作为科技型企业，在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大可提升空间；同时，在深化机制改革和业务模式转型过程中，对于新型人才仍存在大量需求，其中就包括投资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等，这类人才与技术类人才有较大的差异性，客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险。风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全骨干人才培养体系，促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升，加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和战斗力。8. 未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台，亦是公司探索复合式利润结构的重要载体，一旦运营成效滞后，可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。风险应对策略：聚焦主体责任，专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队，制定年度考核目标，配套专项激励机制等。
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表
接待时间 接待地点 接待方式 接待对象类型 接待对象 谈论的主要内容及提供的资料 调研的基本情况索引
2025年04月02日 深圳市福田区梅坳三路29号建科大楼 实地调研 机构、个人 东北证券股份有限公司上海证券研究咨询分公司研究员上官京杰先生、北京疆亘资本管理有限公司副总经理李敏女士、深圳资产管理有限公司投资总监刘根潮先生、深圳市兆泽利丰投资管理有限公司基金经理李欣运先生，投资者郑沐彬先生、于洋先生、潘朔华先生、夏天女士、黄世炎女士，东北证券股份有限公司深圳分公司张俊先生、何烁先生 本次投资者交流主要涉及科研创新发展、经营管理、组织机构调整及创新技术应用等事项，详见公司在巨潮资讯网披露的《公司投资者关系活动记录表》（公告编号：2025-014） 巨潮资讯网《公司投资者关系活动记录表》（公告编号：2025-014）
2025年04月11日 价值在线（https://www.ir-online.cn/） 网络平台线上交流 其他 线上参与公司2024年度业绩说明会的投资者 本次投资者交流主要涉及公司行业发展及市场情况、业绩发展及增长点、业务转型情况、创新成果应用、市场开拓等事项，详见公司在巨潮资讯网披露的《公司投资者关系活动记录表》（公告编号：2025-015） 巨潮资讯网《公司投资者关系活动记录表》（公告编号：2025-015）
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
□是 否
公司是否披露了估值提升计划。
□是 否
十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况
公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是 否
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