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| 农产品(000061)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | （二）经营情况讨论与分析
报告期内，公司围绕“项目建设落实年”的总体要求，夯实农产品批发市场基本盘同时，锚定“数字菜篮子”战略目标，依托农产品供应链的标准化、数字化，推动农产品批发市场数字化转型，提升农产品质量安全水平、提高产品附加值、优化供应链管理、降低流通成本，提升流通效率，构建现代农产品流通全产业链，实现高质量发展，打造农产品流通科技与价值赋能者。
（1）夯实批发市场基本盘，发挥城市保供压舱石作用
报告期，公司继续夯实批发市场基础，旗下农产品批发市场经营状况总体平稳，天津、上海、广西、成都等多地海吉星市场收入及利润同比提升；成都新津市场成功布局，并完成一期拿地，天津海吉星、长沙海吉星、广西海吉星等市场二期建设加快推进，光明海吉星一期稳步有序推进试运营；各地市场积极培育特色交易区域、开拓增量交易品种，天津海吉星打造“东盟进口水果北方交易中心”，上海市场建立肉类和水产集采集配中心、蔬菜城市配送专区、开展境外水果落柜交易，惠州海吉星投入运营“粤东预制菜交易中心”及“粤东基地菜交易中心”，福田市场启动“福田农批”线上商城试运营，成都市场引进含西式、日式等餐调品类；各地市场还通过举办年货节等措施，多措并举为商户和消费者提供更有价值的服务。
（2）拓展全产业链业务，发展“深农+”品牌体系
报告期，公司继续探索全产业链布局，向基地种植端延伸，与全国约40万亩基地建立协议合作关系，打造“深农农场”，继续在广东肇庆、海南儋州、四川达州等重点区域以共建基地、流转土地，带动周边规模化种植十余个优势品种和产品，促进产销精准对接。并推动“一基地一园一中心”模式在重点区域逐步落地。
向销售端延伸，一是与“伙伴商户”联动，探索培育耙耙柑等优质单品和特色品种，通过集团“深农甄选”品牌赋能伙伴商户，在提升集团品牌竞争力的同时，助力客户拓宽终端渠道。二是做大做强城市食材配送，旗下深农厨房开拓异地业务，推动城市食材配送业务标准化、规模化。三是打造“应时而食”节气盒子，开发地标特色农副产品，围绕二十四节气打造“应时而食”节气盒子系列产品，推广美食文化，提升品牌价值。
报告期，公司积极探索农产品食品进出口业务，深圳、天津等多地市场成功试点。深圳海吉星成功申办1039市场采购贸易资质，同时取得合法开具“供港供货证明”资质，有序推进出口前置监管服务平台建设。天津海吉星打造“东盟进口水果北方交易中心”，实现进口水果整柜直发。
（3）推动“数字菜篮子”建设，提升数字化运营能力
报告期，公司持续推动“数字菜篮子”建设，提升数字化运营能力，加快数字化转型。深圳、南昌、成都等多地市场推广聚合支付，提高交易效率，降低交易风险；旗下市场全面推广门禁“无人化”来货报备系统，提升来货数据精准度，提高进场效率；探索建设“伙伴商户”体系，与体系内商户互联互动，旨在通过信息化、数字化手段开展全产业链条合作，挖掘业务增长点；公司子公司农产品工业设计研究院研发的农产品流通标准转运箱进行从上游基地到下游销地全链条试运营，构建流通标准化、数字化。
（4）深化综合改革，激发企业经营活力
报告期，公司成立“合规法务部”和“人才发展与产业研究中心”旨在建立健全集团合规管理体系，强化人才发展和行业研究体系建设，以“产学研用”一体化模式助力公司人才发展与成长；报告期，公司不断完善人才队伍规划，通过举办人才发展训练营、开展业务落地培训研讨活动、开展名师大讲堂等多种方式培养具备专业能力、创新能力的人才骨干，并优化了集团本部和派任人员薪酬制度，建立了新业务专项激励机制，为公司高质量发展注入新活力、新动能。
（5）加大资本运作力度，提升价值创造能力
板块整合、盘活存量等多种方式，加快亏损企业治理、历史遗留问题处理，不断优化资产，提升资本效益和价值创造能力。
报告期，公司通过多种形式主动保持与投资者的良好沟通互动，持续拓宽互动内容的深度和广度，传递公司价值。
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