|
| 中国卫通(601698)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）报告期内总体经营情况
2025年，中国卫通在董事会的正确领导下，全力克服星链对国际业务冲击影响以及传统业务下滑等多重困难，持续推进深化改革，稳步提升发展质量效率，圆满完成以纪念抗战胜利80周年为代表的重大活动安全播出保障和各类专项任务，全力以赴为京津冀暴雨、银川/日喀则地震等147次应急救援工作提供通信保障，在大灾大考中充分彰显央企担当。
报告期内，公司顺利完成各项经营发展任务，主营业务稳步增长，全年实现营业收入26.45亿元，归属于上市公司股东的净利润4.41亿元。截至2025年年末，公司总资产224.06亿元，归属于上市公司股东的净资产159.88亿元，资产负债率9.63%。
（二）报告期内主要经营情况
1.保持战略定力，改革创新激发新动能
（1）取消监事会，增选职工董事，修订《公司章程》等配套制度，优化法人治理结构。调整公司组织架构，以“市场、产品、资源、运营”为核心主线，系统梳理部门职责与流程体系，畅通各环节协同接口关系，全面提升产品服务能力。
（2）稳步提升数字化能力，全面启动数字卫通Satcom2.0建设，以“流程＋数据＋AI”为核心，构建数字化顶层架构。
2.聚焦主责主业，市场开拓取得新进展
（1）广电市场基本盘趋于稳定，快速推进超高清行动计划，成功实现9省市4K节目上星播出。
（2）行业市场创收能力持续增强，全年新签约近5000个高通量接入点及近1000个物联网接入点，创收能力不断增强。
（3）国际市场业务版图深入拓展，中星26成功落地老挝并开通网络服务，高通量业务首次实现境外商业化运营。
（4）海空市场业务模式不断创新，持续深化与中远海运等企业合作，实现宽窄带融合VSAT解决方案在50个海上平台商用。中标民航大学创新平台国家级项目，首次实现前舱核心技术成果转化；与国航签订系统开发服务协议，首次将自有平台开发能力赋能航司运营。
（5）大众级消费场景逐渐明晰。联合车企为约1000个客户提供卫星车载服务，打造“卫星互联网网吧”，为大型赛事5000余名选手提供卫星覆盖服务。制定渠道统一定价及激励策略，生态渠道商业模式加速成形。
3.统筹资源建设，网络服务效能迈上新台阶
（1）融合网建设持续推进。深化多轨道频轨资源的顶层设计与协同布局，形成《频轨资源中长期规划与资源发展路线图》。成功发射中星10R、中星9C卫星并投入运营，“十四五”空间与地面资源建设主体任务圆满收官。统筹论证未来五年天地一体资源网络能力建设的总体架构与发展路径，推动公司资源建设模式从传统的“天地资源统筹”向“网络能力供给”的转变。
（2）网络保障能力不断增强。整合大波束、高通量业务，组建运营服务队伍，梳理职责分工接口协作关系，推动运营管理模式从分散向体系化抓总转变。深化安播业务五级风险与应急预案的联动和平台自动处置，初步构建宽带卫星互联网风险管控体系，开展了卫星寿命末期风险分析、地面系统天线多发故障等典型问题处置，推动“被动响应”向“主动运营”模式转变。构建边云协同数智化服务体系，安全智能融合网关获中国船级社认证，网络自主可控能力大幅提升。
4.坚持科技创新，高质量发展新动能持续迸发
（1）创新体系日趋完善。成立科技创新领导小组，统筹公司科技创新战略规划和重大决策。
组建集团卫星应用创新研究院并稳健运行，依托专家委员会获取行业支持，初步构建了目标明确、架构科学、人才集聚、机制灵活的创新平台。加大自主投入开展“感通算用”一体化平台关键技术攻关，制修订《研发项目管理办法》《研发外协采购管理办法》，研发项目管理水平不断提升。
（2）产品体系迭代拓展。重新制定产品目录，发布新版商品清单，产商品定位更加明晰。推出消费级移动数据、窄带卫星物联网等新产品，支撑新场景拓展，促进新产品与解决方案落地。
发布10项行业标准，申报立项5项本领域国家标准,标准布局更加前瞻。
（3）产业生态融合初见成效。面向物联业务场景，牵引生态伙伴开发3型低速终端产品，生态协同创新能力持续提升。优化终端产品认证准入机制，发布Ka高通量卫星互联网终端产品白皮书，完成首批生态终端产品入网测试，推动终端生态规范发展。召开生态合作伙伴大会，行业产品与服务交流平台日趋丰富。
5.强化精益管理，综合管理水平显著提升
（1）财金管理效能不断凸显。持续优化经营考核指标结构，健全经营指标跟踪闭环机制。打通多平台合同数据，推动子公司全量合同数据纳入公司统一台账，公司全级次、多平台“一本账”合同管理水平持续提升。强化境外公司资金账户监管，实现非直连账户动态精准监控。
（2）合规风险防控纵深发展。持续推进内控体系建设，完成物资采购、研发管理类等关键领域60余项制度立改废，填补系统集成等重点领域制度空白。构建穿透式合规管理体系，重点领域合规风险管控机制持续健全。修订《全面风险管理办法》，实现重大风险的动态管控。完成采购体系重构和流程线上化管控，系统提升了采购管理的合规性和精细化管控能力。
（3）综合保障水平稳步提升。首次一体化整合国标三体系与国军标质量管理体系，顺利通过外部监督审核。扎实开展安全生产和消防治本攻坚三年行动，电力、消防、保卫等数字化管控能力持续提升。年内安全生产零事故。
。
|
|