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| 宝丰能源(600989)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，国际局势变乱交织，百年变局加速演进，全球经济增速放缓，国内经济承压前行，监管政策持续加力，公司面临的生产经营形势复杂多变。面对压力和挑战，在公司董事会坚强领导下，宝丰能源紧紧围绕“防控风险，改善业绩，培育团队”工作主线，积极主动作为，高效统筹安全环保、生产建设各项工作，生产经营形势总体平稳，重点项目建设有序推进，主营业务规模快速扩张，保持了稳健发展的良好态势，较好地完成了2025年各项目标任务，巩固了行业领先地位。
1、筑牢风险防线，发展基础更加稳固
（1）风险防控持续加强。全面、系统、精准辨识公司生产建设面临的合规风险、政策变化风险、技术落后风险、市场波动风险及管理缺陷风险，建立了《风险管控清单》，明确了责任主体，制定了管控措施，将风险防控融入生产建设管理全过程，确保风险始终受控。
（2）本质安全水平稳步提升。牢固树立安全发展理念，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动和安全管理提升项目，全面启动安全生产管理体系暨安全文化建设工作，为公司长治久安奠定17/246
坚实基础。作业过程安全风险管控不断强化，安全管理数智化水平持续提升，煤矿、建设单位重大事故隐患实现动态清零。
（3）绿色低碳发展迈出坚实步伐。牢固树立生态文明理念，强化源头控制、综合治理，126项重点环保工作全部完成，主要污染物排放总量均控制在年度预算内。优化化工装置二氧化碳提纯装置运行，年捕集二氧化碳19万吨；甲醇、烯烃单位产品碳排放强度分别下降6.64%和7.52%；参与编制的《煤化工行业产品碳排放限值及应用研究》获中国石油和化学工业联合会集体二等奖。
2、聚焦创新引领，发展动力更加强劲
（1）战略管理不断强化。深入分析研判、准确把握国家政策和公司发展环境变化情况，编制了《宁夏宝丰能源集团股份有限公司“十五五”规划》，把握工作主动权。开展了新材料、新能源、精细化工等领域储备项目可行性研究，为公司可持续发展提供有力支撑。
（2）绿色制造体系建设稳步推进。修编了《绿色供应链建设方案》，保持了国家级“绿色工厂”“绿色产品”及自治区级“绿色工厂”、煤制烯烃“链主”企业称号。“北大—宝丰碳中和联合实验室”“宝丰能源-航天工程绿色低碳技术创新研究院”成功挂牌。
（3）研发创新成效显著。报告期内，实施科技攻关、新技术应用研究及安全、环保、节能等各类技术改造项目115项，解决了一批影响生产运行和业绩改善的技术难题。开发聚烯烃新牌号产品2个、焦炭新产品4个，完成6个聚烯烃新牌号的生产技术储备。“宁夏高等研究院-宁夏宝丰能源集团股份有限公司研究中心”“宁夏自治区工信厅企业技术中心”成功挂牌，联合宁夏大学成功创建“煤化工卓越工程师实践基地和协同创新中心”；成功申报6项宁东基地重点支持科技项目、1项自治区中央引导地方科技发展项目；研发项目立项165项，参与制定国家及团体标准7项，获专利及软件著作授权221项，登记科技成果8项，为历年之最。“高压大规模干煤粉气流床气化技术”项目荣获中国石油和化学工业联合会科技进步奖二等奖。
3、强化协同保障，生产运行总体平稳
（1）生产管理不断强化。红四煤矿首个对拉工作面实现安全回采，开创宁夏全区先例。外购煤炭卸车效率、配煤质量及稳定性不断提升，煤炭储运成本得到有效管控。不断强化生产工艺管控，全面推行化工生产装置黑屏自主运行。
（2）质量管理基础不断夯实。制定了《生产质量管理体系优化方案》及12项产品质量标准，质量管理体系更加健全，原辅料及产品质量同比上年均有所提升。煤炭自动化验系统上线运行，创新检验方法，检化验准确性、及时性稳步提升。
（3）能源及水资源管理扎实推进。编制了能源及水资源管理手册，建立了重点用能设备能效档案，部分生产装置及产品能效、水效达到国家标准限额先进值，万元产值能耗同比下降9.42%，宝丰能源蝉联全国石油和化工行业煤制烯烃水效“领跑者”第一名。
4、着力挖潜增效，经营业绩持续提升
（1）经营管控更加精细。结合市场变化，及时调整生产经营策略，组织聚烯烃产品转产34次，累计增效9024万元。不断深化“增收节支”行动，全年增收1.79亿元，节支3.51亿元，为提升公司业绩提供了重要支撑。
（2）原料供应保障有力。面对迅速扩大的生产规模，不断拓宽煤炭采购渠道，全年新增煤炭供应商9家、新煤种19个；深化供应商战略合作，积极与大型国企签订战略合作协议，保障了煤炭稳定供应。
（3）物流运输更加通畅。统筹优化车辆调度，装卸效率大幅提升，烯烃产品装车时间同比压减14.9%；统筹公铁联运，优化铁路发运站点，优化公路招议标及铁路议价机制，打通了内蒙古基地聚烯烃产品铁路发运渠道，全年公路运输价格同比下降4.2%，铁路到站运费降幅明显；强化物流运输调度，无人配送车投运，生产物资配送实现“点对点”直达。
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（4）实现产品满产满销。结合内蒙古基地投产时点，通过高频次实地走访，深入一线市场获取动态信息，优化定价机制，着力开发烯烃市场，保障烯烃产品产销平衡，2025年，聚烯烃新开发客户88家，聚烯烃产品直销率达到15.33%，并实现EVA产品首单出口；焦炭产品持续深耕大型钢企、铁合金企业等长期战略客户，冶金焦终端直销比率99.7%。紧盯市场供需变化，深化市场分析研判，确保产品低库存运行。
（5）数智技术应用有序推进。煤矿综合自动化管控平台、AI防撞等20个信息化系统上线运行，9个信息化系统迭代升级，23个智能体开发应用。3个煤矿均通过Ⅱ类煤矿中级智能化验收，4个AI项目入选宁夏“全区人工智能赋能新型工业化典型应用场景”，2个工厂荣获宁夏“全区2025年度首批先进级智能工厂”称号，智慧工厂建设迈出重要步伐。
5、精心组织协调，项目建设稳步推进
（1）外部事务协调取得实效。精心制定外部事务协调工作计划，建立跨部门工作协调机制。
完成了19个建设项目备案、核准，取得项目环评、安评、能评等支持性文件审批意见或批复；完成建设项目专项验收79项。
（2）重点项目建设有序推进。强化统筹协调，内蒙古300万吨/年烯烃项目全面建成投产并创造了良好的效益；宁东三期烯烃项目OCC装置、醋酸乙烯项目正式生产，针状焦项目投入试生产；宁东四期50万吨/年烯烃项目进度目标圆满达成。
（3）工程质量管理持续加强。编制了《工程质量典型案例汇编》，以案为鉴，强化工程质量监督管理，严格落实关键工序质量管理责任，单位工程、分部分项工程一次验收合格率同比增长3.5%，文明施工水平持续提升。
6、强化人才支撑，团队建设有序开展
（1）人才梯队建设有序推进。制定了人才梯队建设规划，推行师徒双向选择、导师津贴及目标岗位试用办法，改善了人才梯队建设工作质效。结合管理人员调整变动情况及人才盘点结果，及时补充完善后备人才培养对象，夯实了人才梯队建设基础。
（2）培训工作扎实有效。制定了2025年培训大纲及教学计划，统筹安排各类培训，培训质量有所提升；实施全员持证上岗及技能等级认证，扎实开展基层管理人员培训，强化培训过程督导，推动基础管理水平稳步提升。
一年来，面对复杂严峻的外部环境，公司潜心研究发展规律和管理逻辑，准确把握管控要点，全力防控各类风险，产业集群更加完善，产能规模快速增长，运行质量稳步提升，发展基础更加稳固，为稳经济、保增长、促发展作出了积极贡献。荣获“宁东基地2025年度高质量发展先进集体”“银川市优秀民营企业”“宁夏自治区2025年度工业投资表扬企业”称号。
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