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| 中国医药(600056)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进，但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固。中国医药坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务，以高质量党建引领保障公司高质量发展，砥砺推进“十四五”发展规划落地实施，以提高质量效益和培育核心竞争力为中心，细化改革发展举措、主动推进转型创新，进一步做强做优做大医药及医疗器械“产业链、供应链、服务链”，在释放新动能、塑造新优势、开辟新境界方面实现了突破。2023年上半年，公司实现营业收入 216.25亿元，同比增长22.51%；实现归属于上市公司股东的净利润5.44亿元，同比下降11.76%。
其中，国际贸易板块上半年实现收入68.36亿元，同比增长88.94%，主要是进口医药贸易业务同比增长拉动整体板块收入增幅较大，但受业务结构变化、高毛利业务规模下降影响，上半年营业利润 2.60亿元，同比下降45.58%；医药商业板块加大终端客户和产品品种开发力度，上半年实现收入169.81亿元，同比增长34.13%，实现营业利润4.84亿元，同比增长10.82%；医药工业板块处置无效低效资产后，持续优化资产结构并不断加强品种建设，上半年实现营业收入17.21亿元，同比增长0.85%，实现营业利润1.05亿元，同比增长34.94%。
2023年上半年，中国医药坚定不移地服务健康中国战略，进一步聚焦医药商业、医疗器械、医药工业和国际贸易四大核心业务，深化落实“i-SCORE+BCC”管理体系，推动各项重点工作上下联动、层层落地：
（一）主责主业更为坚实，发展根基不断壮大。公司坚持以供给侧结构性改革为主线，立足“成为值得信赖的世界一流医药及医疗器械综合服务商”的企业愿景，紧紧围绕公司战略体系，以服务健康中国、贸易强国、“一带一路”建设为引领，推动主业实业供给质量和效率不断优化提升。
一是国际贸易业务持续夯实。国际贸易业务统筹规划海外网络布局，有策略地开拓全球市场，开拓客户渠道打造业务模式，实现业务成交落地，海外客户数量不断增多，累计向16个重点国别市场完成人员派驻。持续滚动开发海外集成项目，拓宽合作范围，拓展新项目合作落地；向海外重点市场有节奏地“走出去”，其中墨西哥市场规模同比增长46%，日本市场销售同比增长11%。
二是医药商业业务围绕医药健康产业生态链，密切关注行业政策调整和市场动态发展，结合自身的产业发展资源禀赋，聚焦重点项目，实现客户资源不断丰富，持续优化经营结构，不断能力供应链综合服务能力，实现收入同比增长。加强与生产企业和医院市场合作力度，重点培育创新药、罕见病药、医疗器械、中成药及中药饮片、医美产品、特医产品等规模单品，持续加大创新业务项目落地。
三是加快推进工业制造产业优化升级，工业重点制剂品种销售规模增幅显著，新产品销售规模实现突破，并有三款产品中标第八批国家药品集中采购；持续推进药品研发工作，上半年完成5个品种注册申报，8个品种获批，其中通过一致性评价品种5个（2个为国内首家过评）、新产品2个、原料药1个。
四是医疗器械业务加速培育。公司持续扩大网络布局，上半年江苏医科顺利完成相关资质认证，为后续区域发展奠定了基础。聚焦转型发展，大力开发以院内配送等业务形态为主的院端业务。加大二级市场开发力度，在巩固三甲医院客户业务的基础上，深耕县域市场，开拓增量业务。
（三）资本布局更趋完善，结构调整逐步优化。公司坚持以股权为纽带，积极发挥上市公司资本经营功能，推动内外部资源加速整合，提高资源配置效率，支持实体产业发展和重点项目建设，初步形成实体和资本协调发展的局面。
一是投资布局稳步推进。深入推进“点强网通”战略，加快空白区域开拓，2023年上半年完成在吉林、江苏等地全资新设公司的出资事项，在甘肃注册合资公司，网络渠道布局不断完善。
二是融资手段逐步优化。积极探索和拓宽上市公司融资渠道；强化外部银行贷款统筹规划安排，有效控制融资成本。
（四）创新驱动战略加快实施，科研成果不断涌现。公司着力完善科技创新体系，加强品种建设，拓展外部合作，夯实科技基础管理，营造创新文化氛围。
一是有效拓展外部项目。加强新品种引进合作，围绕心脑血管、代谢类、抗感染等领域开展布局，梳理筛选国内外多个项目；与国内企业在多个领域开展合作，不断提高研发能力水平。
二是加速推进数字化转型。打造中国医药数字化赋能平台，推动公司核心业务和管控体系向数字化、智能化转型。
（五）管理基础不断加强，管控效能持续提高。公司深入开展对标管理和精益管理，进一步优化完善管理体制和运行机制，努力提升专业水平，持续推进企业治理能力和治理体系现代化。
一是公司坚定不移地服务健康中国战略，扎实推进主题教育走深走实，聚焦国际贸易、医药商业、医疗器械、医药工业核心业务，推动中国医药高质量发展再上新台阶、实现新突破。2023年上半年，公司召开2023年度战略研讨会，对公司2023-2025年发展目标、主要战场、致胜策略、组织保障，达成统一认知，形成各业务板块2023年硬仗清单及行动计划；编制完成中国医药战略规划和实施落地系列文件，为2023-2025年未来三年的战略发展提供指导依据和落地支撑；落实“i-SCORE+”战略-执行闭环管理体系，就经营业绩完成情况、重点指标预警等进行分析调度，持续推动当年各项生产经营任务落实落地，有效执行。
二是强化对标提升和精益管理。看明行业态势，加强市场、对标企业深入研究，完善企业对标、业务对标、项目对标三级对标体系；选取与中国医药业务结构相似，企业性质相同，规模领先，竞争力强的企业进行深入持续跟踪分析，从战略方向、规模实力、业务结构、运营质量、管理能力等多维度进行系统对标学习，持续关注对标企业动态，加强向对标企业学习和借鉴，高度萃取对标企业在战略、管控、运营、科研、授权、人才、文化和激励等方面的突出亮点；深入推动战略重点、最佳实践、运营改善项目（群），2023年度共设立标杆项目 20余个，实现二级子企业全覆盖，持续提升运营效率和经营效益，推进全要素全链条降本增效，形成对标一流、比学赶超，“人人可对标、时时可对标、处处可对标”的文化氛围。
三是安全质量管理更为坚实。在“组织、责任、制度、机制、能力、文化”六项体系和“专设机构、专门人员、专业力量”三专建设上持续发力，解决短板弱项，落实法规要求，推进各项工作规范化、科学化、系统化、法制化，全面提升管理水平，安全环保质量形势保持总体平稳。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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