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生物股份(600201)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  2023年上半年,养殖业受猪周期影响持续低迷,但公司经营业绩保持稳中有升。公司以高质量发展为引领,秉承“以客户为中心,为客户创造价值”的经营理念,多措并举巩固产品市场竞争力,加强精细化管理实现降本增效,稳步推进重点研发管线,扎实做好生产经营各项工作。报告期内,公司实现营业收入 6.85亿元,同比增加 6.68%,归属于上市公司股东的净利润 1.34亿元,同比增加 28.09%。
  (一)坚持以创新研发作为业务核心驱动力
  报告期内,公司持续搭建科学完善的自主研发体系,优化联合创新机制,在合成生物学领域加强与国内外知名企业和科研机构的产学研合作,形成成果共享的多元化合作新模式,从常规疫苗研究开发向基因工程疫苗、mRNA疫苗、数字化疫苗、治疗性生物制品和生物材料研发转变。
  报告期内公司研发投入 8,511.09万元,占营业收入的比重达 12.43%;获得临床试验批件 3项,产品批准文号 1项,农业农村部注册变更公告 2项,提交兽用生物制品应急评价 3项;获得授权专利 15项,国际专利 1项;主持参与内蒙古自治区领军企业项目 1项,内蒙古自治区科技项目 2项,呼和浩特市创新联合体项目 1项。
  1、非洲猪瘟疫苗研发平台
  依托 P3实验室的稀缺资源,公司非洲猪瘟疫苗集成研发平台同时开展亚单位疫苗、mRNA疫苗、基因缺失疫苗多条技术路线的研究,经过多年的基础研究及大量的本动物安全性有效性评价,公司非洲猪瘟疫苗研发工作取得显著成果。报告期内,公司与中国科学院生物物理研究所等单位联合开展非洲猪瘟亚单位疫苗研制,并已正式向农业农村部提交非洲猪瘟亚单位疫苗应急评价材料,在安全性和有效性上,经多轮本动物试验验证,达到农业农村部非洲猪瘟疫苗应急评价申请要求。
  在新型疫苗研发方面,公司报告期内获得了牛副流感病毒 3型灭活疫苗(GSY01株,悬浮培养)、鸡新城疫、传染性支气管炎、禽流感(H9亚型)、传染性法氏囊病、禽腺病毒病(I群 4型)五联灭活疫苗、鸭病毒性肝炎二价灭活疫苗 3项临床试验批件;获得猪丹毒活疫苗(G4T10株)产品批准文号;完成口蹄疫 O型灭活疫苗(OJMS株)和狂犬病灭活疫苗(Flury株)农业农村部变更注册;提交牛结节性皮肤病灭活疫苗(NMG株,悬浮培养)农业农村部应急评价。公司猪口蹄疫 VLP疫苗、猪瘟 E2蛋白亚单位疫苗、牛支原体活疫苗、牛 A型梭菌灭活疫苗、羊布鲁氏菌病(Rev.1株)新型活疫苗均取得阶段性进展。
  公司与业内顶级研发团队合作筹建北京联合创新实验室,重点打造迭代疫苗新技术平台,建立数字化疫苗数据库和 AI算法、疫苗设计、动物实验验证、疫苗注册、产业化的完整体系,提升公司生物医药产业研发创新核心竞争力。
  3、宠物疫苗及药物研发
  公司目前宠物疫苗及药物自主研发、联合研发和菌毒种引进审核工作稳步推进,猫三联疫苗已提交农业农村部应急评价,犬四联疫苗已进入新兽药注册阶段,猫四联疫苗、犬三联疫苗临床试验工作进展顺利,其它新型多联多价疫苗及宠物用骨关节炎产品、猫ω干扰素、猫泛白细胞减少症治疗用药物的研发工作有序开展。
  (二)优化生产工艺,提升产品质量
  报告期内,智能制造事业部推进产品全生命周期质量管理理念,学习引进新技术、新工艺,成立集团质量委员会优化生产技术,提升产品质量,打造行业精品,把质量视为企业生命、品牌和核心竞争力。同时,公司对常规产品进行全生命周期质量管理,多维度提升质量评价方法,建立跨部门联合攻关项目组,通过工艺优化、质量提升,实现提质增效和品牌战略。报告期内,公司持续推进智能制造体系建设,在工业数字化转型方面取得了一定成果,获得 AA级两化融合管理体系认证评定证书。
  (三)变革营销组织,打开增长空间
  在激烈的竞争环境下,公司践行“以客户为中心,为客户创造价值”的经营理念,对营销体系进行组织变革。打造销售队伍,探索大区销售模式,深耕大型养殖客户与重点渠道客户,非口蹄疫疫苗产品销售收入持续快速增长,公司产品收入结构愈加平衡,抗风险能力得到明显增强。
  反刍销售团队快速扩大,业绩持续增长。政采销售团队在政采市场整体收缩的趋势中保持收入稳定,公司继续加大对社会化服务的投入,通过承接先打后补社会化防疫服务,为政采转型提前布局。禽苗销售团队完成人员优化,业绩改善明显。宠物产品经销商体系搭建与遴选工作进展顺利。
  报告期内,在持续巩固公司口蹄疫疫苗市场份额的基础上,研发及技术服务团队为客户提供疫病防控解决方案,针对客户防疫痛点,创新防疫理念,以方案营销提高其他非口蹄疫疫苗产品市场份额。公司通过技术营销、方案营销、“一针三防”组合免疫,有效降低动物疫病水平传播风险,保障养殖健康,为客户降本增效。
  (四)职能部门协同,支撑战略落地
  财经中心强化财务管理下沉及制度建设,优化系统业务流程,完善统一管理平台,实现业务、财务各环节信息化、数字化、可视化、智能化;执行对标机制,通过对行业、客户、同业等全面分析,为公司经营分析提供支撑,参与业务部门事前、事中、事后业务研讨决策流程,提供专业解决方案,确保业务全生命周期风险可控。
  人力资源中心进行组织变更与人才优化,实行“菁英人才计划”与“鸿鹄计划”,通过明确培养路径,聚焦培养目标,增强员工对价值创造、价值评估、价值分享机制的认同,使“金贵人为本,宇高鹄益飞”人才理念深入人心。全面启动员工轮岗计划,搭建员工职业发展双通路,加速人才队伍建设,为企业持续发展提供人才支持。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
  

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