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| 中国化学(601117)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，中国化学坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院重大部署，坚持稳中求进工作总基调，推动企业高质量发展实现新突破，各项工作取得积极进展和明显成效。
（一）经营业绩方面 2024年度公司实现营业总收入1866.13亿元，同比增长4.14%，其中营业收入1858.44亿元，同比增长4.2%，实现利润总额73.59亿元，同比增加4.54亿元，增长6.57%，实现净利润62.42亿元，同比增加2.71亿元，增长4.54%，实现归属于母公司所有者的净利润56.88亿元，同比增加2.62亿元，增长4.83%。报告期内，公司保持稳中有进的良好发展态势，高质量发展迈出坚实步伐。主要原因为：一是加大经营力度，订单量大幅增长促进业绩提升；二是积极开展精益化管理，生产运营高效推进；
三是积极开展提质增效行动，企业核心竞争力和综合实力明显增强；四是坚持科技创新和管理创新双轮驱动，企业创新能力和发展质量不断向好。业务类型 数量 合同金额 同比增减建筑工程承包 3002 3507.28 11.42%现代服务业 10.72 -69.48%其他 30.15 97.06%
2024年是公司“135”战略的萌发之年，公司积极服务国家战略，充分发挥化学工程领域“国家队”作用，坚持以自有技术为“敲门砖”，向产业链上下游不断延伸，持续推动补链延链强链。树牢提升“五个价值”鲜明导向，围绕“六个聚焦”全年部署，承压奋进、砥砺前行，聚焦技术引领，市场开拓塑造新优势。一是“T+EPC”模式深入实施。充分发挥工艺技术、工程技术、管理技术优势，成功中标多个重大EPC项目。出台专项激励措施，推动总体设计业务取得积极成效，承揽多个总体院业务，抢抓大规模设备更新机遇。积极参与“焕新行动”，战新产业全年营收超额完成年度目标任务。二是国际化经营增势良好。稳固海外千亿大盘，带动中国装备“走出去”。主动服务国家外交大局，应邀参加中法企业家委员会会议、中阿工商论坛等重要活动，在中非论坛、中国机电商会中外交流会等外事活动中发声亮相，会见赞比亚、安哥拉等多国政要，国际影响力持续提升。加大重点市场资源投放力度，埃及、哈萨克斯坦等年度十大国别市场合同额占比超过 70%；成功进入匈牙利、玻利维亚、摩洛哥、吉尔吉斯斯坦等4个新国别市场。三是全过程管理走深走实。紧盯“三个重点”开展高端经营，会见陕西、浙江、福建等省主要领导，全年开展高端商务活动超过100次。加强统筹协调，严把市场秩序，在印尼、埃及等多个项目实现公司整体利益最大化。推行重点客户分级分类管理机制，市场影响力大幅提升。实施“客户管家”服务，国家能源等重点战略客户项目中标率超过90%。强化内部协同，六化建联合华陆公司中标越南聚丙烯项目，二化建联合东华公司中标印尼硫磺制酸项目，树立了“并船出海”的典范。
（三）2024年完成的重点工作
1.聚焦科技创新，研发效能实现新提升
把科技创新作为“头号工程”，坚持“灯火通明搞科研”，创新能力不断增强，研发氛围日益浓厚。一是顶层设计持续加强。聚焦“9+6”优化研发布局，梳理形成尼龙、聚烯烃、高性能树脂、可降解材料、硅基新材料、绿色化工6大产业链研发图谱。与苏州实验室等7家高校院所共建研发平台，科研总院南港等中试基地建设进展顺利。深入实施“百—万—百万”科技人才培养工程，组建390人的重点科研骨干人才库，新引进3人入选国务院国资委“长城计划”（国有企业高端人才培养计划）。二是创新机制不断完善。召开科技创新与数字化转型大会，出台指导意见，持续优化创新激励政策体系；制定职务科技成果赋权实施方案；实行重点项目“揭榜挂帅”“灯火计划”和PMO管理机制，研发效率持续提升；落实科研激励机制。三是重点项目稳步实施。尼龙46、尼龙6T、阻燃尼龙稳步推进；绿色超精己二酸、千吨级生物质制乙二醇等项目分别通过科技成果评价。四是创新成果持续显现。装备公司薄膜挤出机等5项成果入选国资委、工信部支持推广目录。牵头编制的化工园区竞争力评价导则、智慧化评价导则发布实施。2.聚焦提质增效，生产运营取得新成效深化落实提质增效专项行动、价值创造专项行动，推动实现高质量稳增长。一是重点工程高效实施。深入开展劳动竞赛，一批重点项目实施取得重大进展。赞比亚化肥、湛江巴斯夫、烟台裕龙岛等项目加速推进，印尼金祥、陕西龙华煤炭等项目一次开车成功、顺利投产。二是特色产业有序推进。天辰己二腈项目催化剂优化改造实现突破，助力生产负荷稳步提高；华陆气凝胶项目持续加强产品创新；东华内蒙古新材、赛鼎科创项目顺利打通全流程并产出合格产品；天辰耀隆、东华天业有序落实技术升级等工作。三是降本增效持续发力。强化融资统筹，置换高成本债务。系统研究并利用政策利好，享受各类税收优惠。持续加强工程项目战略采购和框架协议采购，深化“化学云采”应用，节约采购成本。四是质量兴企深入推进。坚持样板引路，强化质量提升，全年获得省部级优质工程奖118项。五是管理提升深化改革。将贯彻落实党的二十届三中全会精神同实施改革深化提升行动结合起来，开展“创新驱动、管理提升”主题竞赛，加大重点任务改革攻坚。推进数字化学2.0暨一体化管控平台稳步建设，财会信息化系统全面上线运行，加快打造“制度、流程、系统”三位一体数字化治理体系。通过硬件软件“同步走”，推动生产调度（应急）指挥中心建设。六是品牌文化稳步提升。加大外宣力度，打造“三个重要窗口”“一张金色名片”做法受到人民日报、新华社、央视等广泛报道，财务公司思想政治研究成果首次荣获国资委一等奖。创办《中国化学通讯》，打造经验交流平台。搭建品牌文化管理体系，开展“中国化学故事会”“中国化学杯”羽毛球比赛等品牌文化活动。勇担央企社会责任，帮助240余名焊工学员、400 余名老区大学生入职中国化学，连续三年获得中央单位定点帮扶考核最高等次评价；高质量发布ESG报告，获得五星“卓越”评级；四化建、十一化建积极参与湖南华容、河南开封等地抗洪抢险，充分展现了央企担当。3.聚焦风险防控，安全防线得到新巩固树立“防风险就是讲政治、担责任、促发展，就是守护我们共同创造的成果”大安全观，推动观念加快转变、体系加快完善、能力加快提升。一是切实防范财务资金风险。持之以恒压“两金”，与20多家二级企业签订清收责任书，采取包保清收、上门清收、法律清收等有效手段。坚持上下联动，加强完工结算。“一企一策”控负债，年末资产负债率处于建筑央企最好水平。扎实开展清理拖欠企业账款及治理欠薪冬季行动，实现无分歧欠款尽付快付。二是切实加强境外风险管理。坚持“危地不往、乱地不去”，妥善处理涉外业务风险，制定风险防控工作方案，切实保障境外业务稳健运行。三是切实强化法律合规管理。合同管理系统全面上线，基本实现从公司总部到项目部的全链条全周期合同管理。四是切实加强安全生产管理。坚持“三管三必须”，全面加强QHSE体系建设，成立QHSE督查大队，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，细化实施“会前五分钟、现场两小时”和现场“四化”管理，开展冬季安全环保稳定工作专项行动，全面开展“四不两直”检查和“回头看”，安全稳定基础得到夯实。十六化建中储粮扩容等5项工程获评国家级安全生产标准化工地。
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