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| 龙江交通(601188)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，是龙江交通的“战略达效年”，也是公司上下迎难而上、取得显著成绩的关键之年。
公司紧紧围绕“一体两翼”发展战略，全力推进产业翼落地实施。面对困难和挑战，公司自我加压、奋力突破，积极培育新产业，成功实现战略达效目标，主要经济指标表现优异，整体发展稳中有进，各项工作取得新突破和新成效。
（一）聚焦强基固本，既有产业运营良好
一是高速公路运营养护能力得到释放。2024年 4月，公司中标绥大高速运营管理服务项目SF1标段及 2024-2025年度日常养护服务项目 YH2标段，为绥大高速提供运营管理及养护管理，实现主营业务的轻资产扩张，在深化改革、提质增效方面取得显著成效。
在收费运营方面，哈大高速通过数字化转型，利用在全国率先实现的全场景、全覆盖的智慧云收费新模式，打造 1+N少人化站务管理，管理人员的职能由传统的简单收费向智慧运营维护转变，做到了“一岗多能、班长全能”，实现了“三压减”“两提高”目标，2024年全年实现通行费收入 3.42亿元；由公司牵头编制的《公路智能自助收费系统技术规范》，成为黑龙江省高速公路智能收费地方标准。
在路产养护方面，龙庆养护开展市场化改革，取得养护甲级资质，以中标绥大高速养护项目为契机，统筹资源配置，高标准开展除雪保通、日常养护工作。加大科技研发力度，与哈尔滨工业大学合作编制《高速公路除冰雪作业指导书》，除雪速度和效果省内领先，开展公路养护轻量化日常巡检及无人机检测研究，提升数字化养护水平。
二是龙运现代出租车巡网租一体化扎实推进。在巡游车方面，取得 178个出租车经营权确权批复，保证了公司运营规模不缩减；在网约车方面，完成对哈尔滨新九十科技有限公司九五御驾平台收购，探索网约车业务，挖掘新的利润增长点；在车辆租赁方面，持续开展车辆租赁业务，为巡网租一体化模式奠定基础。持续深化管理创效，积极履行社会责任，体现国企担当，获得“2023-2024年度冰雪旅游季服务保障工作优秀企业”荣誉称号，获得“激情迎亚冬，文明我先行”哈尔滨市出租汽车行业表彰，出租车驾驶员李莉荣膺中央文明办2024年第三季度“中国好人”，龙运现代品牌价值和影响力进一步提升。
三是多元产业协同发展。龙翼投资通过市场分析，密切关注大宗商品价格波动和供需变化，及时优化采购、销售等经营策略，实现清仓达效、资金回笼的目标，全年完成营业收入 3.45亿元。
信通地产主动与股东协调沟通，积极探索尾盘去化路径，加速推进尾盘去化，全年实现销售收入0.39亿元。在聚焦主业发展方面持续发力，以公开挂牌方式顺利转让东高管材股权，实现了非优势产业剥离和产业结构的优化。参股龙江银行按权益法核算，公司实现投资收益 0.54亿元。
（二）聚焦产业布局，战略达效实现预期
1.新材料产业布局不断优化。
在研发端，完成对石墨科技 90%股权收购以及股东增资，石墨科技获得黑龙江省科技型中小企业认定、创新型中小企业认定，研发端布局初见雏形。在矿源端，2024年 10月获得萝北工农村石墨矿扩能自然资源部批复，采矿权证由摘牌时年产 45万吨提升至 200万吨；扎实推进工农村石墨矿采选联合项目前期工作，可研报告已通过专家评审，矿产价值进一步提升。在绿能端，积极推进大顶子山水电站项目的股权收购，有序开展相关工作。
2.新能源产业加快落地。
子公司龙源投资投建的黑龙江省高速公路分布式光伏项目东部片区 49个点位，已有 35个点位陆续并网发电；完成信科新能源 100%股权收购，新增 60个高速公路分布式光伏点位；报告期末，龙源投资运营管理的装机规模累计达到 14.3MW。
（三）聚焦改革赋能，内在活力持续释放
一是授权体系搭建完成。按照“一企一策”的原则，明确各管理层级权责边界，压实各层级管理主体责任，激活子公司管理活力。二是国企改革行动持续提升。以三项制度改革为突破口，持续优化薪酬与绩效管理体系，加大新产业专业技术人才引进力度，结合公司战略发展，编制《关于推动公司高质量发展的行动方案》，为公司下一步深化改革、高质量发展提供了有力支撑；推动经营业绩考核和任期制契约化管理提质扩面，将企业中层以上管理人员全部纳入考核范围，契约化管理不断完善。三是财务集中管理成效明显。科学配置财务人员，不断深化业财融合，强化资金管理、成本管控、核算管理，为公司战略达效提供财务支撑。四是风险防控不断加强。开展全面风险排查，重点开展工程项目审计与在建项目检查，合同法律审核百分百覆盖，保障公司合规运营，健康发展。
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