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| 昊华能源(601101)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）坚持党建与管理深度融合、提升企业发展质量
公司党委时刻牢记“首都无小事，事事连政治”的要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保上级党委各项决策部署在公司得到有效贯彻落实。
1.强化政治建设，首都国企政治站位不断提升
深入学习贯彻总书记关于党的建设、能源行业发展、国企改革、科技创新、安全生产等重要讲话。采取多种形式和载体及时开展学习宣贯党的二十届三中全会精神，邀请专家进行专题授课，将学习贯彻全会精神与主责主业有机结合，利用微信公众号、《昊华视界》等载体，全面掀起学习全会精神的热潮。深入开展党纪学习教育，各级领导班子学习习近平关于纪律建设的重要论述，各级党组织书记开展纪律专题党课，邀请检察官案例讲解，赴北京丰台看守所进行现场警示教育，所属党支部到警示教育基地开展主题党日活动，纪律意识进一步增强。2.强化党的领导与法人治理体系有机融合，引领企业高质量健康发展认真落实党委前置研究要求，组织召开党委会15次，审议议题227个，切实把党的领导融入公司治理各环节。严明政治纪律和政治规矩，严格执行重大事项请示报告和跟进督办机制，修订完善重大事项请示报告制度，把政治纪律和政治规矩落实到公司各项工作全过程。坚持民主集中制原则，加强对所属企业“一把手”贯彻执行民主集中制情况的监督检查，把“三重一大”决策制度执行情况作为巡察检查的重要内容。3.强化党建与业务融合，持续加强基层党组织作用持续开展“党建+双碳”行动，优化固化“党建+智慧矿山”科创联盟科技创新交流体制机制，推动党建与业务实现深度融合。运行“星旗联创”考评系统，对支部建设和党员表现实施全流程线上考评；利用智慧党建培训程序打造“党建微课堂”，编排录制情景模拟微视频，让小课堂发挥大作用，获得国资国企改革创新成果奖。
（二）2024年主要经营指标完成情况
2024年，公司克服煤炭价格下行的不利形势，稳步释放新增产能，主动调整销售策略和销售结构，强化成本和费用管控，圆满完成了全年预算目标。
一是煤炭产销量再创历史最好水平。2024年，公司煤炭产量完成1,806.95万吨，同比增加100.60万吨，较预算增加126.95万吨；自产煤炭销量完成1,809.62万吨，同比增加104.71万吨，较预算增加129.62万吨。
二是甲醇产销保持稳定。甲醇产量完成44.97万吨，同比增加12.50万吨，较预算增加2.97万吨；甲醇销量完成44.80万吨，同比增加12.72万吨，较预算增加2.80万吨；三是收入利润水平继续保持稳定。营业收入完成91.38亿元，同比增加7.01亿元，较预算增加5,989.93万元；归属于上市公司股东的净利润实现10.37亿元，同比减少340.34万元，较预算增加1.05亿元。
（三）坚持战略引领和预算管理，提升发展质量
1.夯实安全生产基础，稳固发展基石
（1）强化作风建设，持续压实安全生产责任
一是坚持“党政同责”，扎实开展主要负责人安全工程，有效化解制约安全发展的关键、重点、难点问题。
二是强力落实安全主体责任，强化安全管理“一岗双责”，细化分解各层级、各单位安全生产履职清单，进一步转变工作作风，现场发现和解决安全生产问题，全方位、全领域、全过程推动安全管理工作。
三是开展“补短板、强弱项、夯基础、转作风、抓落实、保安全”安全主题教育活动，推动安全管理做实、做细。
四是加大安全教育培训力度。2024年，公司各层级共组织各类培训369期，累计培训时长7,372小时，受众17,272人次。
（2）强化安全风险管控，化解安全生产风险
一是深入开展安全生产治本攻坚三年行动，实施外委单位、消防管理、辅助运输等专项整治。
二是坚持“关口前移，源头管控”，推进“双控”机制建设，全年累计辨识和管控重大安全风险隐患19项。
三是组织所属企业开展4次全覆盖安全环保综合巡查，发现问题迅速整改，有效消除安全风险隐患。
2024年，公司安全费用共计投入2.24亿元，安全生产条件得到持续改善，昊华精煤高家梁煤矿和西部能源红庆梁煤矿获评国家一级标准化矿井、红墩子煤业红一煤矿获评二级标准化矿井；公司及所属企业全年未发生重伤及以上安全生产事故，安全生产形势持续保持稳定。
2.强化战略引领，持续推进“煤矿+”产业链和智慧矿山建设
（1）战略赋能，“煤矿+”产业链成效初显
一是聚焦“煤矿+新能源”产业链。2024年，国泰化工和西部能源的分布式光伏项目累计发电1,002.7万度，共计节约电费近1,199.32万元；昊华精煤启动分布式光伏前期工作，于2024年9月取得5.84MW分布式光伏指标。
二是深化“煤矿+物流”产业链。积极开展煤炭物流业务，开发终端客户22家，拓展26家下游企业，提供“一票到厂”服务，争取多个站点铁路运费“一口价”优惠政策，“煤矿+物流”产业链实现增利；启动红庆梁煤矿“公转铁”业务，发运煤炭32.33万吨，实现增利445.18万元。
（2）数智赋能，推进智慧矿山建设
一是加大科研投入。2024年，公司全年科研投入34,236万元，获各类科学技术奖励8项。
新增专利授权62项，其中发明8项，实用新型54项。新增专利申请99项，其中发明专利30项。
二是推动智慧矿山建设。公司所属企业先后建成煤矿大数据中心平台、一体化智能管控平台、安全监控一体化平台，各煤矿均实现固定岗点有人巡检、无人值守。高家梁煤矿、红庆梁煤矿分别通过I类、Ⅱ类煤矿中级智能化井工煤矿、智能化选煤厂验收。
三是加强重点项目攻坚。2024年，西部能源建成首个5,000米+智能化超远距离供电供液综采工作面；探索实施红庆梁煤矿小煤柱沿空掘巷项目，提高了资源回收率。推动高家梁煤矿中厚煤层长距离高产高效综采工作面技术研究与应用，智能化综采工作面由300米延长至450米，释放煤炭资源51.45万吨。
四是推进财务共享和司库系统上线运行。2024年，公司全面推广财务共享系统和司库系统上线运行，财务管理标准化水平和运行效率大幅提升。
（3）改革赋能，深化“三项制度”市场化改革
一是推动更大范围实施管理人员经营管理责任制。2024年，在经理层任期制契约化改革的基础上，公司将本部31名中层干部全部纳入任期制和契约化管理。
二是完善市场化薪酬考核体系。细化完善公司本部和所属企业绩效考核指标，强化各层级管理人员绩效年薪、任期激励收入与经营业绩结果相对应，根据考核结果拉开收入差距，进一步提升绩效考核效果。
3.强化预算管理，管理效能进一步提升
（1）深化营销管理，实现增收增利
一是调整销售策略。迎合市场周期性变化，精准调整销售结构，高热值洗煤全部市场化销售，实现增收4.33亿元，市场煤售价始终保持在地区高位水平。
二是调整产品结构。研判市场需求深度挖潜煤种附加值，红墩子煤业开发气精煤产品增加营业收入约1.73亿元，红庆梁煤矿增加混块煤品种提高单位售价25元/吨。
（2）细化降本措施，管理成效显著
一是发挥集中采购优势降成本。探索实施同类型、同标准、同时期项目合并“打捆”招标，19项通用物资中标金额较预算节约2,459万元。
二是严控经营成本和工程预算支出。2024年，公司173个招标项目较预算节约2.55亿元，材料单位成本同比下降0.74元/吨。
三是全面落实国泰化工治亏减亏措施。2024年，国泰化工全面聚焦降低煤炭采购成本、技术创新赋能、减人提效、转变采购方式、争取惠企政策、拓展销售路径等多项降本增效具体措施，经营亏损同比大幅度减少。
四是严格劳动定员管理。2024年，公司探索实施市场化成熟业务外包，减少用工244人，在册员工人数较年初减少4.5%，有效解决结构性冗员和缺员问题。
4.强化合规管理体系建设，为高质量发展保驾护航
（1）强化风险源头管控，及时化解风险
一是开展国企领域腐败问题系统治理，紧盯重要领域、关键环节，统筹开展三个专项治理和“靠企吃企”问题整改“回头看”，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。
二是建立法律纠纷案件溯源管理、案件预警等机制，防范法律纠纷案件风险。
三是持续开展合同检查专项工作，公司及所属企业自查合同6,300份，复查抽查昊华精煤、鑫通物资等5家企业采购、销售、工程、服务合同830份，及时发现并化解风险事项。
（2）完善内部控制体系，保障高质量运营
一是全面开展内部控制设计及执行有效性评价工作，分析评估公司面临风险91项，未发现重大缺陷与重要缺陷。
二是开展内控监督评价，落实“三年全覆盖”要求，外聘事务所对5家所属企业进行内控监督评价，抽取“三重一大”、财务管理、采购管理、招标管理等模块，对发现的问题及时修正。
（3）坚决落实问题整改，推动管理提升
2024年，公司针对历次审计巡查中发现的问题，及时进行梳理分类、举一反三，明确由主要领导担任整改负责人，推动有关问题整改落到实处；同时运用“四种形态”进行追责问责，达到警醒警示作用。
（四）高效规范运作、提升董事会科学决策水平
2024年，公司董事会不断健全完善法人治理结构体系，制定、修订董事会各专门委员会实施办法、《独立董事专门会议制度》《外部董事服务保障管理办法》《公司章程》等共8项制度，充分保障董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用的发挥，为公司的高质量发展提供强力保障。
1.董事会日常工作情况
2024年，公司共召开董事会会议5次，审议通过了46项议案；召开审计委员会5次，审议通过16项议案；召开薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会各3次，累计审议通过14项议案；法律与合规管理委员会2次，审议通过2项议案；召开独立董事专门会议3次，审议通过6项议案。董事会各项决议均按计划有效推进。
2.强化法人治理结构建设，保障高质量发展
一是持续加强制度建设。2024年，公司根据监管部门和国资管理的相关要求，先后制定、修订相关制度11项，进一步提升外部董事和独立董事服务保障工作水平，规范公司独立董事专门会议的议事方式和决策程序，不断提升公司规范治理和科学决策水平，明确重要事项决策流程。二是董事会六项职权得到有效落实。2024年，公司董事会共审议通过了《关于公司聘任副总经理的议案》《关于公司董事及高级管理人员2023年薪酬发放的议案》《关于公司2023年度工资总额执行情况及2024年度工资总额预算的议案》等有关董事会六项职权的议案，持续确保董事会六项职权的有效落实。三是董事会授权机制得到有效执行。2024年，公司经理层按照董事会授权原则和权限，审议和实施减持MCM公司股份、社会捐赠等事项，没有超范围、超权限决策和实施情况。四是继续组织开展现场调研活动。2024年，公司董事会共组织董事、监事现场调研活动2次，公司董监事深入煤矿现场了解实际情况，助力董事会科学决策水平不断提升。3.强化监督检查，持续健全子公司治理架构一是董事会及工作机构定期检查所属企业法人治理结构建设情况，指导子公司董事会日常工作，全面落实董事会各项职权，进一步规范和健全所属企业的公司治理。二是对所属企业相关治理制度进行了梳理，指导子企业修订、制定了《公司章程》《董事会授权管理办法》“三会”议事规则等制度，进一步完善和规范子公司决策流程，制度体系建设取得了新成效。
（五）深化服务保障，充分彰显首都国企担当
1.践行首都国企保障责任
2024年，公司积极落实国家能源保供和首都能源保障责任，全年完成电厂保供762.04万吨，直供京津冀电网电厂煤炭242.81万吨，有力保障了首都能源稳定供应。
2.积极践行绿色发展战略
积极履行矿山生态修复治理义务，原京西长沟峪煤矿、大安山煤矿5处矸石山环境治理项目复绿6.57万平方米。昊华精煤深度回收燃煤锅炉烟气余热，年减少二氧化碳排放3,000吨、节水8,000吨。国泰化工积极开展反洗水回收再利用等措施，获评鄂尔多斯市节水型企业称号。红墩子煤业采用矿井乏风、矿井水余热技术取代蒸汽热源，年减碳2.1万吨。红墩子煤业“矿井低温余热综合利用，以技术赋能企业绿色低碳转型”案例获评北京市属国有控股上市公司ESG十佳案例等多个奖项。公司再次入选“北京市属国有控股上市公司ESG·先锋30指数”。
3.积极投身乡村振兴和帮扶伟大工程
食堂副食品采购、工会消费帮扶1,881万元，超额完成两个30%目标；对门头沟清水镇黄安村进行全方位帮扶，村集体经营性收入同比增加45%，被国务院国资委和北京企业联合会、北京市企业家协会评定为“企业社会责任优秀案例”。
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