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| 盛泰集团(605138)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，国内外发展环境复杂多变，我国纺织行业充分彰显出发展韧性，经济运行态势整体维持平稳。但全球经济增长乏力，终端消费不振，贸易摩擦不断，国际纺织供应链布局深度调整，不确定不稳定因素多。国内有效需求不足，市场竞争激烈。公司积极推进智能化升级与绿色转型，但因国际市场的波动冲击以及成本上行压力，公司业绩仍承受一定程度的压力。2024年公司实现销售收入36.66亿元，同比下降21.18%，归属于上市公司股东净利润4,664.95万元，同比下降55.31%，归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润4,045.03万元，同比增长53.13%，全年业绩总体保持了前三季度的恢复态势。
2024年主要重点工作如下：
（一）继续深度做好内外循环生产销售体系，提升公司抗风险能力
为积极应对复杂多变的国际形势，过去几年公司积极推进内外循环的生产和销售体系，已经基本完成和实现国内生产基地为国内客户提供服务，海外生产基地为海外客户服务的产能布局和规划，随着2024年度公司澳洲棉花种植基地的自有棉花的顺利交付，公司已在海外成功实现从棉花种植到最终成衣的一条龙布局，国内浙江、河南、湖南和安徽生产基地特别是公司河南生产基地的深度开发将为公司后续发展奠定夯实的基础。
（二）持续做好深度智能化改造，产能利用率持续向好
公司始终坚持“智能盛泰”的发展战略，随着公司各项智能化改造的持续进程，公司产能利用率得以改善。得益于公司的技术升级与设备更新，前期各项募投项目逐步施工、投产后，进一步提高了公司各生产线设备的智能化程度，公司的财务和生产管理系统持续完善升级，推动生产能力进一步释放，生产效率持续提高。目前产能利用率持续向好，盈利能力环比增强，后续发展渐趋稳定。
（三）进一步聚焦主业，整合公司各项投资项目
2024年公司为进一步聚焦主业，积极调整对外投资策略，出售公司持有的15.6580%佛山市三水区天虹贸易投资有限公司股权，后续公司将更注重公司主业及上下游的相关项目，深耕主业，聚焦一体化及全球化发展，目前已经回到了产量爬坡期，未来随着公司摩洛哥等新基地的陆续投产预计将重新回到增长轨道。
（四）建立和完善员工、股东的利益共享机制，正式启动公司员工持股计划为了建立和完善员工、股东的利益共享机制，改善公司治理水平，提高职工的凝聚力和公司竞争力，调动员工的积极性和创造性，促进公司长期、持续、健康发展，公司启动了员工持股计划的相关工作，全年完成1,208.56万股的回购工作，并审议通过了公司2024年员工持股计划的相关议案，预计将于近期完成第一批次被激励对象的授予工作。
（五）利用资本市场工具做好市值管理
基于对公司未来发展前景的坚定信心及中长期价值的认可，为增强投资者对公司的投资信心，切实维护广大投资者利益，促进公司持续、稳定、健康发展，公司控股股东宁波盛泰纺织有限公司拟以自有资金与专项贷款相结合的方式，通过上海证券交易所允许的方式（包括但不限于集中竞价、大宗交易等）增持公司A股股份，增持计划的实施期限为自2024年11月19日起12个月，增持不设定价格区间，增持总金额不低于人民币3,500万元，不超过人民币7,000万元，且增持数量不超过公司总股本的2%。截至2025年4月16日，宁波盛泰通过上海证券交易所系统以集中竞价交易方式增持公司股份11,111,224股，占公司总股本的2.00%。增持计划已实施完毕。
（六）募集资金存放与使用相关情况
公司各项募投项目均陆续按计划施工、投产，其中公司可转债募投项目“越南十万锭纱线建设项目”、“嵊州盛泰22MWp分布式光伏电站建设项目”结项投入使用，因进度变化“年产48,000吨高档针织面料印染生产线（一期）和仓储建设”和“信息化建设项目”延期，预计2025年均可正式投入使用。
根据相关规定和《浙江盛泰服装集团股份有限公司公开发行A股可转换公司债券募集说明书》的约定，公司已发行的“盛泰转债”自2023年5月11日起可转换为公司股份。截至2024年12月31日，累计有26,000元“盛泰转债”转换为公司普通股股票，累计转股数2,416股，占可转债转股前公司已发行股份总额的0.0004%。尚未转股的可转债金额为701,154,000元，占可转债发行总量的99.9963%。
（七）公司ESG相关情况
2024年度,公司编制并发布了第一份《盛泰智造集团股份有限公司环境、社会和公司治理（ESG）报告》，同时公司在2024年深入践行ESG理念，环境层面，聚焦低碳转型，设定温室气体减排11%，清洁能源占比提升10%的目标，并通过绿色供应链与认证体系落实；社会层面，推动员工持股计划，覆盖集团核心管理及技术人才，并积极参与公益活动；治理层面，升级组织架构，推动ESG战略深化。
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