|
| 安琪酵母(600298)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年，也是充满挑战与机遇的一年。全体安琪人铆足干劲、奋发进取，坚持做难而正确的事，取得了来之不易的成绩。公司实现营业收入151.97亿元，同比增长11.86%；归属于上市公司股东的净利润13.25亿元，同比增长4.07%；基本每股收益1.55元，同比增长4.73%。
（一）凝心聚力，国际业务高增长
公司各销售组织始终坚持以顾客价值和需求为核心导向，深入贯彻落实全业务发展要求，多措并举拓展市场，通过高频次、多形式的市场活动如行业展会、技术研讨会、客户定制化解决方案推介会等多种形式，精准对接客户需求，为公司收入稳步增长奠定了坚实的基础。
国际市场方面，加快海外子公司布局，完成巴西公司、阿尔及利亚公司设立，并积极推进印度尼西亚公司的设立及酵母项目建设的准备工作。公司坚持全球化布局，通过优化渠道建设、强化品牌推广、提高服务水平等方式，进一步巩固海外市场的竞争优势。2024年，国际市场业务保持强劲增长势头，实现主营业务收入折算人民币57.12亿元，同比增长19.36%。
渠道开发方面，各业务单元基于行业特性与市场需求，制定差异化的市场策略，通过技术创新与精准营销双轮驱动，实现主导产品销量的稳健增长。烘焙面食发挥新菌种升级优势，采取“一厂一策”应对市场竞争，推进产品组合应用；YE食品调味深耕细分市场，提供差异化的产品解决方案；微生物营养、动物营养持续开展市场调研，推进大用户二次开发；酿造及生物能源加大市场开发力度，积极拓展农村酿酒市场；植物营养推行渠道扁平化策略，助推主导产品销量稳定增长。
新产品开发方面，耐冷冻干酵母、传统白酒酒曲、酵母培养物等产品完成开发并上市，持续加大对高核酸、酵母蛋白、植物蛋白胨等新产品应用推广力度，努力打造新产品增长点，增强公司产品竞争力。
品牌推广方面，围绕酵母、酵母抽提物、酵母蛋白等核心产品加强传播。组织召开首届酵母蛋白科学技术国际研讨会，发布酵母蛋白品牌AnPro，积极探索DTC模式，构建了纽特、电商的直播矩阵。推进营销账号资产化运营，“小酵主很忙”“纽特谈哥”等一批账号粉丝稳步增长，打造优质内容助力有效传播。
（二）多措并举，提质增效助发展
2024年，酵母发酵总产量达41.54万吨，同比增长10.21%，其中抽提物产量14.64万吨，同比增长5.63%。
产能建设稳步实施。积极推进德宏和普洱酵母抽提物项目、海外子公司酵母制品扩建项目、宜昌高新区公司15万吨粮食仓储及配套设施项目建设，印度尼西亚子公司酵母项目建设筹备工作，为公司的长远发展提供有力支撑。
质量管控再上新台阶。公司主导产品一次合格率超99.7%，全年未发生市场抽检不合格事故。
三个QC活动小组获全国轻工行业质量管理奖项。
供应链体系持续优化。通过优化计划调度，精心做好酵母、酵母抽提物、酵母代谢物等各类产品的产销衔接，顺利解决多个特殊品种产品保供问题，主导产品订单完成率均在99.5%以上。
工艺技术日益精进。强化基础研究和关键核心技术攻关，开展新技术、新产品、新领域的开发应用，公司高低糖酵母、高鲜型YE系列、植物蛋白胨、酒精酵母等重点产品通过工艺优化，产品关键指标显著提升。
基础研发全面推进。菌种选育技术持续升级，储备多株面用酵母新菌种，耐糖性等各方面性能竞争优势明显提升。酵母蛋白改性研究成效显著，蛋白收率、溶解分散特性及产品口感均有提升。
（三）行业引领，标准制定促规范
公司作为行业领军企业，深耕酵母领域多年，始终致力于推动酵母行业技术创新升级，制定先进的标准引领行业发展。同时，积极响应国家“大食物观”战略，在酵母蛋白的法规标准、生产技术和应用研究等领域取得积极成果，为“向微生物要蛋白”开辟了新路径。
2024年，公司主导完成了14项国家标准和行业标准的制定工作，其中由公司牵头制定的酵母蛋白行业标准于2024年7月正式实施，进一步推动酵母蛋白在国内食品领域的广泛应用。此外，公司牵头申报的烘焙酵母国际食品法典标准已通过国际食品法典委员会审议并正式立项，标志着中国酵母产业在技术水平和创新能力上迈入全球领先行列。公司正在积极参与烘焙酵母ISO标准的制定工作，进一步巩固在国际标准化领域的影响力。
（四）管理提升，规范运作筑根基
国企改革深入推进。持续推进科改企业年度创建工作，公司及下属子公司分批分类落实董事会重点职权，健全子公司董事会考核管理机制。安琪酵母改革创新经验做法入选《2024湖北上市公司高质量发展优秀实践案例》。
人才机制有效优化。继续推进干部队伍年轻化，建立研发人员合理流动机制，深化干部轮岗交流，完善能上能下的制度机制，激发队伍活力。2024年公司向974名激励对象实施了第二轮股权激励。
公司治理持续强化。针对销售领域、工程建设领域等重点领域突出问题进行专项治理，促进业务高质量发展。开展合规管理提升年、基础管理月等专项行动，完善全面风险管理体系，推行月度重大风险提示清单，内控管理基础进一步强化。采购管理和操作系列规范标准持续得到落实。
合同管理实现跨部门资源整合和全生命周期风险管理。
|
|