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| 容知日新(688768)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司紧紧围绕既定战略目标，稳步推进公司战略规划，顺利完成组织变阵，重点布局电力、冶金、石化、煤炭、水泥、有色和轨交等多个行业。公司秉承“让工业更美好”的经营理念，践行“集体奋斗，全力以赴为客户创造价值，以价值创造者为本”的价值观。容知日新始终坚持以科技创新引领产业创新，将前沿的人工智能技术与真实的行业应用相结合，已完成传感器核心元器件、无线传感器系统、边缘智能、工业大数据、人工智能算法以及工业互联网平台的完整技术布局，形成了1+N+X场景化智能运维解决方案，坚持为客户创造价值，以新质生产力赋能工业企业高质量发展。1、报告期经营情况报告期内，公司顺利完成管理调整，积极探索创新运营模式，坚定落实董事会的决策部署，持续拓宽产品应用场景，不断开拓新客户、挖掘新市场。报告期内，公司实现营业收入58,373.12万元，较上年同期增长17.21%；实现归属于上市公司股东的净利润10,752.26万元，较上年同期增长71.49%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润10,460.68万元，较上年同期增长84.06%。
2、顺利完成再融资，积极推进募投项目建设
公司再融资项目已于2024年11月19日发行完毕，本次发行的募集资金到账后，公司已按要求开设募集资金专项账户，确保专款专用，公司积极推进募投项目建设，在保证项目质量的情况下，加快项目投入进度，加强募投项目建设管理，提高募集资金使用效率。同时，公司根据相关法规和公司募集资金管理制度的要求，严格管理募集资金使用，保证募集资金按照原定用途使用，积极运用部分闲置募集资金进行现金管理实现资金收益。
3、精准战略布局，明确高质量发展方向
2024年9月，公司发布了“高质量发展2.0战略”，即伙伴战略、服务战略和好产品全球化战略，对公司未来3-5年的发展意义深远。2024年下半年，公司率先在煤炭行业启动伙伴战略模式试点，根据公司伙伴的画像，全球寻找伙伴，升级商业模式，随着该战略的推进落实，业务机遇线索增加，订单质量提升，市场端反馈良好。伙伴战略举措在实践中不断迭代、细化和升级，目前已初见成效，为公司全行业营销模式变革奠定了基础；服务战略要求持续为客户创造价值，做好价值呈现，进一步提升客户口碑。依托容知的诊断服务能力和持续的研发能力，加快服务产品化的步伐；好产品全球化要求从产品规划阶段，着眼于全球市场需求，确保产品质量、接口、标准、安全等全面符合目标市场需求，通过产品和市场双循环驱动，形成“海外需求牵引→国内产品升级迭代→全球竞争力强化”的正向循环，为全球化布局修炼好内功。
4、持续研发创新，提升产品竞争力
报告期内，公司本着以研发创新为发展基石的思路，持续加强自主研发能力，推进场景化监测方案的进程，不断完善硬件、软件、AI算法、诊断服务等研发一体化能力建设，提高技术水平。
2024年公司研发费用为1.07亿元，占公司营业收入的18.36%。
报告期内，公司及其全资子公司新增专利技术申请31件，其中发明专利28件，实用新型专利3件，新增专利授权共18件（其中发明专利13件）。截至2024年12月31日，公司累计获得国际专利授权1项，获得国内专利授权144项，获得软件著作权139项。公司按照既定计划推出新产品，坚持“不求多，只求精”的理念，产品和服务进一步得到了客户和市场的认可。
5、紧跟AI大模型发展步伐，优化智能服务能力
报告期内，伴随DeepSeek等一系列深度思考大模型的发布，公司专业大模型PHMGPT也实现了迭代升级。升级后的系统可以对原始采集的波形数据自动进行多维度高效分析，并基于分析结果开展诊断推理，最终得出诊断结论，形成端到端的完整工作链路。系统可通过对数据的深度剖析，结合行业专有知识库，生成更契合客观实际与专业机理的诊断结论，进一步推动工业AI实现从“感知智能”向“认知智能”的跨越发展；同时，以巡检机器人为代表的场景化智能解决方案，已运用深度学习技术在图像、声音、视频等数据上成功研发出超20种AI算法用以预测皮带传输机场景关键故障，目前在客户现场皮带传输机场景中积极试点。公司在传统设备故障监测和新拓展的场景化智能产品上，大力投入研发资源夯实AI能力底座，提升技术壁垒，在不断加强产品综合竞争力的同时，也将会助力公司订阅式服务商业模式的发展。
6、优化组织结构，提升运营效率
报告期内，公司先后针对研发中心、供应链中心和销服中心等进行组织结构调整，强化扁平化管理，提倡全员无障碍沟通。通过一系列调整，组织效能大幅提升。第一，提升了决策效率，加速了响应能力。减少决策层级，缩短信息链，避免信息上报和下达链条过长，导致信息失真、不全面等，一线员工可以与高层直接对话，市场反馈、客户需求或突发问题能快速触达决策层，得到快速有效解决；第二，降低了沟通成本，增强了跨部门协作。培养全员项目管理能力，促进跨职能协作，减少推诿和内耗，避免了信息孤岛。第三，员工的动力和积极性大幅提升。扁平化赋予了各级员工更多自主权，员工更清楚自身贡献与企业目标的关联，增强了员工的归属感、责任感和凝聚力，公司整体运营效率也得以大幅提升。
7、优化人才梯队，迭代激励机制
人才是公司发展的核心资源，报告期内，一方面，公司积极营造良好的人才环境，激发员工的潜能和动力，优化人才队伍，完善公司多层次人才梯队建设，为员工提供职业培训和发展渠道，实现公司与员工的共同成长与发展，另一方面，公司持续完善绩效考核和人才晋升通道，积极推动激励机制改革，结合公司战略，分步迭代。重点关注规则清晰度、可量化性、差异化管理和双向沟通等，同时开展了2024年限制性股票激励计划，向223名激励对象授予150万股限制性股票。
精准动力激活，让员工能够持续自我驱动，激发个体效能，提升组织能力，为公司长期健康发展提供坚实的人才支撑。
非企业会计准则业绩变动情况分析及展望
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