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| 方大炭素(600516)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
公司深耕炭素行业领域近六十年，炭素材料作为现代工业不可或缺的基础性功能材料，向下游基础性、支柱性产业、先进生产力领域提供关键基础材料支持。公司主要业务是石墨电极、块状炭砖、等静压石墨、核电用炭/石墨材料、石墨烯材料、炭炭复合材料及炭素制品生产用主要原料煤系针状焦、低硫煅后石油焦和煤沥青等的研制、生产与销售。公司现已发展成为世界前列的优质炭素制品生产供应基地，涉核炭材料科研生产基地。公司在巩固并拓展石墨电极高端市场、各类炭砖市场、特种石墨市场的同时加大研发投入，在炭炭复合材料、石墨烯等新材料的研发上持续发力，推动产业链向纵深拓展，致力于续写中国炭素工业新的篇章。
2024年，在国际国内经济形势错综复杂、钢铁行业和炭素行业遭遇严冬、市场竞争日趋激烈的新形势下，全体干部员工群策群力，坚持以市场为导向，主动抢抓市场机遇，精准把握市场需求，创新求变，发挥行业引领作用和行业协调机制，公司产品销售毛利继续在行业中保持了先进水平，公司生产经营整体平稳运行，保持行业领先地位。
（一）营销能力显著提升，龙头地位持续巩固。2024年，公司保持战略定力，强化精细化管理，深化四大工序效能挖潜，构建全链条保供体系；产品销售强化客户分级管理，提升服务响应速度；销售团队加强市场信息共享，构建跨区域联动机制；销售重点突出大规格电极技术优势，深化板块协同效应，以高效协作做好资源保供，提升品牌议价能力。销售节奏的精准把握，实现销量的合理增长，市场份额不断扩大，龙头地位持续巩固。
（二）全面推进落实精细化管理，持续开展降本增效工作。加强对标，找差距、补短板、锻长板，对精细化管理措施进行阶段性的总结，找准精细化管理工作的短板，紧盯突出问题点和薄弱环节，立足岗位，多措并举抓好各项工作的落实，通过提质降本增效全面提升企业经营效益。不断完善制度管理体系建设，通过对制度和管理流程的优化，夯实公司各项管理工作，强化工作执行力。坚持问题导向，把各项工作抓实抓细，确保工作精准落实不反弹，促进精细化管理水平持续提升。
（三）坚守安全红线，牢固树立环保红线意识和底线思维。安全环保工作是企业高质量发展的必由之路，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一，预防为主、综合治理，坚持“抓防并举、治本攻坚”的总体思路，建立健全安全责任确立机制、责任检查机制、责任反馈机制、责任调整机制等，强化日常监督管控，全方面辨识各类作业安全风险，突出强化事前、事中管控，夯实“安全生产、人人有责”的安全责任体系，持续巩固公司安全基础管理工作。加强安全教育培训，增强员工安全意识和自主管理能力。强化环保设备运行维护保养，积极推进污染物源头治理，推动公司绿色低碳发展不断取得新进展。
（四）重视股东回报，积极传递公司价值。为践行以“投资者为中心”的发展理念，推动公司高质量发展和投资价值行稳致远，公司实施了股份回购及分红计划。2023年和2024年公司累计回购公司股份24,937.2465万股，累计支付回购资金达13亿元（其中3亿元回购股份金额视同现金分红）；为稳定投资者分红预期，提振投资者持股信心，综合考虑公司经营情况和发展规划，公司提出2024年第一季度利润分配预案及2024年度后续分红规划，2024年第一季度向股东派发现金红利1.27亿元(含税)，占公司2024年第一季度归属于上市公司股东净利润的比例约为74%。公司高度重视投资者关系管理，加强投资者日常维护工作，建立并完善多种沟通渠道，方便投资者通过现场调研、路演、投资者热线、公司邮箱等多种方式与公司治理层、管理层进行沟通，提升投资者对行业和公司投资价值的认同感。
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