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| 海立股份(600619)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，世界经济缓慢复苏，但增长依然乏力；同时，地缘政治紧张因素颇多，贸易保护主义加剧，外部环境的复杂性、严峻性和不确定性加大。面对错综复杂的外部环境，公司咬定目标，抢抓机遇，攻坚克难，坚定不移地走高质量发展之路。年内实现营业收入187.47亿元，同比增长10.08%；营业毛利率13.52%，同比上升1.71个百分点；归属于上市公司股东的净利润3,385万元，同比增长10.93%。
报告期内公司主要经营工作如下：
（二）其他经营工作
1、强化战略解码与绩效落地，深化推进战略闭环管控
组织推进战略培训、研讨、梳理、质询，引领达成战略共识。深入学习BLM（BusinessLeadershipModel）业务战略管理工具，完善“战略－预算－绩效”闭环管理模式，构建公司从战略制定到执行的管理体系。通过从方法论宣贯到落地执行的一系列举措，稳步推进公司战略管理能力升级，构建更为高效协同的管控模式。
2、构建强化集团协同平台，充分释放规模化效益
在集团层面构建市场、技术、供应链协同平台，以战略协同驱动业务突破，以资源整合赋能价值创造。
市场协同平台方面，依托集团汽零产业一体化发展规划，整合资源，强化信息互通与策略协同，逐步发展为有组织、有策划、有协同的统一的市场营销体系。年内海立马瑞利与海立新能源联合项目小组推动获得日产新能源汽车项目定点，并积极协同开拓本田汽车新项目。
技术协同平台方面，基于技术同心圆的共性，以科创中心为载体，推动在研项目、试验设备及软件工具的深度协同。重点推进联合开发新能源车用R290冷媒热管理及关键零部件项目，深耕新冷媒技术的核心领域，聚焦系统优化与跨平台适配性，通过共性软件共享提升资源利用效率。
供应链协同平台方面，聚焦大宗原材料信息共享与核心物料集采优化。开展电工钢集中采购、漆包线集约谈判及部分核心物料信息共享，优化采购策略，降低采购成本。推动集团内企业整合需求与资源，打造互惠生态，协同实现产能提升及成本优化。
为强化集团内主要产业的上下游协同联动，在集团层面组建事业群。事业群为跨法人单位的新组织形式，下设部分跨企业的功能中心，旨在探索产业发展新模式。
3、持续推进四个一体化建设，加大集团集中管控力度
持续推进管控一体化建设，进一步提升集团集中管控力度。财务一体化工作从资源统筹、管理标准、评价标准和监督检查四个维度推进，集团总部通过资金池集中管理资金，优化债务结构，降低融资成本，建立会计核算标准，制定预算分析手册，实施信息通报制度，评价财务工作质量，并进行监督检查。IT一体化体系框架旨在增强集团管控能力，提升经营管理水平，加强公司间协同运营。通过统一数据管理规划、标准、运维和管理，加速数字化转型步伐，实现信息安全、基础架构、网络架构和网站等平台性应用的投入和复用，确保高效、实用、共享和价值创造。法务一体化围绕合同管理制度建设、信息化平台建设、诉讼案件报批报备以及人员统筹培养考核等展开，实现了法务嵌入的强化和管控原则的全覆盖，提升合规标准和团队凝聚力。审计一体化工作通过设置独立审计机构与专职人员等方式，实施内审、内控和风险管理的对口管控，加强年度计划统筹与工作质量提升，逐步形成风险、问题双导向的内控管理模式。
4、加大科技创新投入，巩固技术领先优势
制定三年科技行动计划，聚焦冷暖关联及核心零部件、汽车零部件两大产业，明确技术发展目标与科研行动计划。完善开放式科技创新体系，完成技术委员会实权化改革，举办多场技术研讨与培训；持续加大科研投入，依托科创中心进行项目攻关，实现关键技术突破，离心热泵压缩机项目已产生实质销售，R290车用压缩机在2024年工博会发布，集成热管理系统开发完成，增强技术储备与市场竞争力；开展对外科技合作，海立马瑞利与上海交大联合产学研项目，开展整车热管理系统开发及系统测试合作，海立电器与西安交大持续共建冷暖低碳技术研究院。
5、强化人才发展举措，完善考核激励机制
聚焦科技人才，发布《海立集团科技人才培育政策》，统筹人才引进、培养、评价、激励等全链条举措。聚焦班组长，持续推进能力体系建设，通过题库建设、课程开发、以考促学、劳动竞赛等，开展管理技能等级评定。聚焦后备人才，启动海立鹰才三期项目，加强全环节策划，持续完善培育方案。
推进双百行动落实，完善市场化经营机制，优化考核与薪酬体系。推进鼓励担当、鼓励创新、宽容失败的制度建立，同步建立违规经营投资责任追究管理办法和容错纠错管理办法。完善集团管控负面清单，与经济责任目标书配套下达。深化任期制契约化机制在干部“能上能下”的应用落地，持续推进干部调整、退出及竞争上岗，市场化引进人才，在2023年度国务院国资委双百企业中获评优秀。
6、贯彻ESG发展理念，加快绿色转型发展
构建从董事会到职能部门的三层ESG管治架构，推进可持续履责协同落地。在董事会层面设立“战略与ESG委员会”，将双碳等核心议题纳入职责范围；在公司管理层成立“ESG和双碳委员会”，在执行层面搭建涵盖三大维度87个议题的集团职能部门和下属产业子公司ESG工作小组，确保各层级工作有效落地。
加速绿色低碳可持续战略转型，年内新获评1家“国家级”绿色工厂及1家“省级”绿色工厂。初立双碳战略子规划，完成对下属各企业的碳盘查项目。完成南昌海立、海立马瑞利无锡工厂、海立特冷试点产品碳足迹评价，安徽海立开展“节能诊断”，海立马瑞利无锡工厂完成能源审计和能源管理体系认证，海立电器、安徽海立、杭州富生和四川富生实施绿电采购。
7、深化EHS管理体系，筑牢安全生产防线
持续推进EHS体系审核和改善，深化推动体系的有效、增效运行，全面提高集团安环水平。
深化安环专家平台的建设，赋能集团安环专业团队；推进EHS数字化管理系统平台建设，实现视频监控和数据上报的集成；并持续加强集团三新建设工程项目的三同时管控负面清单的贯彻落实，落实厂房仓库、消防专项等重点风险领域的隐患治理，推进重点环境治理项目，提升安环绩效量化考核管理，持续推进安环文化建设。
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