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| 普邦股份(002663)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
一、报告期内公司所处行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
（一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境
1、生态景观
2024年 7月，中共中央发布《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，明确提出要聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。同期，中共中央、国务院发布《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，强调坚定不移走生态优先、节约集约、绿色低碳的高质量发展道路，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，深化生态文明体制改革，全面推进美丽中国建设，加快实现人与自然和谐共生的现代化。
2024年 12月，广东省人民政府印发《美丽广东建设规划纲要（2024—2035年）》，提出到2027年，绿色低碳循环经济体系基本建成，在美丽城市、美丽乡村、美丽河湖、美丽海湾、“无废城市”建设和绿色低碳发展等领域形成一批标志性、创新性成果，推动美丽广东建设取得显著成效。
2025年 3月，《2025年国务院政府工作报告》关于2025年政府工作任务中提出，要持续深入推进蓝天、碧水、净土保卫战。深入实施生态环境分区管控，统筹推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，全面推进以国家公园为主体的自然保护地体系建设。积极推进美丽中国先行区建设，不断满足人民群众对良好生态环境新期待。
在当前政策支持和市场需求的推动下，公共园林、旅游度假区、城市公园、商业园区、科教康养以及地产人居等生态建设领域迎来了广阔的发展机遇。这些领域不仅符合国家对生态环境保护和绿色发展的战略要求，还紧密结合了人们日益增长的生活品质需求。从长远来看，随着可持续发展理念的深入人心，以及人们对生态、健康、文化等多维度需求的提升，这些领域的发展前景将更加向好。
2、城市运营
2024年 7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，明确提出实施城市更新和安全韧性提升行动，重点聚焦人口规模大、密度高的中心城区以及影响面广的关键领域，深入推进城市更新，加强城市基础设施建设，加快补齐城市安全韧性短板，着力打造宜居、韧性、智慧城市。
2024年 11月，住房和城乡建设部与财政部联合印发通知，部署各地加快落实增量政策措施，进一步推进城中村改造工作，将改造范围扩大至近 300个地级及以上城市，新增100万套改造任务。这一举措将充分释放我国新型城镇化的巨大潜力，形成新的经济增长点。
2025年 3月，《2025年国务院政府工作报告》关于2025年政府工作任务中提出，要持续推进城市更新和城镇老旧小区改造，统筹城市低效用地再开发，加快健全城市防洪排涝体系，加强燃气、给排水、热力、地下管廊等建设和协同管理。发展数字化、智能化基础设施，完善无障碍适老化配套设施，提升社区综合服务功能，打造宜居、韧性、智慧城市。
随着城镇化进程的不断深化以及相关政策的持续出台，城市运营服务市场的规模将进一步扩大，并呈现出更加多元化、专业化的发展趋势。这一进程不仅为城市的基础设施建设和公共服务提升提供了有力支持，也为推动城市高质量发展注入了强劲动力。
3、绿色建设
水环境治理：2024年 5月，水利部、财政部联合印发《全国中小河流治理总体方案》，明确2024年至2035年期间，全国范围内流域面积 200平方公里至 3000平方公里的中小河流治理目标、任务和工作重点，推动建立以流域为单元的系统化治理新模式。国家对生态环境治理的重视和政策支持力度不断加码，水环境治理行业迎来新的发展机遇，并将逐步成长为推动经济绿色转型、增强产业竞争力、支撑生态文明建设的重要力量。
林业与园林技术咨询：2024年 8月，自然资源部发布《关于保护和永续利用自然资源扎实推进美丽中国建设的实施意见》，明确以严守资源安全底线、优化国土空间格局为核心，通过严格管控耕地、生态保护红线和城镇开发边界，推动国土空间开发保护与资源集约利用协同发展，同步强化生态安全屏障建设与能源资源保障能力。2024年 11月，自然资源部发布《国家生态保护修复公报 2024》，首次以公报形式全面反映生态保护修复工作，公报显示我国生态保护修复法律法规逐步健全，政策制度持续完善，多元化投入机制不断创新，规划体系基本构建，技术标准有序建立，国家生态保护修复“四梁八柱”制度体系不断完善，助力用最严格制度、最严密法治守护绿水青山，生态保护修复治理能力和水平不断提高。上述政策通过强化生态保护刚性约束、完善资源利用机制，为林业发展注入新动力，推动林业从传统资源开发向生态产品价值转化升级，进一步拓宽了可持续发展路径。
绿色建材：2024年 3月，国家发展改革委与住房城乡建设部联合发布《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》，明确提出要提升建筑领域能源利用效率、降低碳排放水平，并加速推动绿色低碳发展。随后，2024年 5月，国务院印发《2024－2025年节能降碳行动方案》，进一步要求推进建材行业节能降碳改造，加强绿色设计与施工管理，研发并推广新型建材及先进技术，同时推动存量建筑改造。这些政策为建筑建材企业全面贯彻质量发展、绿色发展和低碳发展理念提供了有力支持，鼓励企业通过科研创新、工艺改进、智能生产和绿色施工等方式，向绿色可持续发展方向转型升级。在此背景下，能耗产出效益高、环保低碳的企业将显著受益，推动行业整体向更高效、更环保的方向发展。
（二）公司的市场地位
凭借 30年的深厚积累，公司在行业内已树立显著品牌影响力。依托优质客户资源、跨区域经营能力及卓越技术水平，公司近年来持续深化业务模式创新，成功拓展城市运营、水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色建材等新兴业务领域，推动企业转型升级。同时，公司进一步优化客户结构，重点发展央企、国企等头部地产商，并聚焦具有行业领导力的优质产业客户。目前，公司业务已覆盖粤港澳大湾区、长三角、黄河流域、成渝城市群、长江中游城市及国家级新区等重点区域。
作为中国风景园林学会常务理事单位、园林植物与古树名木专委会副主任委员单位，以及园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长单位，公司在行业内具有重要地位。报告期内，公司还荣任广东省林业产业协会副会长单位，并荣获园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟“突出贡献单位”称号，以及广州市城市运营协会“2024年度优秀会员”荣誉。这些成就进一步彰显了公司在行业中的领先地位和卓越贡献。
（三） 报告期内公司的行业资质情况
四、主营业务分析
1、概述
普邦股份深耕生态景观领域 30年，秉持“精品铸品牌，品牌赢市场”的核心理念，构建了完善的人居环境综合服务体系。近年来，公司抓住新型城镇化与“绿美广东”战略机遇，充分整合资源优势，推动业务模式创新。在夯实生态景观主业的同时，战略布局城市运营与绿色建设，积极开拓个人消费市场，加速业务转型升级。普邦股份致力于为城市更新、生态可持续发展及个人客户提供全方位解决方案，全力助推美丽中国建设。
（一）生态景观——主营业务
（1）规划设计
普邦设计作为普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台，秉承“精品、创新、国际化”的品牌定位，为客户提供从项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计到 BIM设计的全过程专业服务。依托国际级高端智库与国内综合性人才优势，凭借卓越的创新力、实现力和资源整合能力，以及完善的设计管理体系，普邦设计成功打造了一系列具有行业标杆意义和时代特征的高端项目。公司践行“设计服务经济，经济体现设计”的理念，充分发挥设计的内在价值，为客户提供全面、科学、高性价比的解决方案。普邦设计以广州市越秀公园的绿色本底为基础，通过优化改造园内不合理的人工林、次生林与景观林，提升了重点区域的森林景观风貌、整体布局和生物多样性。项目精心打造了绿色与彩色交融、景观镶嵌分布、季相丰富、层次分明的多彩森林景观，有效提升了城市文化品位，彰显了普邦设计对城市公园生态价值与美学价值的深刻理解与精湛实现。 广州市越秀公园项目
（2）工程建设
普邦工程秉持"以设计为先导、技术研发为动力、苗木种植和绿化养护为保障"的理念，树立了国内精细施工与卓越工艺的行业标杆。公司拥有覆盖全国的专业施工团队，能够统一调度、高效动员，集中优势资源完成各类工期紧、任务重、标准高的工程项目。凭借出色的执行力，普邦工程已为多地政府打造了众多精品工程，并与保利、万科、粤海、华发、中海、长隆、华为等国内具有行业领导力的知名企业建立了长期稳定的合作关系。依托深厚的客户资源、成熟的跨区域经营模式和领先的技术实力，普邦工程在公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等多元景观领域持续拓展，树立了卓越的品牌形象。上海华为青浦研发中心坐落于上海市青浦区金泽镇，作为华为全球最大的研发基地，总景观面积达 38万平方米，旨在打造全球最美园区典范。普邦股份承接了该项目 A、B、F组团及 VIP水镇区域的景观建设，精心打造了瀑布、拱桥、镜面水景、广阔草坪以及大面积弧形铺装等精品景观元素。通过专业设计与精湛施工，普邦股份充分展现了在高端企业园区景观营造方面的卓越实力。 上海华为青浦研发中心项目
（3）花木产销
普邦股份在全国各地布局自有苗圃、合作经营苗圃及储备苗地，建立了充足的苗木库存资源。这一战略性布局显著提升了集团华南地区工程业务的苗木供应稳定性和产品质量，同时有效增强了企业的成本控制能力与综合竞争优势。公司通过与设计、工程等部门构建一体化供应链信息平台和协同工作流程，实现了项目成本的精准管控，为景观工程品质与效果提供了坚实保障，形成了从苗木培育到项目落地的完整产业链优势。
（4）花园景观
报告期内，公司新成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品牌定位，致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花园艺术作品。应广州市林业和园林局邀请，公司参与2024年香港花展并倾力打造代表作品“莲心园”，凭借卓越的设计理念与精湛的工艺水平，成功斩获本届展览会展品组（非本地）“最具特色金奖”与“最佳展品大奖”双项殊荣，彰显了公司在花园艺术领域的专业实力与创新能力。
（二）城市运营——重点发展业务
深耕园林景观近 30载，普邦股份全面掌握城市管养的重点与难点，在重点观花乔木专项养护、名贵树种养护与复壮等领域积累了丰富的研究成果。近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇，重点发展城市运营业务，为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务，助力焕新城市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产业园区建设，将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持续发展，打造绿色生态的现代产业环境。
云萝花园是华南国家植物园“1+3+N”城园融合体系中的重要部迁地保护示范区。园区内精心打造了根须广场、雨林园、空中花园及镜湖主园路等特色景观，绿化总面积达 16万平方米。养护范围包括常规绿地、立体绿墙、珍稀植物保育以及山林抚育和高空修剪等多元内容。由于园内植被丰富且采用分散种植方式，树干上、塑石上、景石间、石缝中、栈桥上等各处均有植物生长，整体养护难度较高。普邦项目团队通过强化精细化管养措施，成功提升了园区生态效能，增强了城市绿肺功能，展现了生态价值与美学价值的和谐统一，彰显了普邦在高难度景观养护领域的专业实力。
广州云萝花园绿化养护项目
（三）绿色建设——重点发展业务
（1）水环境治理
水环境与景观业务部是普邦股份专注于水环境治理与水景观营造的专业服务平台，关注水环境治理与水景观营造工作，使用“生态修复+生态景观”的施工方法，已获得一些专利和奖项。业务范围包括规划咨询、设备采购、工程建设和养护运营（EPC+O）。
（2）林业与园林技术咨询
林业与园林技术咨询版块汇聚了普邦股份的中坚力量，打造了一支由专家领衔、多专业融合、实践经验丰富的技术咨询团队。团队整合了公司在研究、规划、设计、施工、养护及苗圃管理等领域的专业技术资源，同时具备广泛调动社会林业园林专家资源的能力，形成了专业、宽角度、优服务的咨询模式。团队能够为客户提供高质量的专业解决方案，有效攻克各类林业园林技术难题，成为客户可信赖的技术顾问与合作伙伴。
（3）绿色建材
公司子公司普邦创远致力于商业地坪、地下停车场地坪和墙面，及相关安全设施的规划、施工和售后等业务；以及各类生产、仓储企业的专业地坪和墙面铺装，包括水性硬化地坪、环氧地坪、聚氨酯抗菌地坪、金刚砂地坪、运动场地、环保绿道、水性环氧墙面漆等。
（四）“To C”业务——探索布局业务
报告期内，公司新设子公司广东普邦园艺有限公司，业务范围涵盖蝴蝶兰种植、品种转化及生产，并统筹蝴蝶兰供应链的整体运作。该子公司致力于整合种植基地、供应链和电商各环节资源，构建以销售为导向的订单式生产和供应的蝴蝶兰全产业链，为公司业绩开拓新的增长点，同时也是公司“To C”业务的创新尝试。此外，公司旗下“Relush有时”品牌新店于2024年成功开业，围绕植物、咖啡和设计三大核心板块，销售热带植物、块根植物、鹿角蕨等多样化绿植和艺术装置，并为年轻创业群体提供森系非标商业全案落地服务，进一步丰富公司业务布局。
2、收入与成本
（1） 营业收入构成
随着公司业务发展及市场环境变化，公司主动调整战略发展方向，积极布局业务转型升级，为更准确体现公司业务实质和战略发展方向，对产品分类进行了调整。
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入
□是 否
（4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 适用 □不适用
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
（5） 营业成本构成
行业和产品分类
行业和产品分类
（6） 报告期内合并范围是否发生变动
是 □否
报告期内，新纳入合并范围公司 3家，分别为广东普邦园艺有限公司、中山欢顺人才服务有限公司及广东普邦中药材有限公司；处置子公司 1家，为广东普邦中药材有限公司；增加及减少子公司情况详见本报告“第十节 财务报告，附注九、合并范围的变更”。
（7） 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用 不适用
（8） 主要销售客户和主要供应商情况
3、费用
4、研发投入
适用 □不适用
主要研发项目名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响项目全过程管理系统的设计与构建 本研究是以园林绿化项目的全过程作为研究对象，从项目管理的七大职能管理一进度、质量、成本、合同、环境、安全、信息入手，利用数据库管理软件来集成项目所有相关的信息，把项目全过程结合成为一个有机的系统，通过平台建设实现项目 实施中 构建适用于园林绿化项目的项目全过程管理系统，能够规范项目管理流程，科学有效的处理项目管理各个阶段的管理任务，使企业能够合理有效的利用资源，提高管理工作效率，达到建设效益最大。 项目实施后，能进一步规范园林绿化工程项目的进度、质量、成本的管理，有效提升企业管理效能，提高企业决策的响应速度。全过程集成管理的思想。广东滨海地区植物多样性研究及产业化 由于滨海地区大风、盐雾、沙侵等自然条件影响，植被群落较为脆弱，一经破坏短期内难以恢复，甚至造成区域荒漠化。广东海岸线长达 4100多千米，居全国首位。2012年党的十八大做出加快建设海洋强国的重大战略部署，海洋强省成为广东整个沿海区域的建设总纲领，要求兼顾经济建设和生态环境保护，而保护和构建滨海地区良好的植被群落是生态环境体系建设的重要基础工程，对提升滨海经济带的生态系统服务功能具有极其重要作用。因此，本项目利用恢复生态学原理，通过人工适度干预，保护滨海地区植物群落，科学修复植物群落，并增加植物多样性、对实现滨海植物资源的可持续利用，具有十分重要的意义。 已完成 研究成果经同行专家鉴定总体处于国际先进水平，发表学术论文 198篇，其中 SCI收录 72篇；授权国家专利 65项，其中发明专利 18项；出版专著8本；培育植物新品种 4个；制定省级地方标准 3项，省级团体标准 2项，省级工法 5项，省厅技术指引 1份；获得广东省科技进步奖二等奖。 解决了广东滨海地区优良植物选育、植物移栽养护、土壤改良、群落构建等一系列关键技术难题，并形成滨海植物应用关键技术体系。突破技术壁垒，为我司在华南地区滨海景观业务推广提供技术支持，提升我司行业地位。广州市生态园林科技协同创新中心（项目一：环境友好型绿地植物群落营造和管养关键技术研究与示范） 参与由广州市林业和园林科学研究院牵头组建的广州市生态园林科技协同创新中心，主要参与专题项目一：环境友好型绿地植物群落营造和管养关键技术研究与示范。主要项目目的：
为了响应国家构建生
态文明体系及“碳达
峰、碳中和”目标号召，紧紧围绕提高城市居民的获得感和幸福感，开展环境友好 实施中 （1）明确 10 种以上蜜源植物对不同天敌昆虫的诱集效应；
园林绿化植物；（3）植物；（4）筛选出高效增汇树种不少于 15个；（5）建立 5 种及以上环境友好型植物群落配置模式；（6）研发土壤改良和植物 项目属于城市园林植物群落营造技术领域，主要立足广州，为后期我司参与广州市城市更新、提升老城新活力、打造宜居生态城市等下面积累技术成果，助力业务发展。型植物群落配置营建和管养关键技术的研发，筛选蜜源型、保健型、养老型、减霾净化型、增汇型等功能型植物，构建城市森林、城市公园、社区公园、道路绿地等主要绿地类型的功能型植物群落配置模式、土壤改良技术及群落管养技术研究。 保护相关科技产品 5项及以上；（7）建立“环境友好型绿地”生态效益评估体系；
（8）发表（高质量）
论文 8 篇以上；（9）以上；（10）申请或授上；野牡丹科观赏植物新品系选育及繁育技术研究 我司多年来长期开展野牡丹科植物种质资源收集、种质创新及栽培繁育技术研究。
本项目以乡土野牡丹
科植物与国外野牡丹
科植物为材料，进一步改良乡土野牡丹植物，创制一批优良新种质新品系，筛选新优种类或品种，并进行推广，可促进野牡丹科植物的推广应用和种质创新，丰富城市绿化植物素材，提高生物多样性，不断提升市民生态获得感，擦亮新时代“花城”名片。 实施中 创制新种质 100份，筛选优良新品系单株1-3个，申报新品种 1个或以上;发表 1-2篇第一标注论文。野牡丹科新优植物品种面积 20亩，生产野牡丹新优观赏植物及品种8000株以上。 项目属于城市园林植物新品种开发领域，可广泛应用于华南地区花境营造、花景建设等项目，广泛助力我司设计、施工等主营业务。
5、现金流
五、非主营业务分析
适用 □不适用
投资收益 6,170,039.52 -1.40% 主要是报告期内产生的(1)长期股权投资损失；(2)处置长期股权投资产生的收益和处置其他债权投资产生的损失；(3)市政项目的投资收益；(4)理财收益所致。 否公允价值变动损益 -30,073,124.46 6.84% 主要是报告期内交易性金融资产的公允价值变动所致。 否资产减值 -178,532,086.01 40.61% 主要是报告期内计提合同资产及存货的减值准备所致。 否营业外收入 218,842.21 -0.05% 主要是报告期内计入营业外收入的政府补助及补偿款所致。 否营业外支出 4,143,794.53 -0.94% 主要是报告期内消耗性生物资产报损所致。 否信用减值损失 -248,891,810.56 56.62% 主要是报告期内计提应收账款及长期应收款的坏账准备所致。 否
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
房产增加，从固定资产转换至投资性房地产所致。长期股权投认的宝盛传媒及烯石电车新材料亏损及计提烯石电车新材料减值准备所致。固定资产 131,389,285.09 2.67% 181,623,863.74 3.29% -0.62%在建工程 0.00% 0.00% 0.00%使用权资产 6,751,596.44 0.14% 7,931,003.67 0.14% 0.00%权的应收账款保理到期结算所致。所致。长期借款 197,646,224.92 4.01% 217,811,483.36 3.94% 0.07%租赁负债 3,771,283.55 0.08% 4,938,111.63 0.09% -0.01%交易性金融产品增加所致。一年内到期的非流动资期存款增加所致。其他流动资定期存款增加所致。其他非流动枫彩生态科技集团有限公司股权投资的公允价值减少所致。其他非流动期存款重分类至一年内到期的非流动资产所致。据到期结算所致。应付职工薪致。一年内到期的非流动负款增加所致。而可能支付的款项增加所致。境外资产占比较高□适用 不适用
2、以公允价值计量的资产和负债
适用 □不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
货币资金 73,634,405.43 73,634,405.43 保证金、冻结、专用资金 1、保函保证金 5,800,000.00元；
2、履约保证金 6.31元；
3、农民工工资保证金 4,186,502.67元；
4、诉讼冻结资金 62,733,343.49元；
5、股权并购专户资金 914,552.96元。
固定资产 49,336,271.13 11,023,186.84 未办产权证 未办产权证
合计 122,970,676.56 84,657,592.27
七、投资状况分析
1、总体情况
适用 □不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用 不适用
4、金融资产投资
（1） 证券投资情况
适用 □不适用
（2） 衍生品投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
5、募集资金使用情况
□适用 不适用
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用 不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用 不适用
九、主要控股参股公司分析
适用 □不适用
种除外）。 140,000,000.00 137,777,952.27 9,533,361.09 14,661,697.
十、公司控制的结构化主体情况
□适用 不适用
十一、公司未来发展的展望
（一）发展战略
1、战略愿景：成为全球领先的人居环境综合服务商。
2、战略方向：稳园林，强运营，创绿色，三个层面业务协同发展。
稳园林：深耕生态景观业务，包含地产园林、产业园林、市政园林以及地产配套市政工程等。
强运营：重点发展城市运营业务，包含清扫保洁、垃圾收集与分类、绿化养护、市政设施维护、城市节庆营造、智慧城市运维等。
创绿色：重点发展绿色建设业务，包括森林生态修复、土壤修复、矿山修复、水生态治理、绿色建材、绿色运营等。
3、战略思路：以“大平台建设”为核心，两驱动三体系为支柱。
公司以构建“人居环境产业链生态大平台”为核心战略，聚焦人才、科研、品牌、资质、业绩等核心要素整合，打造集技术、资源、服务于一体的国内一流综合服务平台，实现产业链资源高效配置与价值跃升。以“创新驱动”和“人才驱动”为双引擎，驱动平台持续升级：创新驱动层面，围绕“技术应用—价值创造—优势获取”逻辑，前端通过技术研发、产品迭代与服务升级响应市场需求，后端以工艺优化与机械化推广提升生产效率，同步重构组织流程，形成“技术创新+管理创新”的商业模式闭环；人才驱动层面，构建“专家领军+复合经营+精益业务+青年储备”四维人才梯队，依托勘察设计大师引领、技术骨干支撑、“邦·未来”与“邦·力量”青年计划蓄能，结合导师制加速人才成长，夯实平台核心竞争力。三大体系强支撑：考核激励体系以“KPI+OKR”为核心，建立战略导向的奋斗者绩效机制，激发组织活力；系统管理体系通过预算、采购、质控一体化数字平台，实现项目全周期智慧管控，保障成本、质量、工期多维可控；服务支撑体系以标准化流程与个性化体验为抓手，构建高效协同、客户至上的服务生态。
（二）2025年重点工作计划
整体目标：提升核心竞争力，打造最具生态功能的自生长产业链大平台。
1、兴平台：建立覆盖核心业务和新业务的激励与绩效评估体系，完善薪酬机制；同步推进项目全流程管理系统和标准化体系建设，提升运营效率；同时强化投标能力建设，包括资质提升、人才储备、成本优化及集采合作，全面增强企业核心竞争力。
2、稳增长：一方面深化产业园/产业型项目运营，通过优化客户经营激励机制、落实关键责任人分工并加强客户风险识别与管理；另一方面聚焦绿美广东和百千万工程等重点市政项目机会，实现业务领域的深度拓展。
3、谋发展：全面提升城市运营业务，强化资质、业绩、奖项、人才、客户等核心竞争力，同时推动技术与设备创新，提升运营效率；与此同时，公司将挖掘并培育高增长潜力项目，推进新业务发展，打造创新驱动的增长引擎。
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动
适用 □不适用
接待时间 接待地点 接待方式 接待对象类型 接待对象 谈论的主要内容及提供的资料 调研的基本情况索引2024年04月22日 同花顺路演平台 网络平台线上交流 其他 线上参与公司2023年年度业绩说明会的投资者 主要围绕行业政策、业务转型布局、客户拓展、海外业务、长期发展战略、股票价格、信息披露、业绩突破口等主题进行沟通。 巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）《广州普邦园 林股份有限公司投资者关系活动记录表》（编号：2024-04-01）2024年09月06日 价值在线（https://www.ir-online.cn/）网络互动 网络平台线上交流 其他 线上参与公司2024年半年度业绩说明会的投资者 主要围绕盈利能力提升、业务规划布局、订单情况、蝴蝶兰业务发展等主题进行沟通。 巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）《广州普邦园 林股份有限公司投资者关系活动记录表》（编号：2024-09-01）2024年11月28日 公司会议室 实地调研 机构 广州路翔投资有限公司、深圳汇合创世投资管理有限公司、上海桐石私募基金、广州亿隆投资咨询有限公司 主要围绕化债政策、地产园林业务发展情况及策略、资金成本、海外市场开拓、城市运营业务发展、开拓To C端业务举措等主题进行沟通。 巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）《广州普邦园林股份有限公司投资者关系活动记录表》（编号：2024-11-01）
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
□是 否
公司是否披露了估值提升计划。
□是 否
十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况
公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是 否
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