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| 宁波远洋(601022)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司上下积极作为、驰而不息，以打造“亚洲领先的区域物流服务商”为目标主线，积极开展“卓越 25”专项行动，迎接挑战、拥抱机遇，聚焦主业谋发展，狠抓管理保落实，公司高质量发展迈出坚实的步伐。
（一）生产经营持续向好，“进”的步伐更加稳健
面对复杂多变的外部环境、波谲云诡的市场行情，公司坚持高标准服务引领高效益开拓，在提效存量、发展增量上下功夫。报告期内，公司集装箱运输量突破“500万 TEU”大关，全年完成 513万 TEU，同比增长14.5%；完成散货业务量 2588.4万吨，同比增长6.1%。
1.近洋及跨洋业务
近洋及跨洋业务开拓有力，全年完成箱量 63.9万 TEU。航线布局逐步扩大，先后开通广岛、马尼拉、迪拜、釜山等新航线，辐射范围进一步延伸。串联海防线与“太仓—日本”航线，构建高效跨区域物流链条；打通宁波经台湾中转至那霸等日本偏港的新路径；自营中东航线加挂胡志明，开发“胡志明—迪拜”货源；通过宁波中转实现“台湾—迪拜”“马尼拉—日本”“曼谷/林查班—台湾”等业务顺利开展。
2.内贸业务
内贸业务增势显著，直面内贸市场供需失衡的挑战，充分发挥资源整合优势，灵活调整航线运力，持续提升航线服务水平，全年完成箱量 115.2万 TEU。深化重点客户合作，积极发展战略合作伙伴，以“打造行业标杆、服务样本”为目标，全力保障宁钢焦炭“散改集”项目平稳运行，力求高水平服务客户和高质量践行“双碳”号召。
3.支线业务
支线业务稳中有进，紧盯重点市场，落实服务保障，全年完成支线箱量 333.9万 TEU。持续做大浙北市场，协同推进“浙北航区一体化”工作。持续深耕长江支线，协同打造“长三角区域快线”。加强保供重要支线，内支内贸协同作战，确保业务平稳运行。
4.散货业务
散货业务求变求新，在稳定国内散货货运基本盘的同时，强化市场研判，抢抓发展机遇，探索开展外贸散货业务增量新领域。散货业务量全年完成 2,588.4万吨，迈出了全面提升竞争力的新步伐。
5.航运辅助业务
航运辅助业务内外兼修，对内充分发挥内外贸协同优势，逐步拓宽揽货半径；对外积极拓展多元业务，力保航运服务产业链更长、专业性更强，不断提升航运服务能级。
（二）能力建设提质升级，“新”的优势愈发凸显
推进“数字远洋”建设。内贸电商、箱管系统等新平台顺利上线试运行，外贸系统、船舶安全态势感知等各类应用体系不断迭代，数字化改革项目取得显著成效，全方位推动智慧航运拓展升级。
夯实船队运力底盘，保证航线运营班期的高效和稳定，报告期内，公司经营船舶达“百艘”，在全球集装箱班轮运力排名中跻身前 23位，内地排名跃进前三甲。
深耕绿智船队建设。公司坚持以新质生产力助推绿色航运发展，以绿色节能践行“双碳”号召。年度内，公司 2艘“全球最大、国内首制”740TEU纯电动敞口集装箱海船完成签约、技术研发，进入实际建造阶段，所属 6艘香港籍船舶荣获香港海事绿色低碳船舶奖励。公司首次获得由美国国家海洋和大气管理局（NOAA）等授予的“保护蓝鲸保护蓝天”项目最高奖项“蓝宝石奖”，并与科技公司携手成立“智能船舶联合科创中心”，与相关船舶设计院合作成立“绿色智慧船舶联合创新实验室”。公司以数智化提升船舶安全管理和绿色运营能力的步履始终不停。
优化人才队伍建设。加强重点人才跟踪培养，加大竞争性选拔机制运用，不断提高选聘干部工作质量。扩大应届高校毕业生人才“蓄水池”，积极推进“雏鹰计划”，逐步建强优秀年轻人才“后备库”。从“选、用、育、留”等环节切实加强自有船员队伍建设。强化高层次人才培育，年度内，公司 18名员工成功申报宁波市高级人才。
深化战略能力建设。系统谋划国际化战略布局，“走出去”项目取得突破性成果，完成日本办事处设立、泰国及越南船东代表派驻等工作，优化“海外段”服务链条。
（三）管理能级不断优化，“好”的态势逐步显现
降本增效成果突出。围绕“经营创效、创新提效、管理增效”目标，以全面预算为抓手，扎实核算各项成本支出。聚焦人工、管理、租船、燃油等成本，强化动态管控，降低船舶营运能耗。
治理效能显著提升。深化改革创新，坚持规模和效益并进，成功入选国务院国资委“双百企业”。联合承办 2024海丝港口合作论坛之“联”要素·特色航运服务发展专题论坛等重要会议，为港航界联通合作搭建了高效平台。公司董事会和投资企业董事会规范运行，定战略、作决策、防风险作用充分发挥。高质量开展信息披露，上市以来公告“零差错、零更正”。有效维护投资者关系，积极开展利润分配，不断增进投资者对公司价值的认同。建立健全 ESG治理体系，编制披露首份 ESG报告，荣获“最佳 ESG新秀奖”。成为浙江省首家获评 AAA级主体信用等级的航运企业，成功跻身国内企业信用等级第一梯队。
资金管理持续优化。积极把握税收政策，严格财务收支审核，降低税务风险。按照实际用款需求，通过优化结汇节点、提前锁定利率等方式，有效维护公司日常资金链健康。
（四）安全管理多措并举，“稳”的基调不断夯实
夯实基础管理。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、“人人讲安全，层层抓安全”的理念，持续推进安标和 SMS体系融合提升工作，大安全标准化要素框架基本建立。紧跟公约和法规新动态，修订公司安全管理制度。报告期内，公司所属 6艘船舶、6名船长分别被授予年度全国“安全诚信船舶”和“安全诚信船长”称号，继续在国际海事组织东京备忘录中获评“安全管理高绩效”公司。
深入隐患排查。坚持“月月有重点，日日在现场”船舶现场安全监管工作，结合季节性安全工作、海事监管专项检查规定，加大检查力度，增强船员安全意识，不断优化应急预案，提升船岸应急处突能力和整体安全管理水平。
强化风险管控。落实防商渔船碰撞、防风防雾、防台等风险防范化解工作，确保船舶航行、锚泊和靠离泊作业安全。加强科技创安力度，有效应用数字体系平台、船舶安全态势感知等平台实时把控船舶安全，实现宁波舟山港核心港区内航行零违章。
（五）党的建设整体跃升，“红”的底蕴加快厚植
政治引领不断提升。紧扣党纪学习教育目标要求，突出线上线下、正反典型、理论与实践“三个结合”。推动 274项“双促”课题与 12期“赋能号”党建服务直通车向基层党支部延伸，围绕船员服务、船舶操作、数智能力提升等主题，切实促进党建工作融入中心，服务大局。
作风建设扎实有力。持续推进“以案促治强履责，正风反腐强震慑”清廉海港建设深化整治年活动，强化纪审联动，开展物资管理专项风险排查和治理工作，及时报送相关预警数据。
企业文化落地见效。举办首届企业文化节，形成了极具“宁远特色”的 NBOS企业文化体系。
新闻宣传工作影响力、竞争力持续提升，在“港口相关企业微信公众号影响力”排行榜中稳居前十。以“创新、卓越、开放、拼搏”为特征的职工故事、文化案例精彩纷呈。
群团工作凝聚力量。加强帮扶慰问，传递宁远温度，当好贴心“娘家人”。积极开展“守好红色根脉，班前十分钟”、创新工作室、“师带徒”技能传承、“五小”竞赛等活动，不断提升职工技能。创新团青人才培养机制，以“考题”带“队伍”，成立“远 young”青宣队、志愿队，激活青春能量。
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