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| 亚邦股份(603188)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，国内外宏观经济环境复杂多变，全球经济在诸多挑战与机遇中缓慢前行。国际经济增长动能偏弱，美联储的货币政策调整导致金融市场波动加剧，地缘政治冲突与贸易保护主义抬头，加速全球供应链重构。国内有效需求不足、供需矛盾突出、成本高企等诸多不利因素，给传统制造业经营发展带来巨大压力，经济稳定运行和行业复苏仍然面临诸多困难和挑战。面对复杂的国内外环境，公司管理层在董事会的领导下，凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕年度目标任务，坚定发展信心，聚焦高质量发展主题，积极应对市场挑战，扎实推进各项工作，不断提升抗风险能力和发展韧性，确保企业稳步运行。重点工作如下：
（一）着力实施精细化管理，深挖提质增效潜能
报告期内，公司全面推进精细化管理体系升级，围绕降本增效、质量提升和流程优化三大目标，取得了显著成效，公司产品毛利率由负转正，持续经营能力有效改善。一是公司以全面预算为抓手，建立了高效的财务管控体系，以预算控成本增效益，形成“人人参与、持续降本”的氛围。二是公司持续深化供应链改革，根据主要原材料等大宗商品价格走势，与上游供应商和下游客户构建战略合作关系，综合降低物料采购成本和产品生产成本。三是进一步优化采购、生产、销售等各环节业务流程，垂直管理与跨部门协作结合，打破职能壁垒，提升经营效率。四是以客户需求为导向，加强产销衔接，在产量稳定的基础上力求质量精益求精，彰显公司产品品牌效应。
（二）加力实施拓市扩销，实现经营效益最大化
面对行业需求低迷、价格走低、竞争激烈的新形势新矛盾，公司销售团队持续推动经营模式创新，深耕客户需求，调整竞争策略与手段，量价统筹、稳步提速，充分发挥公司品牌和全方位售后服务优势，不断巩固细分市场地位。报告期内，公司销售业绩稳中有升，为全年实现减亏目标奠定坚实基础。
（三）优化公司资产结构，提高资产使用效率
报告期内，公司持续梳理整体资产情况，综合评估，科学决策。通过公开挂牌出售下属闲置企业来进一步节约管理成本，降低停业企业的管理风险，优化了资产结构，盘活存量资产，增加公司营运资金，对公司财务情况产生积极影响。同时也有助于提高运营和管理效率，聚焦自身核心业务，符合整体发展战略的需要。
（四）深化内部基础管理，巩固企业发展根基
报告期内，公司不断深化内部管理，从内控审计、财务管控、人力资源等方面不断修炼内功，巩固公司经营发展的内部基础。在内控审计方面，加强对重点领域和关键业务流程的监督，有效防范经营风险，确保公司运营稳健。在财务方面，加强财务管理，以提高资金保障和降低财务费用为重点，拓宽融资渠道，降低融资成本。在人力资源方面，在行业景气度低迷、公司整体开工率不足等背景下，公司确保了员工基本薪酬的稳定。同时，适当优化关键部门、关键岗位人员结构，致力于打造一支具有凝聚力和战斗力的核心团队，为公司未来发展提供人才支撑。
（五）筑牢安全环保底线，为企业经营保驾护航
报告期内，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。面对日益严峻的安全环保形势，作为传统化工企业，公司主动作为，不断提高安全环保治理水平。首先，强化安全生产和环境保护的底线底板思想，压紧压实责任；其次，不断强化深入隐患大排查，及时做好问题整改，建立健全安全环保台账资料；再次，加大安全环保投入，安全自动化高效运行，持续加大“三废治理”，废酸再利用项目产质稳定，努力实现节能降耗，减污增效的清洁生产目标。公司全年未发生重大事故，确保了生产经营活动的平稳有序。
（六）顺利完成控股权变更，保障企业稳定经营
报告期内，公司控股权发生变更。江苏国经控股集团有限公司通过司法拍卖和司法裁定取得亚邦股份1.69亿股股票，持股比例29.64%，公司控股股东变更为国经集团，实控人变更为武进区国资办。国经集团在获得亚邦股份控股权后，及时对董事会、监事会及经营团队进行了改组，组建新的经营管理团队，在落实“三会治理”的基础上，形成了新的经营决策机制，实现了亚邦股份控股权变更时期的平稳过渡。在公司控股权变更过程中，公司管理层一切以维护上市公司利益及广大投资者利益为首要目标，按规则及时披露信息，向市场传达积极信号，确保二级市场股价稳定。公司由民营控股企业变更为国资控股企业，资源优势更为突出，公司核心竞争力显著提高，为后续发展注入强劲动力。
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